土木工程施工工程施工質(zhì)量精細化管理分析

余鑫

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的日益提升，土木工程工程施工規(guī)模逐漸擴大，土木工程工程項目也隨之增多，人們愈發(fā)重視土木工程工程的施工質(zhì)量，也對土木工程工程提出了更為嚴格的要求。自我國加人世貿(mào)組織以來，各個行業(yè)市場逐步實現(xiàn)對外開放，導致行業(yè)之間的競爭形勢日益嚴峻，而精細化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引人到行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的重視。本文將從分析土木工程工程的施工管理問題出發(fā)，探討如何才能強化土木工程工程的精細化施工管理。

關鍵詞：土木工程工程；施工；精細化管理

1 建筑施工中進行精細化管理的重要作用

在相當長的時間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細節(jié)決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進行精細化管理時，必須有系統(tǒng)性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節(jié)都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監(jiān)督每一個工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說，實施精細化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

2 精細化施工管理存在的主要問題

2.1 施工隊伍素質(zhì)低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進行土木工程工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關專業(yè)知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 施工安全管理存在漏洞

土木工程工程項目施工現(xiàn)場的人員復雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.3 施工監(jiān)理不到位

土木工程工程的施工監(jiān)理對土木工程項目的質(zhì)量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多土木工程施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質(zhì)量有可能還會出現(xiàn)一些問題，這與土木工程工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關系。我國雖然制定了土木工程工程相關的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)土木工程工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，導致工程出現(xiàn)較大的失誤。

3 施工管理精細化探討措施

3.1 加強施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善土木工程施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照土木工程部頒發(fā)的《土木工程施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。 （3） 施工人員必須做好安全培訓工作。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術培訓工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術安全工作，為安全技術措施的落實打下基礎。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應急救援體系體制，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保土木工程施工事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、采取正確的措施，達到安全事故最小化。

3.2施工進度控制精細化管理

土木工程工程施工進度控制對于整個工程項目的管理以及土木工程企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個土木工程施工項目保質(zhì)保量按時交工，是當前土木工程企業(yè)最為關注的管理工作，必須加強土木工程施工精細化管理工作，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目管理機構，根據(jù)土木工程工程的特點、規(guī)模、環(huán)境、專業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設人、作業(yè)高效、結構合理，并層層分解工期目標，落實相關責任，制定規(guī)章制度保證項目投資目標的實現(xiàn)，都是土木工程施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進度計劃制定。 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個土木工程工程施工進度計劃的實施。（2）建立高效施工團隊，實施科學管理。建立一支高效的項目團隊是土木工程施工進度及質(zhì)量的保證，高效的團隊對于施工技術、圖紙設計、計劃執(zhí)行力、進度控制都有嚴格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，向施工技術人員要質(zhì)量，營造一個積極的土木工程施工氛圍，保證土木工程施工進度目標的實現(xiàn)。

4 結語

土木工程施工精細化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對現(xiàn)場實際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學有效的措施，是完全能達到土木工程施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經(jīng)驗、提高土木工程施工管理水平，才能把土木工程施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻：

[1]孫玉華；淺談土木工程工程施工管理[J]；價值工程；2010年16期.

[2]蔣旭東；土木工程工程施工管理方面的問題分析[J]；山西土木工程.2010年33期.

（作者身份證號：420281197810262897）