工民建工程施工管理中存在的問題與對策淺述

石磊

摘 要：工民建工程的施工管理是一項舉足輕重的工作，是工民建工程順利施工的根本保障。企業只有積極的在實踐中尋求更為科學有效的現代化的施工管理方法，進一步完善工民建工程施工管理中存在的不足，不斷提高工民建工程的施工質量和安全保障。強化工民建工程施工管理，對于目前我國工民建工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；存在問題；對策

1 當前工民建工程施工管理中存在的主要問題

從當前我國工民建工程施工管理的整體情況來看，其中還存在一些不容忽視的問題，具體分析如下。

1.1 施工質量的控制力度比較弱

我國一部分工民建工程施工過程中，對施工質量的控制力度不足，主要是施工單位管理者的質量控制意識薄弱，過于追求短期利益。很多施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏豐富的施工經驗，無法對整個工程管理進行宏觀把控。另外，施工設備操作管理不足，一些施工人員并沒有嚴格按照程序和規范進行操作，進而導致一些列質量問題，這大大降低了工程施工的整體質量。

1.2 施工工序操作不規范

建筑施工的環節眾多，每個環節都要嚴格按照要求進行。但是目前一部分工程，在施工過程中，由于施工人員專業素質不高，對操作流程和規范認識不全面，而導致施工操作不規范、不合理問題還比較普遍。在這其中很多操作一旦發生錯誤，是很難糾正的，這樣一來就會引發一系列問題，大大削弱了工程質量，甚至會導致非常嚴重的后果。

1.3 施工進度控制上不合理

部分施工部門在對工程的進度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠對施工管理上的安全風險進行有利的規避。同時，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對成本控制的忽視，進而引發嚴重的后果，或者部分施工企業，沒有合理的進度安排，造成工期的延誤，進而影響到企業的效益，而工程的拖長也無疑會增加企業的成本量。

2 加強工民建工程施工管理的有效方法

2.1 采用信息化管理進行施工管理

隨著現代科學技術的快速發展，施工單位在對工民建工程施工進行管理時也在不斷的創新和改革，緊跟時代的發展腳步。在施工管理中通過對信息化技術的應用，有效的提高了管理質量和效率。信息技術管理的主要優點時，通過這項技術，使得許多數據信息都可以在網絡上進行共享，在對員工進行管理時，不需要現場進行管理，主要通過信息技術便可以遠程的對工作人員的工作情況做到清晰的了解，從而對其做到很好的管理，保證工民建工程可以順利的完成。另外，在施工管理中，通過信息技術可以對各種施工項目做到合理的管理和分配，盡量把施工中可能會出現的風險降到最低，避免在建設施工中可能會出現的安全事故。

2.2 完善安全生產體系的構建

在加強工民建工程施工管理時，施工單位首先要完成安全生產體系，這樣才能對安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來完善安全生產體系。①建立健全的安全施工操作規范，在企業中，可以通過將這些安全操作規范印制成小手冊進行分發，讓施工人員在施工中注重采用規范的操作方式進行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發生。建設單位在制定和完善安全施工操作規范時，要根據國家規定的相關施工標準，同時結合實際的施工情況來健全安全生產體系，確保安全生產體系在工民建工程施工管理中可以充分的發揮作用。②完善機械設備的安全管理制度。在工民建工程施工中，經常會用到各種大型的機械設備，在對設備使用時，本身就存在一定的風險，如果沒有對這些機械設備做到合理的管理，那么可能會出現安全事故的概率則會更高。所以施工單位應該加強對機械設備的管理，按照相關的規定定期的對這些機械設備進行保養、檢查和維修，確保這些機械設備在使用時都處在一個最佳的狀態，并沒有出現什么瑕疵或者不良的情況，通過完善的機械設備管理制度，對這方面的工作做到嚴格的要求。

2.3 加強施工管理

在工民建工程施工中：①要加強對施工進度的管理。其中需要對施工中的各項工作都要做到有效的管理，確保施工進度可以按照施工計劃進行，在約定的工期之內完工。如果在施工之中出現了一些問題，導致了無法定期完成。這個時候就需要施工人員對進度進行及時的調整，同時采取相應的補救辦法來彌補出現的差錯，保證工程可以按期完工。如果工程出現延期，那么造成的違約成本則會給施工單位造成巨大的經濟損失。②加強對工民建工程投資的管理。施工單位要對市場經濟做到充分的了解，根據施工實際的需求情況來對機械設備進行購買，對各種經費都做到合理的分配。在對各項施工項目進行投資中，確保各種資源都得到了最為合理的配置，投資得到了充分的利用，獲得的效益也最大化。再次，加強對施工現場的管理。在對施工現場進行管理時，可以通過現代的信息技術對現場的施工情況做到有效的管理，保證現場施工中的各種要素都處在一種最為有序的狀態，保證建筑施工順利、高效的開展。③加強施工單位管理隊伍的建設。通過對專業管理人才的培訓，可以有效的提升企業整體的管理水平，保證管理工作的專業化。通過專業化管理隊伍的建設，可以很好的提升工民建工程的施工質量，提高施工單位在市場中的競爭力。對管理制度做進一步的完善，對權責做到明確的規定，確定各項管理工作都可以落到實處，從而真正的實現施工管理的目標。

2.4 合理制定現場施工計劃

工民建工程總負責人應在現場施工之前做好施工計劃，確保施工規劃的科學性與合理性：①做好人員分配工作，落實工程設計人員、工程造價人員、施工材料與設備選購人員、現場施工人員、管理人員的工作職責；②構建并制定現場施工計劃，確保現場施工能夠環環相扣，保證現場施工的緊密性與整體性；③應全面搜集建筑施工地、建設目標的相關資料，為工程設計人員、工程造價人員、施工材料與設備選購人員、現場施工人員、管理人員提供可靠的理論依據，為后期工作開展提供基礎。

2.5 構建并完善技術施工與管理相關制度

為保證工民建工程的順利完成，工程設計人員、工程造價人員、施工材料與設備選購人員、現場施工人員、管理人員等工民建工程參與人員能夠擁有與其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技術的規范性、現場管理工作的科學性。其中，獎懲制度的制定尤為重要，能夠對工民建工程參與人員進行嚴格的規范與管理，針對表現優異、工作規范、嚴格履行個人職責的技術人員進行表彰，對缺乏安全意識與責任感、工作質量低下的員工進行處罰，使管理制度具有較高的強制性與約束性，規范每個工作崗位工作人員的言行舉止，端正工作人員工作態度，提高責任意識，落實施工技術與各項管理工作，提升工程質量，為工民建工程走可持續發展質量提供理論指導。

3 結束語

在建筑施工中，其施工質量和施工效率的提高都離不開施工管理的跟進。但是這樣的施工管理工作，從其當前的發展情況來看，其在實施過程中，還存在一定的問題，難以跟進時代的步伐，不能有效促進施工質量的提高，從而不符合人們對居住提出的要求，限制了行業的進步發展。還需要企業針對這樣的問題，具有針對性的將其進行改善，從而促進創新管理策略，推進建筑行業的進一步發展，為國家經濟建設作出積極貢獻。

參考文獻：

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