加強市政工程管理的有效措施

張兵

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提升，市政工程建設(shè)不僅在城市中有所加強，在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也進(jìn)行著相關(guān)的市政工程建設(shè)。隨著市政工程建設(shè)的范圍不斷擴(kuò)大，其建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣已直接影響我國人民的日常生活。盡管我國市政工程建設(shè)已擁有較為成熟的將體系，但在工程的管理方面仍然存在很多的缺陷與不足，本文對市政工程管理中存在的缺陷和不足，并提出了一些加強管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理工作；措施探討

1 市政工程管理的現(xiàn)狀

市政工程的發(fā)展主要取決于市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量和安全。因此要想真正提升市政工程的質(zhì)量，就必須要針對市政管理工作進(jìn)行分析，并以此制定出相應(yīng)的市政工程管理措施。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅速，其市政工程的投資體制建設(shè)也獲得有效的發(fā)展。因此在這種全新的發(fā)展形勢之下，市政工程建設(shè)方面的重點開始逐漸從政府的監(jiān)督主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)方面的有關(guān)投資，以此來實現(xiàn)其參與到投資建設(shè)發(fā)展當(dāng)中的全新發(fā)展形式。而且政府本身在市政工程的建設(shè)管理當(dāng)中，也只是起到了明顯的監(jiān)督規(guī)范作用，這就直接促使市政工程的發(fā)展更加趨向于多元化、全面化，同時也更符合當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢，符合市政工程質(zhì)量管理的要求。

1.1 工程的質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)市場的體系得以建立與完善，這種發(fā)展降低了各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)主體中的要求，包括工程建筑行業(yè)，這種行業(yè)存在著管理不夠正規(guī)、行業(yè)監(jiān)督管理機制缺少、施工人員的能力水平與職業(yè)責(zé)任要求過高和施工人員的流動性較大等現(xiàn)實問題。在社會發(fā)展的環(huán)境中，承包商與施工方之間的誠信問題也是管理的關(guān)鍵因素，承包商偷工減料、將劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料提供給建設(shè)方；而施工方責(zé)任意識淡薄，造成工程事故、工期一再延誤等問題，這樣一來，城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展便因此受到阻礙，從而影響到居民的日常生活，為城市的可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患；其次，市政工程在城市的建造中，其施工點通常在市中心，因此，必然會影響城市的運轉(zhuǎn)，施工現(xiàn)場較為雜亂且臨時性較強，如果施工的技術(shù)人員能力水平不達(dá)標(biāo)，會延遲施工的進(jìn)度；工程的質(zhì)量也會縮水。

1.2 施工單位與人員的責(zé)任意識淡薄

市政工程的建設(shè)主要由施工單位負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展核心在于利益，這就違背了市政工程的建設(shè)過程與目的。部分企業(yè)為了使經(jīng)濟(jì)利益最大化，積極投標(biāo)市政工程的項目，以此獲得市政工程的管理權(quán)，但這違背了市政工程建設(shè)的主要目的，因此也不會有更多的精力投入到市政工程的管理上，甚至為了加快工程建設(shè)的進(jìn)度，未制定相應(yīng)的管理計劃；此外，一些中小型的企業(yè)施工能力不達(dá)標(biāo)，在獲取項目的開發(fā)權(quán)后，將項目對外承包，這就間接性增加了項目工程的環(huán)節(jié)，最終缺乏了監(jiān)督管理的工作。許多施工方責(zé)任意識淡薄，在施工中以次充好，撤換已有的施工設(shè)計的方案，使監(jiān)督管理工作不到位，最終無法保障市政建設(shè)的質(zhì)量，由于無法及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)的這些問題，長期下去，會助長企業(yè)不正規(guī)操作的風(fēng)氣。

1.3 不完善的監(jiān)理機制

我國是一個法治國家，社會體制也是法治為主，在市政工程的建設(shè)中，主要依據(jù)制度上的法律化和監(jiān)督化對管理過程中的不合理成分進(jìn)行排除，市政工程是社會工程之一，但其管理在制度上面臨了需要被完善和細(xì)化的問題。在我國，工程監(jiān)理單位越來越多，從而增加了市政工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的競爭壓力，但配套的監(jiān)管機制卻相對滯后，如此一來，這使得工程監(jiān)理的市場得不到相應(yīng)的規(guī)范和完善，違規(guī)操作現(xiàn)象在工程建設(shè)管理中頻頻發(fā)生，導(dǎo)致一些質(zhì)量有保障的企業(yè)單位，質(zhì)量問題卻率先出現(xiàn)。監(jiān)管的工作成了走過場的形式，導(dǎo)致工程的進(jìn)度得不到保障，使得市政工程的質(zhì)量問題岌岌可危。

2 市政工程管理的有效措施

2.1 責(zé)任意識的加強

工程的監(jiān)管主要從內(nèi)部與外部進(jìn)行。但外部的監(jiān)管在建設(shè)過程中只能起到強制性的監(jiān)督作用，市政工程在建設(shè)中的質(zhì)量問題無法從根本上解決，對于市政工程的建設(shè)來說，促進(jìn)了企業(yè)在市政建設(shè)過程中的責(zé)任與服務(wù)意識，也是從根本上解決監(jiān)管不嚴(yán)的重要措施，使建筑質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。市政建設(shè)關(guān)乎著城市百姓的切身利益，還關(guān)系著施工企業(yè)的利益，要明確企業(yè)在施工建設(shè)中的責(zé)任意識，對其進(jìn)行相應(yīng)的教育與宣傳工作，能夠使企業(yè)樹立正確的建設(shè)目標(biāo)，不僅只追求經(jīng)濟(jì)利益，而考慮企業(yè)的最大化發(fā)展，在施工的過程中，不斷提高自身的施工水平。對于項目的工程質(zhì)量要投入更多的精力，實行有效的現(xiàn)場監(jiān)督工作，嚴(yán)格懲罰施工過程中的違規(guī)操作行為，使施工操作規(guī)范，施工質(zhì)量得到長久的保障。

2.2 內(nèi)部管理機制的完善

對于市政管理工作來說，不能僅僅依靠施工企業(yè)的在建設(shè)前后的責(zé)任意識，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督要同時并舉，對于企業(yè)來說，內(nèi)部監(jiān)督是監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是成效最快的一步，企業(yè)良好監(jiān)管制度的建立，可以使技術(shù)問題、半成品的加工問題與材料的質(zhì)量問題都得到有效解決，如此，可以間接性的使工程的總體質(zhì)量得到提高。施工企業(yè)對于原材料和半成品的質(zhì)量要給予更多的關(guān)注和把關(guān)，監(jiān)理單位在建設(shè)過程中的作用也尤其重要，在市政工程施工時，在合理規(guī)章制度的約束下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的見證取樣，使建設(shè)的構(gòu)件與配件、原材料都能夠得到保障。除此之外，管理者對常規(guī)的建設(shè)材料要進(jìn)行定期的檢查和嚴(yán)格的抽樣檢測，維護(hù)好施工現(xiàn)場的秩序，一旦發(fā)現(xiàn)了施工的質(zhì)量問題與違規(guī)操作要立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，使建設(shè)工程質(zhì)量得到有效保障。

2.3 加強監(jiān)督管理工作

提高市政工程的質(zhì)量，首先要加強對其監(jiān)督管理工作，無論是施工環(huán)境，還是在監(jiān)測環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管，保證每個細(xì)節(jié)都不會出現(xiàn)紕漏。與此同時，政府要重視相關(guān)監(jiān)督機制建設(shè)，監(jiān)管工作有效開展的前提是監(jiān)管工作。在市政工程質(zhì)量管理中，做好監(jiān)管工作，依法辦事；以民眾的利益為重，為老百姓謀福利；使在城市中生活的每個居民都能感受到政府部門對他們的關(guān)懷與重視。

2.4 提高工程管理的要求

企業(yè)管理者在對市政工作的監(jiān)督中，企業(yè)要提高工程管理的要求，加強自身的法律建設(shè)意識和宣傳意識，優(yōu)化企業(yè)文化，使其能夠擔(dān)當(dāng)更為重大的社會責(zé)任；企業(yè)在獲取相應(yīng)的工程管理利益時，對社會賦予的責(zé)任也要同時兼顧。在市政工程的后續(xù)階段，監(jiān)督機構(gòu)更不能隨意放松監(jiān)督力度，使監(jiān)督工作可靠安全地進(jìn)行，在監(jiān)督機制、政府以及企業(yè)的共同協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)下，協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)督，盡最大可能做好市政工程建設(shè)管理工作，使市政工作的開展真正有益于城市市民，積極維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會秩序，推動我國經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展，為人民謀求更好地生活而不懈努力。

3 結(jié)束語

加強市政工程項目建設(shè)的管理工作能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，影響其投入使用的效果和價值。因此，市政工程香瓜的管理人員要采取有效的措施加強對工程項目的施工管理工作。不斷加強工程建設(shè)，只有不斷提高市政工程建設(shè)管理水平，才能使市政工程最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的利用價值。市政工程管理模式的改進(jìn)需要我們在今后的工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善現(xiàn)有的工程管理模式。

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