論新形勢下機械制造企業安全生產管理

么文龍

摘要：隨著生產規模的不斷擴大，生產過程中新技術、新設備、新工藝、新材料的出現，導致機械制造過程日益復雜。生產過程中的安全問題一旦被忽視，就很可能造成各種安全事故，對員工以及公司造成巨大的損失。因此，機械制造企業必須結合自身的實際情況，采取相應的、有效的事故預防措施，提高安全生產管理水平，保障員工人身安全和健康，確保企業的可持續發展。

關鍵詞：機械制造；企業；安全生產；管理

隨著我國經濟的快速發展，各類產品的更新換代速度不斷加快，更加讓機械制造企業對安全生產管理引起了重視。因此，所有機械制造企業在注重生產效率的同時，也要充分考慮到企業生產過程中存在的安全問題，積極探索解決辦法，不斷改進。

一、安全生產管理的重要性與特點

1.安全生產管理的重要性。對于企業來說，安全管理在企業整體管理中起著極其重要的作用。當前倡導的現代化管理模式的基礎是要有一個健全的安全管理基礎。所謂企業安全管理，是指企業為安全生產而進行的管理活動，在指揮、組織生產的同時，要將職工安全放在首位，保證安全管理落到實處、生產安全事故預防措施落實到實處。通過采取相關的安全管理措施，遏制安全生產事故的發生。

2.安全生產管理的特點。機械制造企業安全生產管理的特點主要體現在下面幾個方面：首先就是雙重責任。對于一些制造企業來講，其不僅背負著制造責任，同時更背負著安全生產責任，機械制造企業本身就存在很多具有安全隱患的工藝，并且還存在具有較高風險的危險源。所以對于機械制造企業來說，提高安全生產管理的水平具有重大意義；其次就是生產設備復雜。在機械制造企業當中，用到的設備都比較復雜，進行維修以及養護的時候要有相應的安全保障措施，同時涉及的安全問題也比較多，因此相關的管理人員一定要擁有足夠的專業知識；再者就是產品的多樣性。機械制造企業的產品種類很多，造成這些產品的管理工作相對復雜，所以一定要針對這些產品制定出相應的管理制度，充分辨識相關的危險源，制定相應的管控措施，使管理的方式及效率得到有效的提升。

二、安全生產管理存在的問題

1.企業安全管理制定不健全或執行不到位。隨著我國改革開放的深入，要求機械制造企業在生產過程中嚴格遵照《安全生產法》等相關法律法規，落實“一崗雙責”、“黨政同責”，從而提升安全管理水平，營造安全生產氛圍。但從我國多數機械制造企業來看，相關制度不健全，即使部分企業制定了安全規章制度，也存在執行力度差的情況。

2.缺乏長遠眼光。在如今的新形勢下，多數機械制造企業為了提高自身的經濟收入，大大縮減了安全方面的投入，不重視安全生產理念，這必然會對生產埋下安全隱患，導致生產過程中出現不可控的安全生產事故。尤其是一些關鍵環節、關鍵部位，一旦沒有及時采取相應的措施，極可能造成群死群傷事故，影響企業的可持續發展，降低企業在市場中的競爭力。

3.安全觀念薄弱。多數機械制造企業的安全觀念較為薄弱，沒有意識到安全生產的重要性，這也是機械制造企業安全事故頻發的根本原因。另一方面，企業忽視了對員工的安全培訓教育，導致員工存在僥幸思想，習慣性違章作業行為頻發，忽視“海因里希法則”，沒有樹立安全第一的生產意識。

4.人力資源分配不合理。在新形勢下，隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也越來越多，導致員工隊伍結構產生了相應的變化。雖然目前機械制造企業員工的人數較多，但多數勞務用工都是從社會渠道招聘而來，文化水平不一，未受過專業的培訓教育，整體素質還有待提高。同時，這類員工對安全生產的理念了解較少，大多根據以往的經驗進行生產，導致生產過程中常出現違章操作現象。

三、完善機械制造企業安全生產管理的措施

1.建立健全安全生產管理制度，狠抓落實。在相關的法律體系之下，建立健全安全生產管理制度。將安全生產責任制細化到一線員工，根據不同機械制造企業的特點，制定安全生產管理的標準，比如按照建立安全生產風險管控與隱患排查治理雙重預防機制（“雙控”體系）建設要求，制定風險管控信息臺賬、制定安全事故隱患排查治理清單及臺賬等方面。在生產的過程中實行安全標準化，成立安全管理體系。不過光有制度還不夠，重在落實，只有通過有效的手段，狠抓落實，照章辦事，才能有效的發揮制度的作用，同時，加大對各級各類人員安全生產責任制落實的監督檢查的頻次，減少安全管理嚴重缺位現象，重點檢查管理責任不清，管理制度不落實，隱患排查不全面，應急處置能力不足等現象。深入推進安全責任的落實，強化執行，筑牢思想防線，提升全員安全責任意識。

2.加強員工培訓，增強安全意識。培訓不到位是企業的重大安全隱患之一，對機械制造行業的從業人員更要加強員工培訓，嚴格執行“三級安全教育”，遵循“未經培訓且考試合格不得上崗”的原則，增強員工安全生產的意識，告知員工相關的安全法律法規、本企業以及本崗位存在的危險源、安全技術操作規程、應急措施、事故案例等。企業應該定期組織員工進行安全知識、事故案例學習，以及與崗位相關的安全知識考試。

3.嚴格控制機械設備的本質安全，提高對設備采購的安全技術要求，對企業設備的采購要嚴格按照相關法律、法規、標準進行把關，力爭本質安全，在生產的過程中，還要定期對設備進行維護保養，特別是安全附件。

4.實行現代化的管理模式。通過現代化的管理模式，在安全的前提下，提高生產效率，確保完成安全各項目標指標。通過現代化的管理，提高員工的職業素養和專業技能，通過對員工思想和行為上的管理，減少和杜絕違章行為的發生。杜絕監督考核上存在的寬、松、軟現象。加強處理問題時的原則性，杜絕對檢查中發現的安全隱患或者安全管理問題，礙于情面，能不提的就不提，能不考核的就不考核，存在的好人主義、形式主義現象，要嚴格落實相關制度，工作中多動腦想辦法，做到既堅持原則又靈活主動，不做“老好人”努力開拓工作新局面。

5.為員工提供安全合格的勞動防護用品。在機械制造的過程中，危險隨時都有可能發生，企業必須為每一位員工配發安全合格的防護用品，堅守員工最后一道防線，特別是采購過程中要嚴格按照國家以及行業的采購、配備標準。而且還要嚴格要求員工在上崗之前正確佩戴，并在工作過程中不定時督促檢查。

6.隨時關注員工的心理和生理變化。很多時候，企業員工會受到周邊環境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業加大對員工的關心程度，實現人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩定的狀態。

總而言之，在機械制造行業，必須將安全放在首位，通過建立和完善相關制度，提高員工的安全意識，通過現代化的管理模式，加強人性化管理，消除生產管理中潛在的安全隱患，切實保護員工的生命安全和身體健康。

參考文獻：

[1]王淞.機械行業安全生產管理分析.2017.

[2]張新杰.淺談新形勢下機械制造企業安全生產管理.2017.

（作者單位：中車唐山機車車輛有限公司）