土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

徐煥林

摘 要：建筑業(yè)同人們的起居生活密切相關(guān)，其項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程方面尤為重要，土木工程的管理施工質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并且是保證施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑業(yè)的生存和發(fā)展要求建筑企業(yè)必須重視企業(yè)施工質(zhì)量管，并掌握土木工程管理施工實(shí)踐中的質(zhì)量管控措施。本文論述了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用，并提出了土木工程管理施工質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制；措施

1 前言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目也隨之越來越多， 土木工程管理施工質(zhì)量就顯得尤為重要。土木工程作為現(xiàn)代建筑的重要一環(huán)，在整個(gè)建筑過程中所扮演的是十分重要的角色， 在一定程度上土木工程的質(zhì)量決定了整個(gè)建筑的質(zhì)量。簡(jiǎn)單來說，也就是想要建筑質(zhì)量有所保證， 土木工程在施工過程中的質(zhì)量就要有所保證，只有土木工程在施工過程中質(zhì)量有所提高，整體的工程質(zhì)量才會(huì)顯現(xiàn)出來，因此，在土木工程的質(zhì)量監(jiān)管上加大力度是勢(shì)在必行的。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用

土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎(chǔ)，對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導(dǎo)致了土木工程管理施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證；另外在施工的過程中，由于項(xiàng)目的繁瑣，參與此項(xiàng)目的企業(yè)也較多，因此，在施工技術(shù)方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，并且由專業(yè)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，在負(fù)責(zé)的過程中，工作人員也要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)質(zhì)量控制的調(diào)整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質(zhì)量，避免了因?yàn)橘|(zhì)量沒有達(dá)到先關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也也產(chǎn)生了一定的影響。

3 土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制工作的問題

3.1 監(jiān)督與制約機(jī)制不夠健全

完善的監(jiān)督與制約機(jī)制是積極開展土木工程質(zhì)量管理的必要前提與保障，能夠在一定程度上提升施工的質(zhì)量與效率，保證各項(xiàng)工作的有序展開。但是在實(shí)際的土木工程建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督與制約機(jī)制，這使得施工人員的工作得不到良好的管理與監(jiān)督，他們極有可能出現(xiàn)懈怠等情況，繼而導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，一旦隱患擴(kuò)大就有可能對(duì)工程項(xiàng)目造成損失，甚至是嚴(yán)重的生命安全問題。這些問題的發(fā)生嚴(yán)重影響施工企業(yè)的聲譽(yù)與形象，以及社會(huì)的正常運(yùn)行。因此建立健全相關(guān)機(jī)制是十分必要且重要的。

3.2 施工設(shè)計(jì)方案的不完善

在土木工程管理施工的過程中，施工設(shè)計(jì)方案是尤為重要的，也是整個(gè)土木工程管理施工的基礎(chǔ)。但是，在我國(guó)的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有清晰的認(rèn)識(shí)，或者施工企業(yè)在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并沒有進(jìn)行調(diào)查和研究，使施工設(shè)計(jì)過于理想化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產(chǎn)生一定的偏差，使土木工程管理施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)的情況存在一定的差異，導(dǎo)致土木工程管理施工工期的延誤，從而對(duì)人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。

4 加強(qiáng)土木工程管理施工質(zhì)量控制措施

4.1 完善土木工程質(zhì)量管理體系

想要加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，最主要的就是從管理上入手，完善土木工程質(zhì)量管理體系。在施工之前最主要的就是最好質(zhì)量監(jiān)控的預(yù)防機(jī)制，也就是說要提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，而且還要將相關(guān)的施工過程中的質(zhì)量問題減少到最小化，同時(shí)做好預(yù)防機(jī)制工作，不僅是施工過程中的首要工作， 也是整個(gè)施工過程中最為基礎(chǔ)的工作。一個(gè)好的土木工程管理體系能夠盡最大的限度減少隱患，盡量保證施工的質(zhì)量。在施工的初期，不僅要對(duì)相關(guān)的圖紙進(jìn)行檢查，同時(shí)也要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，盡力減少損失。作為施工人員也要對(duì)整個(gè)工程的細(xì)節(jié)之處有充分的了解，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制。

4.2 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

從實(shí)際的土木工程施工過程中可以看出，施工人員在整個(gè)施工過程中扮演著十分重要的角色，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理也就成為了工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。作為土木工程中的施工人員要時(shí)刻謹(jǐn)記自身的責(zé)任，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為土木工程建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。例如：可以采取培訓(xùn)的方式對(duì)施工人員進(jìn)行培養(yǎng)，也就是說施工企業(yè)要為施工人員聘請(qǐng)專家以及教授，進(jìn)而讓施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提高施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，從而為工程建設(shè)更好的發(fā)展盡一份微薄之力。

4.3 從嚴(yán)把控施工設(shè)備與材料

在整個(gè)土工工程的施工過程中，施工的設(shè)備以及材料是是十分重要的，沒有了質(zhì)量良好的施工設(shè)備以及材料是難以進(jìn)行接下里的工程建設(shè)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各個(gè)廠家所生產(chǎn)的施工設(shè)備以及材料是參差不齊，因此對(duì)施工的設(shè)備以及材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，掌握好各個(gè)廠家的價(jià)格，并要進(jìn)行對(duì)比，一定要選擇有資金以及技術(shù)有所保障的廠家，除此之外還要選購(gòu)到質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本以及保證施工質(zhì)量的重要目的。

4.4 加強(qiáng)對(duì)人員的管理

施工人員技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)對(duì)土木工程的質(zhì)量影響也非常嚴(yán)重，因此各個(gè)建筑施工單位必須提高對(duì)施工人員的要求，并根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)等。通過調(diào)動(dòng)施工人員積極性、激發(fā)施工人員的創(chuàng)新思維。可以通過施工技術(shù)培訓(xùn)、安全管理宣傳等各種方式來提高施工人員的技術(shù)水平以及個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)土木建筑工程整體素質(zhì)與技術(shù)的提高。

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對(duì)于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。

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