建筑工程項目成本控制研究

陳秀鳳

摘 要：隨著建筑行業的發展，競爭也越來越激烈，建筑企業在工程項目上需要提高要求才能適應建筑行業的快速發展?，F階段，建筑企業內部管理機制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導致企業經濟效益不高，嚴重影響建筑企業的健康長遠發展，因此，從根本問題出發，提出完善建筑企業項目成本管理有效措施是非常重要的。文章主要是從如何在建筑工程中控制好各項成本為入手點，對工程的各項管理問題進行分析。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是現代建筑企業經營和管理的重要內容，是保證建筑工程順利完工和工程質量的內在要求，也是建筑企業適應市場經濟發展的必然趨勢。其必要性主要體現在：

（1）建筑工程成本管理可幫助企業準確評估工程項目，衡量工程建設的資源耗費和供給，是形成工程價格的基礎。目前，我國工程項目建設已普遍實行招投標制，建筑企業必須嚴格預估工程成本，方可形成投資與收入比，繼而做出科學而恰當的決策。

（2）建筑工程成本管理是增強企業市場競爭力和提高經濟效益的重要手段?，F階段，我國市場經濟體制已基本形成，建筑企業由原先國家統一安排、計劃施工的經營模式轉變成了獨立經營、自負盈虧的經營模式。因此，建筑企業必須積極構建建筑工程成本管理制度，從而降低生產成本、獲取經濟效益。另外，科學的成本管理與低廉的成本投入亦可增強企業在工程招投標中的競爭力。

（3）建筑工程成本管理是建筑企業轉型升級的內在需要。這是因為改革開放初期，建筑市場較為空白，為迅速搶占市場份額，建筑企業的經營管理模式多為粗放型，缺乏精細化管理。因此，面對日益成熟的產業環境和激烈的市場競爭，建筑企業必須實行精細化的成本管理，為企業發展提供動力。

2 建筑工程項目成本管理存在問題

2.1 成本管理意識淡薄

建筑工程項目管理經理對建筑工程項目成本管理意識薄弱，在工程開始前沒有進行項目成本預算的編寫，不重視施工組織措施降低成本的實施。而且許多建筑企業成本管理存在紙上談兵的狀態，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項全局性、系統性較強的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發展，難以實現部門間的組織協調，無法推進成本管理的基本任務進展。此外，當前階段，建筑施工企業成本控制重點偏頗，進一步導致成本管理效果不佳。

2.2 成本控制體系不合理

在建筑工程項目成本控制中，成本控制體系發揮著重要的作用。項目經理作為整個項目管理的靈魂人物，肩負著成本控制的重任。但我國當前建筑施工企業成本控制體系的建設卻不盡如人意，缺乏合理的控制過程，存在很多缺陷。另外，項目經理在對成本控制中也存在經驗不足的問題，導致整個建筑施工企業的成本控制意識普遍不強，最終使項目成本控制工作出現諸多問題，影響建筑施工企業的利潤收益。

2.3 成本管理缺少執行力

建筑企業工程成本管理過程中缺乏執行力，主要是由于建筑企業內部管理松懈造成的，企業缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實和控制方面松懈，成本控制管理簡單化，沒有深入了解工程施工內容，不注重對項目成本的深入調查，這些都造成成本管理執行過程中的困難。

2.4 工作人員素質不高

建筑行業是我國的支柱產業，對工作人員素質要求較高。然而，目前階段，我國建筑行業工作人員的專業素質尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業素質與發達國家仍有很大差距，缺少高素質的管理人才。項目成本管理需要專業強的管理人員，不僅要掌握建筑行業知識，還要掌握財務管理能力，整體協調能力。缺少專業性強、素質高的管理人員，從而導致成本管理粗放，難以實現管理效果。

3 建筑工程項目成本管理中存在的問題的應對策略

3.1 提高員工的經濟意識

促使員工樹立起成本有效使用，不偷工減料，不浪費材料的成本管理意識。也可以利用獎勵提成的制度讓各項施工所需的成本消耗與員工自身的利益掛鉤，還可以充分的調動員工對于項目的積極性，形成一種全員都參與管理成本控制的體系。不但可以獲得員工的努力工作，還可以獲得很好的經濟效益。而竣工方面的成本控制相對就比較容易了，因為整個工程一結束，企業的收益或虧損基本上已成定局，即使發生少有的偏差，也已經來不及改正了。因此，還是應該把成本控制的中心放在主要的施工階段上，端正對項目成本控制管理態度，才可以及時發現問題所在，并采取相應的改正措施，從而控制項目的成本。

3.2 建立統一規范的成本管理制度

在整個工程項目中，想要有好的效益必然會有一定的成本付出，人力、物力等各個方面所需的成本當然是必不可少的。同時，也要控制一些不適當的物品和材料上的浪費。首先，項目管理人員本身就應當具有很強的自身管理意識，然后要有對成本控制的管理意識，并了解建筑施工過程等各方面需要的人力、物力，以及突發狀況下的應對和需要花費的成本都要有計劃，才能圍繞工程項目的成本控制開展工作。

3.3 做好安全生產防護措施

做好現場安全生產的管理，在保護施工現場不被嚴重破壞的前提下，施工人員的人身安全尤為重要，所以一些有利于員工人身的安全設備是必不可少的，而要達到員工的人身安全，首先就必須強調要求按規定的標準去管理員工，每個人在施工現場都必須佩戴應有的安全措施，不允許任何一個人存在一點疏忽，否則員工的人身安全得不到保證，必定會影響整個工程的施工進程，員工的人身安全就是企業的效益，根據實際情況做好防護工作，把一切可能發生的人力、財力的損失都降低到最小，安全就是工程的質量，質量就是工程的效益。

3.4 提高機械使用效率

機械的運用，不僅可以準確的計量，而且能有效地提高工作效率。采用先進的機械設備，對現場的機械設施合理的安排，做好每個步驟的銜接，提高利用率，代替一些人力施工，培養施工人員對機械的使用，提高項目的整體效益。

3.5 加強工程項目的進度管理

對于施工過程中，選擇技術水平較高的施工人員，制訂一套合適的施工程序，通過合理的組織，要求按照步驟有順序的執行，控制工程的進度與管理，加強施工人員的工作效率，進而縮短工期，避免因項目的外在因素使工期延長，增加不必要的人工費與管理費，減少成本。總之，在建筑工程項目成本控制管理中，質量和安全都是其中必不可少的組成部分，其地位和作用都跟企業本身存在著很大的關聯，要想讓建筑企業有一定的發展空間，就一定要控制好項目的成本管理，這就要求企業項目管理人員與員工們去共同努力，控制好成本管理，實現建筑企業的健康發展。

4 結語

綜上所述，目前，建筑工程成本管理已成為建筑企業順應市場環境發展、回應社會需求的關鍵方式，建筑企業應明確建筑工程成本管理的概念、特征、價值，并在此基礎上積極發現行業內的成本管理問題，繼而加強研發，采取多種有效對策，以改善建筑工程成本管理的不足，強化建筑工程成本管理質量和效果，推動建筑企業轉型升級。

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