關于加強市政工程施工現場管理措施探討

董曉啟

摘 要：市政工程是城市建設中非常重要的一部分，做好市政工程施工現場的管理工作可以保證市政工程的質量、進度、安全以及成本控制。本文在充分探討市政工程施工現場管理的重要性和特點的基礎上，分析了目前施工現場管理中存在的問題，提出了一些管理措施，希望可以促進市政工程施工現場管理工作的效率，進而促進我國城市化進程的發展，提高人們的生活質量。

關鍵詞：市政工程；施工現場；管理措施

1 前言

市政工程對于城市發展和人們生活水平的提高是非常重要的，做好施工現場管理可以保證工程的質量、安全和進度。市政工程施工現場管理與一般的建設工程有一定的相同點，但是也具有其自身的特點，因此在進行市政工程施工現場管理里需要從質量和安全入手，同時結合市政工程本身的特點。本文對市政工程施工現場管理的研究背景、存在問題進行了分析，并提出了相應的改進措施，希望可以改善市政工程施工現場的管理工作。

2 市政工程施工現場管理研究背景

施工現場管理是市政工程項目的重要部分，對于市政工程的質量、安全和進度都起到了非常關鍵的作用。良好的施工現場管理可以提高施工企業的形象和聲譽，而隨著社會經濟的快速發展，市政工程建設的競爭也越來越激烈，而施工企業的形象和聲譽對于提高其社會和經濟效益是非常有利的，因此需要提高施工現場的管理。而且市政工程是一項關系國計民生的工程做好施工現場管理對于提高工程的質量、安全和進度管理都是非常有利的。總之，施工現場管理對于施工工程建設本身以及施工單位都是非常重要的。

要做好市政工程施工現場的管理工作，就要了解市政工程現場管理的特點。首先市政工程往往投資巨大，且參與單位眾多，工期又非常緊，因此其管理的內容非常復雜，且影響因素非常多，施工現場的環境、施工周邊的社會環境，以及一些市政規劃的變化，還有原材料的價格等等都會影響施工過程。另外，市政工程關系國計民生，對于提高城市形象具有非常重要的作用，其區別與其他項目的一個重要點是其具有很強的政治性，因此市政工程往往要求嚴、目標高，對施工單位以及其他的管理和監督人員都是非常大的挑戰。

3 市政工程施工現場管理存在的問題

市政工程是城市公共事業的重要部分，對于人民生活工作的安全以及社會的發展等具有非常重要的作用。目前市政工程施工現場管理中還存在一些問題，主要體現在以下幾個方面。

首先市政工程施工現場的安全監管不夠，市政工程是一項社會公益性的建設，對于政府形象和政績影響較大，同時承受著社會各界的評論和考驗。因此，市政工程在建設過程中往往會出現只重工期和績效，不重質量和監管等現象，同時各參與單位對于施工安全的管理意識不強。

其次，雖然市政工程項目中制度了一些施工現場的安全管理制度，但是由于市政工程的參與單位較多，這些單位在實際施工過程中，對于制度的執行能力較弱，導致很多制度都流于形式，施工企業對于施工現場的安全隱患無法及時發現，進而導致安全事故的發生，對于市政工程以及政府形象都是非常不利的。

最后，我國城市化進程的加快導致了市政工程建設的快速發展，但是市政工程項目中還存在很多不規范的地方，例如在招投標市場中，有的企業不按照規章制度辦事，惡意打價格戰，使得投標企業間形成惡性競爭。而這樣的單位在中標之后，往往會盡量壓縮成本，對于安全管理的投入會大幅減小，甚至會使用一些不合格的原材料等。有的企業會將項目分包給一些資質不全的企業，這些行為都會導致市政工程建設的質量、安全和進度受到影響，進而影響政府在人民心中的形象。

4 市政工程施工現場管理措施探討

針對上文提出的市政工程施工現場管理中存在的不足，并結合市政工程自身的特點，下面將提出一些市政工程施工現場管理的措施。

首先，要做好市政工程施工現場管理必須要建立健全施工組織管理機構，項目經理是項目工程的第一負責人，管理機構還應該包含技術負責人和管理人員。其中項目經理既要懂技術，還要有職業道德，時刻將質量和安全放在第一位。同時技術和管理人員也要履行自身的職責。總之，在進行市政工程施工現場管理的組織管理機構組建時要根據工程的特點，選擇合適的人員，確保管理機構能夠在施工現場管理中起到很好的管理作用。

其次，做好施工現場的質量管理，可以從原材料、人員和制度等方面進行質量控制。其中原材料的質量直接影響著整個工程的質量，因此，要嚴格控制原材料的質量，在進行材料采購時要選擇信譽好、具有生產資質的生產廠家，同時在原材料進場之前一定要進行質量檢測，對于質量不合格的材料要嚴格禁止使用，另外在原材料的運輸和貯存過程中也要做好質量控制。人員在工程質量中也起著非常重要的作用，無論是管理人員、技術人員還是實際操作人員，在工程施工階段都要樹立質量控制的意識。施工人員在施工過程中要嚴格按照施工規范進行操作，不斷提高自身的操作技能。管理人員既要有專業技能，同時還要能夠對各個施工單位和部門進行協調管理。技術人員要與施工人員做好技術交底工作，對于施工過程中出現的技術問題要及時給予解決。另外合理健全的制度也是質量控制工作中必不可少的，尤其是質量監督制度。

第三，做好施工現場的進度控制，在確保施工質量的前提下，要控制好項目施工的進度。因此項目管理人員要對施工方案及流程非常熟悉。在施工過程中，要對施工中的各個影響因素，如原材料供應、人員安排、機械設備的協調以及水電等配套資源進行合理安排，統籌管理。而這些工作要在施工開始前進行提前規劃，在施工中進行更加合理的安排和調整。

第四，做好施工現場的人員管理，人員在施工中起著非常關鍵的作用，人員的管理是施工現場管理的關鍵。在施工管理團隊中既有管理人員，還應該有技術人員，確保在施工過程中出現技術問題可以得到及時地解決。另外施工人員必須要進行上崗培訓，對施工技術、施工流程以及施工過程中制度和條例、安全制度等進行學習。同時要有明確的獎懲制度，做到賞罰分明、責任到人，既可以提高施工人員的工作積極性，還可以降低施工過程中的錯誤操作等。

第五，做好施工現場的安全管理。市政工程施工過程中要成立安全管理小組，對施工現場的安全進行檢查管理，同時做好安全教育宣傳工作，并且要層層進行安全責任書的簽訂。另外在進行施工現場的安全檢查時，要嚴格遵守相關的法律法規。對于施工現場的用電安全和一些特種作業要由具有相應操作資格的人進行操作，特種作業人員要通過培訓取得資格證之后才能進行操作。

第六，做好市政工程的成本管理，施工現場的管理人員要對整個工程中的相關文件資料非常熟悉，然后進行綜合性的單價分析，確保施工方案的經濟性和合理性。總之，在確保施工質量、安全和進度得到有效管理的基礎上，要盡量控制施工成本。

5 總結

市政工程涉及到的單位較多，且具有其獨特的政治性特點，因此在進行現場管理時面臨的問題非常復雜，本文對目前市政工程施工現場管理中存在的問題進行了分析，同時從施工組織管理機構、質量管理、進度控制、人員管理、安全管理以及成本管理等方面對如何更好地進行市政工程施工現場管理進行了分析探討。

參考文獻：

[1] 張偉春.關于加強市政工程施工現場管理措施探討[J].城市建設理論研究，2014（21）.

[2] 楊憲峰，高亞麗.關于加強市政工程施工現場管理措施探討[J].建筑與裝飾，2017（7）.