探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

馮紹海??

摘 要： 建造一項建筑，需要花費很大的人力、物力、財力。作為地產商要嚴格做好建筑工程的進度管理工作，將建造建筑所需的人力、物力、財力安排到位，才能有條不紊的進場與施工。所謂制定完善的施工進度管理，即分配好工程施工的先后順序，并為每個程序做好執行計劃，根據執行計劃方案進行現場施工。只有做好工程進度管理，項目工程才能有序進行，建筑工程才能在規定工期內完工，工程的質量才能得到保障。

關鍵詞： 進度管理；建筑工程；管理；重要性

【中圖分類號】 TU722 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2236-1879（2018）11-0234-01

建筑工程管理中的進度管理具有階段性和不均衡性，其要求施工單位全面了解各個施工階段的流程，并根據工程項目進度目標和資源配置原則合理編制進度管理計劃，隨時檢查實際施工進度與計劃兩者的差距，如果發現偏差要及時分析產生偏差的原因，并采取有針對性的應對措施。因此，在建筑工程管理中加強進度管理尤為重要。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要作用

（一）規劃建筑工程的工期。

首先，將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建筑工程的工期進行規劃。對我國的建筑工程項目進行分析，可以發現許多建筑工程的成本投入都比較大，建設周期相對較長，為了在額定工期之內完成建設工作，必須對施工任務進行分配。業主作為工程項目的投資方，在整個項目實施過程中自然而然地處于主導者的地位，在項目管理層次中處于最高層。應用進度管理，可以對分包單位的人力資源、投入成本進行核算，對現代化技術進行優化，并以此為依據來規劃項目工期。建筑工程項目的工期很容易受到外界環境的影響，當外界的自然條件較差、或者建筑工程項目的材料出現質量問題時，就會造成建筑工程工期延誤。進度管理可以避免發生上述問題，對人力資源和物力資源進行優化配置。同時，進度管理制定了一系列的應急預案，可以將業主的經濟損失降到最低。

（二）合理控制施工成本。

建筑工程進度管理能夠在保證工程質量的基礎上，降低工程項目施工成本。施工方在施工中會采取增加人力、物力、財力的方法來加快工程項目施工進度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項目質量也無法保障，如果工程項目質量不符合驗收標準，則還需要進行工程返工。施工成本增加后極易造成進度管理失控，造成施工單位經濟上的損失，做好工程項目施工中的資金管理有利于降低工程項目成本。

（三）維護業主的效益。

將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建設單位的效益進行維護。甲方投資的工程項目不同，其所收獲的經濟效益也不盡相同。一般來說，建筑工程的規模越大、工期越長，業主們收獲的經濟效益越多，承擔的經濟風險也越大。建筑工程的規模越小、工期越短，業主們收獲的經濟效益越少，承擔的經濟風險也越小。在未推行進度管理時，一些業主在投資項目工程的過程中會出現資金投入過量、工程任務未在指定日期內完成等問題。在推行進度管理之后，業主們可以根據工程項目的實際情況安排日常工作，保證工程任務順利完成，實現經濟效益的最大化。

二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理方法。

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。

（二）施工進度管理途徑。

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面：首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

（三）施工進度管理措施。

首先，提高對工程進度管理的重視程度。對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

其次，采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。

最后，重視施工進度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復雜程度的建筑施工項目實行進度監控制度，并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發事件的能力，提升統籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

結語：

我國作為發展中國家，特別重視城市建設。建筑行業的發展，不僅顯示國家對建筑行業的鼎力支持，也是國家繁榮富強應該對企業當中的成本管理進行大大的增強，適當的控制以及規劃施工當中的各種資料，盡可能的降低成本，并實現經濟利益的最大化。

參考文獻

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