風景園林施工現狀及現場管理

蔡九峰

摘 要：風景園林在當前的社會發展中貢獻著非常積極的意義，其能夠完善環境。它關鍵是靠著植被以及景觀等多項要素對城市氛圍提升，為群眾打造一種非常優秀的活動氛圍，而且帶來一種非常優越的活動平臺。從另外的層次上來看，優秀的風景和生態要素還可以吸引很多人來開展投資活動，為所在區域的旅游業的進步帶來一種非常優秀的前提內容。

關鍵詞：風景園林；問題；控制措施

1 前言

一個城市的生態環境是這個城市經濟發展的促進條件，也是一個國家城市現代化的表現。良好的生態環境主要是靠風景園林的建設來實現的。良好的、有質量的風景園林養護能夠將自然景觀很好的融入到現代化的人造環境之中，使城市成為一個自由、平衡、合理的生活空間。風景園林還有助于放慢人們生活節奏，減輕人們在工作、家庭中的壓力，還能給老年人提供了很好的活動空間。當代的風景園林已經不再是單純的提供人們休憩、娛樂、觀賞的場所了，同樣考慮到了城市居民生活需求以及對社會功能的滿足和實現。

2 風景園林工程施工技術中存在的問題

2.1 施工招標存在違規現象

改革開放以來，我國的經濟體制逐漸由計劃經濟深入轉向市場經濟，伴隨著市場經濟活動的日益發展，各行業的競爭El趨激烈。對于風景園林工程的承包，一般采取施工單位招標的形式，但是很多企業為了自身利益，常常會把工程承包給競標價格較低的施工單位，而在這樣的競標過程中，卻存在不少違法違規現象。比如，為了競標成功，承包商不惜通過賄賂甲方的手段來達到目的，而施工單位為了補償競標中因低價所造成的損失，往往會從生產建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術較低的施工人員。而上述這些現象導致的是施工質量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。

2.2 施工人員技術水平落后

由于最近數十年來，國家和市政主管部門對城市的風景園林以及綠化環保問題比較重視，發展和建設了一大批的景觀園林，這給風景園林行業帶來了很大的市場商機，使得風景園林行業得到了蓬勃發展。由于市場發展的需要，園林建設施工單位的從業人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術員，整體素質較低。由于風景園林既是一門工程又是一門藝術，它需要施工人員技術必須過硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術審美能力。但是，當前的風景園林工程施工人員多數是由民工組成，缺少專業的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現場管理效率較低。

2.3 園林種植技術得不到足夠重視

園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個方面組成的，但是在實際的風景園林施工建設過程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯誤地認為園林種植就是栽花種樹，不需要詳實的規劃設計。由于對園林種植技術的不夠重視，導致植被的栽植在遇到一些環境變化時缺乏適應洼。從一開始的植被選苗質量就常常容易缺乏保證，選苗質量的好壞對苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過程中，幼苗質量經常會出現很多很常見的問題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規格是否能夠符合設計標準；其次，幼苗的大小和修剪標準；再次，幼苗在運輸過程中是否有斷裂根現象，幼苗是否患有病蟲害，是否能夠得到及時更好的治療等。

2.4 維護和管理技術缺失

通常情況，風景園林工程的建設周期并不長，但是真正困難的是施工后期的維護和管理工作。在施工過程中，由于缺乏相應的維護和管理技術，加上施工過程對環境造成的污染，導致園林植被在施工后期階段常常會出現病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護植被的相關技能，疏于管理，導致園林苗木出現各類病害情況。同時，目前承擔苗木保養工作通常是一些農民工，缺乏相應的專業知識、技能和必要的資金，用于節能工作，沒有養護意識，最終，園林草坪內雜草叢生，甚至出現苗木病蟲害現象。

3 加強風景園林施工管理的對策

3.1 推行項目監理制、加強管理和施工隊伍的建設

推行項目監理機制。園林綠化工程監理制度的推行，既保護了業主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發現問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規定時間內被保質保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業性較強，工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業素質較高的專業施工人員和技術主導及監督人員，并根據不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

3.2 組建現場施工項目部、加強施工現場管理

由項目部統籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。

4 結語

社會的快速發展，使人們的物質文化生活水平得以提高，人們的審美觀及對環保保護的意識都在增強。園林建筑作為一座城市中標志性建筑，不僅需要其具有時代的特性，同時還要充分地體現城市的文化的底蘊和特色，所以在園林工程施工中需要加強其管理水平，使園林設計者的意圖得以充分地體現出來，園林工程的質量得以保證。

參考文獻：

[1] 張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業科技，2006（1）： 200～202.

[2] 李林蔓，汪海巖，丁麗娜.淺談園林工程施工管理[J].建筑與預算，2005（6）： 44～45.

[3] 孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011（22）.