淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

陶輝

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期中，人們對(duì)于物質(zhì)文化生活的需求與日俱增，同時(shí)也在很大程度之上有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，對(duì)于建筑工程管理品質(zhì)方面的要求也提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，對(duì)工程項(xiàng)目管理方式合理化的改進(jìn)，有助于工程項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；解決措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程投資成本

建筑工程之中的企業(yè)要運(yùn)用自身管理能力來降低施工成本，預(yù)防發(fā)生財(cái)力、物力以及人力等等資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而從根本上加大企業(yè)的市場(chǎng)份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，那么就必須通過工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同與依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來優(yōu)選相應(yīng)的施工技術(shù)等，在這個(gè)階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，科學(xué)、高效來合理化管理建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而獲取相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高工程質(zhì)量水平

一個(gè)工程項(xiàng)目，質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)，而工程質(zhì)量的影響因素頗多，諸如設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等均對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接影響。如何有效協(xié)調(diào)好各類影響因素，如何建立合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，如何保證工程項(xiàng)目按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)順利完成，則取決于工程項(xiàng)目的管理水平.

1.3 保障工程安全生產(chǎn)

工程項(xiàng)目的安全管理，其關(guān)鍵在于如何有效控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的不安全因素發(fā)展和擴(kuò)大，而工程實(shí)施過程中的不規(guī)范行為，直接或間接地導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于生產(chǎn)活動(dòng)的不斷變化，建設(shè)工程的安全管理也在不斷發(fā)展、不斷變化，如何消除變化過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，摸索規(guī)律，總結(jié)辦法和經(jīng)驗(yàn)，這些都需要采用系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理措施才能得使問題以解決。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 管理體制尚需完善

我國建筑行業(yè)雖然起步不晚，但在管理理念樹立與管理制度建設(shè)方面還較為落后。尤其是在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)我國建筑工程管理都處于粗放型的狀態(tài)，施工單位在工程管理制度建設(shè)方面也沒有給予足夠的重視，通常都是拿來一套模板就直接套用，完全沒有從自身管理需求出發(fā)。因此管理體制不完善、制度不健全，給建筑工程管理效率的提升帶來了很大阻礙。

2.2 管理制度不完善

隨著物質(zhì)水平不斷提高和豐富，人們?cè)趯?duì)于建筑物本身實(shí)用性需求的基礎(chǔ)上，更增加了對(duì)于建筑物安全性、環(huán)保性和美觀性等多種需求。在建筑規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對(duì)于建筑工程的管理，必須要向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標(biāo)的完成。如果在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴(yán)格進(jìn)行施工，不注重對(duì)于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就很有可能會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患問題，造成安全事故的發(fā)生，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失和人員的傷亡。如果工程監(jiān)理人員忽視建筑工程管理，則會(huì)使各種安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)置好相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 管理意識(shí)不強(qiáng)

縱觀建筑行業(yè)的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業(yè)管理者的安全意識(shí)和管理意識(shí)都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)于一些管理規(guī)定往往都是按照指令化、強(qiáng)制化的方式貫徹執(zhí)行；他們不重視對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對(duì)于施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用中；他們片面地認(rèn)為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術(shù)難題，保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)交付使用，整個(gè)工程項(xiàng)目就能夠順利實(shí)施。以上這些對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)顯然是十分片面的，缺乏對(duì)于建筑工程管理的全面認(rèn)識(shí)。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 利用BIM技術(shù)提高建筑工程管理

利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的信息化，使建筑產(chǎn)出效率不斷提升，對(duì)于施工工期進(jìn)行模擬，從而有效的節(jié)省建造成本，檢查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)方面。通過快速算量，可以提升精度，在最短的時(shí)間當(dāng)中計(jì)算工程量，使施工預(yù)算的精度得到提升，這樣可以提高施工管理的效率。BIM 技術(shù)可以進(jìn)行精確的計(jì)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，通過相關(guān)管理?xiàng)l線獲取工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效的支撐建筑施工企業(yè)的人才帶計(jì)劃，避免浪費(fèi)資源和物流等。利用 BIM 技術(shù)模擬施工，可以加強(qiáng)協(xié)同，聯(lián)系施工方案和施工模擬以及現(xiàn)場(chǎng)視頻等，減少出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題和安全問題等；此外加強(qiáng)碰撞檢查，可以減少返工出現(xiàn)的情況，對(duì)于工程設(shè)計(jì)和管線排布方案進(jìn)行有效的優(yōu)化。

3.2 健全管理體制

一方面，通過內(nèi)部工程管理的強(qiáng)化，可充分挖掘企業(yè)的潛在能量，避免資源不合理應(yīng)用而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項(xiàng)目承包行為合理性的重要前提，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營管理等成本費(fèi)用，實(shí)施支出預(yù)審制度，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并促使企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

3.3 完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場(chǎng)化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實(shí)際施工的需求，不能與實(shí)際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

3.4 強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控

目前，我國在建筑工程質(zhì)量方面的管理體系，處于落后于國際其他國家的水平。從國際上引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是必然的需要，能夠有效的完善我國的質(zhì)量管理體系。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行規(guī)范，并建立符合自己實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的應(yīng)用。同時(shí)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，注意改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使得這個(gè)體系能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，有效的提高整體建筑質(zhì)量。

3.5 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

伴隨著工程項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化的發(fā)展，參與其中的人員數(shù)量及專業(yè)門類也隨之增多，建立適應(yīng)工程建設(shè)需求的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人員的專業(yè)素養(yǎng)及內(nèi)在潛質(zhì)，并在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)，還面臨著管理和技術(shù)復(fù)合型人才缺失的問題，應(yīng)在大力挖掘經(jīng)驗(yàn)豐富人才的基礎(chǔ)上，采取傳幫帶的方式，適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，避免無人可用的局面出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目而言效果顯著，同一工程項(xiàng)目，不同管理方式對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目整體成敗所產(chǎn)生的影響截然不同。建筑工程項(xiàng)目的有效管理，能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，最大限度來有效的保障施工安全。目前，我們國家在建筑工程管理的過程之中存在著法律體系不完善、人員能力不足以及管理意識(shí)不充分，但是只要我們不斷的進(jìn)行探索與提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各項(xiàng)工作，那么工程管理的最終目標(biāo)也可以達(dá)到。鑒于此，以上主要分析了建筑工程管理中的問題及解決措施。

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