市政工程施工現場管理存在的問題與對策

袁承興 溫波

摘要：市政工程實質上就是市政設施建設工程，包含著各種公共基礎設施建設，和人們的生活息息相關，在城市發展中起到了關鍵性的作用。市政工程施工的過程中，質量管理是重中之重，只有把好市政工程施工質量關口，才能保證各種基礎設施建設的使用功能，從而提高人們的生活水平。本文主要對市政建設中質量管理存在的問題進行探討，并且提高了改進市政建設質量管理的建議，希望對市政工程建設起到一定的參考價值。

關鍵詞：市政工程；施工質量管理；問題；對策

1試論市政工程施工現場管理的意義

隨著我國社會經濟取得快速的發展，人們的生活品質也得到了有效的提升，人們對各方面的要求也在不斷地提高，而市政工程質量對人們的生活帶來一定的影響，因此，一定要加強市政工程質量管理工作，確保工程質量得到有效地保障。然而市政工程施工現場管理又直接關系著工程的整體質量，所以，必須加強市政工程施工現場中各相關要素的管控。只有市政工程施工現場得到了有效地管控，才能確保整體工程的質量，才能使市政工程實現良好的經濟和社會價值，進一步提升企業的核心競爭力。

2現場施工管理存在的問題

2.1不合理施工圖造成質量問題

市政建設在施工準備階段要設計施工圖，圖紙體現了市政工程的總體布局，在很大程度上決定著施工質量和施工成本，在市政施工中占據著重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工圖的審核，必須要嚴格的執行相關的標準，確保施工圖中沒有任何的設計問題，同時還要做好施工圖的成本核算，只有這樣才能提高市政施工的成效。但是，在市政建設的過程中，大部分施工單位只重視施工現場的質量管理，沒有認識到施工圖的重要性，對于施工圖紙的審核草草了事，導致部分施工圖紙設計不合理的地方不能被及時發現，在施工的過程用這些原則性錯誤，存在質量問題的圖紙施工，必然會將市政建設施工拖入到質量泥沼中，后期更改和補救的難度也十分大，為市政施工埋下巨大的質量患。

2.2存在相應的安全風險

由于市政工程施工存在安全隱患，工程施工期間的質量安全難以保證。一些現場管理人員缺乏強烈的職業道德，無法及時衡量自己的時間演變，而且管理狀況相對滯后，增加了施工現場的安全問題。

2.3技術缺陷造成質量問題

市政建設施工技術和工程質量有著密切關系，是控制施工質量的主要因素，想要提高質量管理的成效就必須要加強施工技術管理。隨著城市化步伐的加快，每天都有很多的市政項目在施工中，新時期的市政工程具有數量多和規模大的特點，市政建設將主要的精力放在抓施工進度和工期上，采取的是粗放式的質量管理方式，沒有將質量控制滲透到施工各個環節中去，施工中出現質量問題不能及時發現，等到投入使用之后就會出現這樣那樣的質量問題，也就是人們常說的豆腐渣工程，嚴重影響了市政建設單位形象。市政建設施工在緊急的情況下，為了能夠快點動工，還有就是節省成本的考慮，經常會選擇一些專業技術不過關的施工人員，在施工之前沒有對這些施工人員進行系統化的培訓，施工人員的技術不過關，不能嚴格的按照圖紙要求施工，嚴重的影響了市政施工的質量。質量管理人員不重視施工技術，對施工技術缺乏有效的監督和管理。

2.4缺乏施工質量和安全意識

在市政工程施工現場管理中施工質量是管理主要內容，施工質量的好壞直接關系著企業的經濟效益以及社會價值的實現。大多數市政工程對于工期都抓得比較緊，正因為如此，從而導致施工單位為了趕工期、趕進度，往往會在現場的監督管理工作中嚴抓進度而忽視了工程的施工質量，進而助長了違章操作、違章施工以及施工工藝不到位等相關問題的出現，給施工過程帶來了嚴重的安全隱患，工程的質量更是得不到保障。

3市政工程施工階段質量控制對策

3.1嚴格審核施工圖

施工圖是市政建設施工的關鍵，包含的內容比較多，比如施工質量、施工成本投入、工程量、施工進度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標形式，然后在所有的圖紙中進行篩選，選出幾個較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會，邀請專家、工程師、圖紙設計者參與，在大會上設計人員要進行技術交底，相關人員討論施工圖的可行性，同時還要綜合考慮施工進度、施工技術難度、施工成本等，然后選擇性價比最高的設計圖紙。另外，為了確保施工圖萬無一失，要將圖紙交給專業機構進行審核，確保圖紙中沒有任何錯誤，避免實際施工中頻繁出現圖紙更改，從而引發市政建設質量問題。

3.2加強對施工現場安全問題的管理

從實際安全管理的發展趨勢來看，與以往的管理相比，現在質量管理的要求越來越高，管理員的任務越來越重要，責任也越來越明確。為了滿足工作要求，管理者必須做到以下幾點：明確安全管理任務，消除風險，避免盲目和意外設計，實施國家安全生產政策和指導方針，實施各種安全措施，安全管理計劃，規劃，建立和立足于研究規則和條例，以加強調查的相關方面，允許獎懲，建立相關文件，創建管理計劃和管理規劃，良好的施工企業安全管理，處理好與施工單位的良好關系。管理重點是安全管理系統，管理措施和投資監控。

3.3對施工人員進行培訓

市政建設想要提高施工質量，就必須加強對施工人員的管理和培訓，設計人員要進行技術交底，讓施工人員熟練掌握施工技術，讓施工人員了解施工的流程，以及施工過程中需要注意事項，讓他們形成規范施工和標準化操作的意識，在施工中能夠嚴格按照施工圖施工。在培訓施工人員的時候，必須要理論結合實踐，由技術員為一線施工人員講解施工技術，然后進行現場示范操作，在培訓完成之后要進行技術考核，只有達到要求的施工人員才能參與施工。

3.4嚴格落實獎懲措施

就我國目前情況來看，市政工程建設過程中存在的主要問題是在施工過程中沒有嚴格執行各項操作規范，管理階層人員出現錯誤的時候總是利用人際關系進行掩蓋，各項管理制度也只是在檢查的時候才能發揮出一定作用。

4結束語

總之，在市政工程具體施工過程中，很容易出現各種各樣的問題，想要不斷提升工程的最終建設質量，需要針對性地做好處理措施，避免施工過程出現問題。不斷提升施工人員的專業技術水平和綜合素養，并對整個施工過程進行嚴格的監督管理，確保每個施工環節都符合工程的實際需求，從而更好地推動我國市政工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]蔣騰杰.試論市政工程施工質量管理的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（1）.

[2]王興焰.市政工程施工質量管理的問題及對策[J].管理觀察，2017（10）：147.

（作者單位：煙臺市政府投資工程建設服務中心1

山東中宏路橋建設有限公司2）