淺談建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理

張溯沛

摘 要：建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，建筑施工技術(shù)的管理非常重要，是建筑工程管理中的重要組成部分。通過建筑施工技術(shù)管理，可以大幅度降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生。需要解決建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理的多方面。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

1 前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷推進(jìn)，我國工程建筑業(yè)正進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期。為了過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，一些企業(yè)忽視了施工技術(shù)管理的重要作用，造成事故頻發(fā)。這不僅給企業(yè)和國家?guī)碡?cái)產(chǎn)損失，公司也因此降低了招標(biāo)的資格。要充分認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，及時(shí)檢查，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為施工質(zhì)量提供有力保障。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 技術(shù)管理不全面

許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在施工過程中，施工人員必須符合施工要求，必須考慮與其他施工技術(shù)的聯(lián)合施工作業(yè)。對(duì)于施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員配備情況，部分施工單位未充分考慮施工問題，未將專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)人員聯(lián)系，造成施工過程中發(fā)生無責(zé)任現(xiàn)象，尤其是交叉環(huán)節(jié)上的建設(shè)項(xiàng)目沒有得到充分的考慮，造成了工程建設(shè)質(zhì)量問題。一些建筑公司不對(duì)施工人員施工技術(shù)的安全性提供培訓(xùn)，使施工人員在實(shí)際作業(yè)中不受安全和不分皂白的操作，不利于施工安全。員工的安全意識(shí)薄弱，為了便于非法操作，必須進(jìn)行施工。

2.2 監(jiān)督力度不夠

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見，目前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對(duì)于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對(duì)施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2.3 施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對(duì)工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，有些施工項(xiàng)目配備的技術(shù)管理人員，其素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

2.4 施工準(zhǔn)備不夠

做好充分的施工準(zhǔn)備是做好建筑施工的最重要的準(zhǔn)備工作，在實(shí)際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為可有可無的，就是準(zhǔn)備也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報(bào)請(qǐng)卻跟不上；還有開工前需要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案需要施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進(jìn)行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再者就是開工前需要提前做的混凝土級(jí)配、鋼筋的試驗(yàn)、材料供貨商考察工作不充分，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)展。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)監(jiān)管力度

是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到部門、人，對(duì)其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；在監(jiān)督管理的過程中，要重點(diǎn)監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動(dòng)操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.2 組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，技術(shù)責(zé)任制的實(shí)施是為了防止在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不清，責(zé)任推卸的現(xiàn)象。實(shí)施和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序。建立和完善技術(shù)管理體系的組織和技術(shù)責(zé)任，目的是為了確保所有技術(shù)職位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)充分發(fā)揮積極創(chuàng)新的技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任。公司需要認(rèn)真比較相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系的差異，以彌補(bǔ)漏洞。

3.3 明確落實(shí)責(zé)任

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

3.4 提高人員素質(zhì)

不斷加強(qiáng)施工管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與相關(guān)培訓(xùn)，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3.5 做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

實(shí)施和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序。建立健全技術(shù)管理體系組織，組織實(shí)施責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和消除責(zé)任不明或建設(shè)無負(fù)責(zé)人員的現(xiàn)象，同時(shí)充分利用技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展管理政策和施工技術(shù)的管理制度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，即項(xiàng)目本身的建設(shè)，周邊環(huán)境以及施工過程中發(fā)生的各種情況。通過綜合分析工程特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合治理。檢查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施和項(xiàng)目施工方案的危險(xiǎn)部分是否符合項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。

3.7 技術(shù)創(chuàng)新

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

4 結(jié)束語

建筑施工技術(shù)的管理作為工程管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，施工技術(shù)管理在保障工程建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要地促進(jìn)作用，通過加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效途徑。

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