淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

李新禎

摘要：目前，在國內(nèi)建筑工程施工中，工程造價(jià)和成本都呈逐漸上升的趨勢，若一項(xiàng)工程建設(shè)需要花費(fèi)的成本過高，會(huì)給建設(shè)方帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該做好工程造價(jià)管理與成本控制工作，將施工成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從廣泛意義上來講，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制就是指至建筑工程招投標(biāo)起至竣工后期，結(jié)合科學(xué)性手段對工程內(nèi)部造價(jià)工作以及所需成本進(jìn)行管控，從而滿足建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。而在建筑工程造價(jià)工作中，由于存在著大量不可控性因素，因此在對其所需成本進(jìn)行控制的過程中就應(yīng)利用動(dòng)態(tài)管理的方式，將工程造價(jià)穩(wěn)定在一定可控范圍之內(nèi)。不僅如此，隨著建筑行業(yè)逐漸趨向于多元化發(fā)展，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制也已成為了各建筑企業(yè)競爭的重要手段之一。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價(jià)值體現(xiàn)

對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，不僅能夠從根本上節(jié)省企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中所投入的成本，以提升其自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也可讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于復(fù)雜化的發(fā)展的局面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)以及建筑市場可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。不僅如此，為有效規(guī)避因工程造價(jià)工作中出現(xiàn)問題以及漏洞對企業(yè)核心利益造成的損失，企業(yè)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認(rèn)知與理解，并從根本上提升工程造價(jià)工作的質(zhì)量與工作效率。

（三）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點(diǎn)

由于建筑工程造價(jià)相較于建筑企業(yè)其他部門相比具有更加顯著的系統(tǒng)性與技術(shù)性特征，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中，工作人員也應(yīng)注意以下重點(diǎn)：第一，注重對建筑工程各個(gè)時(shí)期的成本控制，并結(jié)合不同時(shí)期的特征制定出相應(yīng)的成本控制管理措施；第二，嚴(yán)格遵守國家針對建筑工程造價(jià)管理及控制所頒布的相關(guān)明文規(guī)定，將對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的上升到一個(gè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控的特點(diǎn)

（一）全局性

全局性是指建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管制，在整個(gè)施工工程中都會(huì)涉及，因此會(huì)具有全局性的影響，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要通過工程造價(jià)的成本管理來對整個(gè)工程的各個(gè)進(jìn)度，各個(gè)階段進(jìn)行全方位的掌控和及時(shí)的了解，只有通過了解各方面的信息，才可以綜合各方面的內(nèi)容做出正確的判斷，做出正確的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，具有全局性的影響。因此我們在建筑工程施工過程中，一定要注意運(yùn)用科學(xué)化和合理化的手段來對工程整個(gè)施工過程進(jìn)行成本管理。

（二）信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的更新，目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管制工作已經(jīng)更加科學(xué)化和先進(jìn)化，不僅僅是依靠人工來進(jìn)行計(jì)算，更多的是依靠計(jì)算機(jī)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估，通過網(wǎng)上平臺來進(jìn)行信息的交換，我們可以及時(shí)掌握到各種各方面的關(guān)于工程成本的信息，在看到信息之后，如果發(fā)現(xiàn)有所問題，可以進(jìn)行及時(shí)的更改，這樣，不僅在一定情況下節(jié)約了解決問題的時(shí)間，而且更加提高了解決問題的精確性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，并且獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）整體性

在工程施工過程之中，不僅是施工前的準(zhǔn)備至關(guān)重要，在施工過程中所有嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)的施工步驟，也是十分重要的。更重要的是在工程完成之后要進(jìn)行驗(yàn)收工作。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控將這三者密切的聯(lián)系在一起，在施工之前，相關(guān)的工程造價(jià)評估者要根據(jù)工程的質(zhì)量，工程施工的速度，以及所用的設(shè)備和人員等等各方面的因素來進(jìn)行一個(gè)預(yù)期的成本估算，并將這樣的成本估算提交給相關(guān)的施工單位，讓他們在施工過程中能夠遵循這樣的成本計(jì)算結(jié)果，而在施工過程之中，工程造價(jià)的相關(guān)評估者和管理者要根據(jù)不同階段的施工情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，降低施工成本，在一定情況下一定要注意避免浪費(fèi)，通過不斷的調(diào)整和改良方案，就可以節(jié)約工程成本。而在工程完成之后，進(jìn)行驗(yàn)收知識，相關(guān)的工程造價(jià)的工作人員還是需要將施工之前的預(yù)期成本數(shù)據(jù)與最后的實(shí)際運(yùn)用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出相關(guān)的結(jié)論，如果預(yù)期的成本比實(shí)際的成本要高，那么就說明在這樣的施工過程中相關(guān)的施工人員節(jié)約了成本，或者是利用技術(shù)以及人員素質(zhì)的提高來節(jié)約成本的，那么這對于工程造價(jià)的評估者來說，也是一個(gè)重要的借鑒作用。總而言之工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控可以幫助施工人員將施工前和施工過程以及施工后三個(gè)方面的內(nèi)容密切聯(lián)系成一個(gè)整體。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化控制成本的原則

（一）全壽命周期內(nèi)控制原則。

在造價(jià)管理實(shí)際中，建筑工程造價(jià)在不同建設(shè)及使用階段存在的影響因素很多，容易造成不確定性，因此，該原則是實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)采用最小造價(jià)對造價(jià)管理進(jìn)行指導(dǎo)的工作，進(jìn)而對建筑工程投資決策正確引導(dǎo)，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

（二）全過程控制原則。

通常建筑工程造價(jià)控制對于審核施工圖及竣工結(jié)算比較重視，盡管這種控制可獲得效果，但存在一些不足之處，不能認(rèn)定隱蔽及不可恢復(fù)性的一些工程量，工程技術(shù)不能緊密結(jié)合工程造價(jià)，基于此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對工程造價(jià)合理確定后有效控制，不只是控制項(xiàng)目投資不超過合理預(yù)算范圍，還應(yīng)對人、財(cái)、物合理使用，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資的有效控制。

（三）全要素控制原則。

建筑工程造價(jià)管理不只是工程造價(jià)，還應(yīng)對控制工期、質(zhì)量及安全與環(huán)境成本考慮，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)受建筑工程質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本的影響較大，通常造價(jià)人員只重視量化造價(jià)影響建筑工程造價(jià)的程度，忽視潛在因素對造價(jià)的影響，及多方面相互影響的關(guān)系。因此，為實(shí)現(xiàn)控制建筑工程造價(jià)全要素，應(yīng)在建筑工程造價(jià)中深入把握影響造價(jià)的因素，分析預(yù)測各影響要素的情況，對質(zhì)量、工期、安全環(huán)境及成本之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)平衡。

（四）全方位控制原則。

建筑工程具有較高造價(jià)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)，應(yīng)全方位控制建筑工程。監(jiān)督管控各方主體時(shí)，反饋機(jī)制的建立應(yīng)及時(shí)有效，若存在與造價(jià)控制目標(biāo)因素偏離情況，應(yīng)向其它部門及時(shí)預(yù)警并反饋，主體建設(shè)及施工單位及時(shí)采取成本控制措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

四、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（一）決策階段

在建筑工程決策階段，需要強(qiáng)化投資估算，確保估算精度。隨著項(xiàng)目管理體系的逐步完善，項(xiàng)目資料也更加細(xì)致和全面，為項(xiàng)目投資估算提供了有力支持。

決策階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的首要階段，對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細(xì)確定投資方案。在該階段，早家動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方法的應(yīng)用需要對工程建設(shè)中的主要影響因素進(jìn)行分析，通過強(qiáng)化投資估算，保證估算的準(zhǔn)確度，從而確保造價(jià)可行性。首先要做好前期準(zhǔn)備工作，詳細(xì)搜集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘測、材料價(jià)格等，并對投資方案的可行性進(jìn)行分析和驗(yàn)證。細(xì)致編制投資估算，建立財(cái)務(wù)評估指標(biāo)體系。在成本優(yōu)化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對投資估算進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對顯著性成本項(xiàng)目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財(cái)務(wù)評價(jià)是否正確，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供良好基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、采用限額設(shè)計(jì)方法、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理等。限額設(shè)計(jì)是目前造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要方法，通過層層設(shè)計(jì)限額，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，掌握造價(jià)管理的主動(dòng)權(quán)，將造價(jià)管理提前化。首先對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后按照分配的投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)投資費(fèi)用控制在限額以內(nèi)。在具體分配過程中，可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，價(jià)值工程的根本目的是提高產(chǎn)品價(jià)值，以最小的全周期成本實(shí)現(xiàn)功能建設(shè)目標(biāo)，通過對成本浪費(fèi)現(xiàn)象和額外成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。價(jià)值工程的實(shí)施需要發(fā)揮各方參與人員的作用，設(shè)計(jì)人員需要與用戶進(jìn)行密切溝通，確保成本分析和價(jià)值分析的合理性。

此外，還要強(qiáng)化造價(jià)審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審核有利于控制項(xiàng)目投資，確保資金配置的合理性，及時(shí)對存在問題的概算編制進(jìn)行調(diào)整，防止通過壓低概算獲取項(xiàng)目。在審核過程中需要對編制依據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、工程費(fèi)用、工程量等進(jìn)行全面審核。此外還要做好施工圖預(yù)算審核，通過采取降低工程成本的措施，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。

（三）施工階段

施工階段的造價(jià)管理對工程總體造價(jià)控制效果影響最大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)控制管理的影響因素眾多，動(dòng)態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價(jià)失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計(jì)劃工作量和實(shí)際完成工作量進(jìn)行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效衡量，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本管理的整合。贏得值原理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)為費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SCI）。基于贏得值指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測費(fèi)用及進(jìn)度發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對成本造價(jià)的有效控制。

五、結(jié)語：

在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化控制成本具有十分重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高認(rèn)識，完善有關(guān)體系，在建筑工程整個(gè)過程中采取相應(yīng)措施，基于建筑企業(yè)施工質(zhì)量的保證不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力。