淺析建設工程施工項目管理

張志艷

摘 要：近年來，我國城市建筑發展迅速，社會各界對建設工程的施工管理日益重視。在城市建筑工程的施工過程中，保證施工管理質量、提升管理水平是保障施工全過程順利實施的重要基礎。基于此，本文通過對建設工程施工管理問題的分析，探討了具體的施工管理對策，以期為施工管理人員提供一些有價值的理論參考。

關鍵詞：建設工程；施工管理；問題；對策

1 引言

21世紀以來，伴隨著不斷加快的城市化進程，我國的建設工程項目得到了突飛猛進的發展。企業之間的競爭越來越激烈，逐漸向工程施工管理轉移，建筑企業的競爭力決定于工程施工的管理水平。為了使企業競爭力進一步提升就要不斷加強工程施工管理。在工程施工管理過程中難免會遇到一些問題，其不僅會使工程質量受到一定的影響還會影響到工程管理效率。因此，我們必須仔細分析施工中存在的一些問題并進行及時解決。

2 施工項目管理的全過程和目標管理

施工項目的最顯著的特點是一次性、單件性、和復雜性，且具有流動性和露天性。由于工程項目的一次性、復雜性這些綜合的特征，這就要求在施工過程中進行科學規范的管理。施工項目全過程管理對目標的控制包括：進度、質量、成本、安全和環境。在目標控制中為實現這些目標，工程項目主體應通過檢查與標準相比較，當發生偏差時及時采取相對應的方法來糾正偏差。保障施工能夠按照原計劃實施，從而能夠達到預期計劃的目標。其原理就是注意在施工的管理控制過程中是否一切都能夠按照原計劃來達到目標。實現目標控制的重要方法是事前制定標準，事中每個環節衡量實際，最后糾正偏差。

3 建設工程施工管理問題

3.1 施工管理意識淡薄

在建設工程的施工管理中，因部分管理人員對施工管理的重要性缺乏正確認識，只是一味地關注施工進度，強調經濟效益，提倡通過降低管理成本、改進生產技術來保證總體效益，但對施工管理產生忽略，導致施工管理流于形式，無法充分發揮其管理實效。另外，在施工管理中，缺乏安全意識，認識不到安全施工的重要性，建設工程現場施工存在著諸多安全隱患，導致安全事故的發生，不僅影響工程的正常進行，而且對施工人員的人身安全產生嚴重威脅。

3.2 施工管理不規范，制度不健全

①參差不齊的建筑企業管理水平；②在施工管理中，相關的管理人員不能嚴格按照管理規范來管理；③缺乏資質管理。進行管理工作的相關人士必須符合一定的資質，然而，在實際的工程管理中存在較嚴重的資質管理缺失現象，存在很多沒有資質的人員進行工程的管理；④制度不健全，針對出現的突發問題而沒有準備相應的方案，同時不健全的制度也會大大降低工程施工管理的效果。

3.3 管理人員素質不高

近年來，我國建設工程施工技術日益成熟，對施工管理人員的專業水平與管理技能提出較高要求。但就當前建設工程施工現狀來看，嚴重缺乏高素質、高學歷、懂技術的復合型管理人才，當前的建設工程施工管理人員多是從基層人員提拔上來的，相對于專業人才，他們的管理理論知識不夠扎實，工作經驗缺乏，在解決實際問題方面能力欠缺，這就導致建設工程施工管理水平得不到提升，管理質量低下，對工程施工的有序進行產生不利影響。

3.4 工程監理不規范

在工程施工管理中，工程施工監理作為其重要內容。工程本身的質量直接受工程施工監理的影響。現今，工程施工監理不規范主要體現在以下幾點：制度不健全；合同管理以及變更管理不規范；隱蔽工程的監理不到位。

4 建設工程施工管理對策

4.1 樹立施工管理意識

作為施工管理人員，必須順應社會的發展趨勢，更新管理觀念，樹立先進的管理意識，定期或不定期組織專業施工人員及經驗豐富的管理人員分析管理工作，探究管理方法，并不斷學習國內外先進的管理理念，在傳統管理模式的基礎上結合先進的管理技術，制定出符合建設工程當前施工現狀與需求的施工管理體系，進而改進當前施工管理現狀，提升管理水平，為建設工程的有序進行奠定堅實的基礎。

4.2 加強企業人才隊伍培養

①要不斷加強對管理人員的專業素質培訓，不僅增強管理人員的專業管理能力還要增強工程相關施工人員的綜合素質；②逐漸強化施工管理培訓，讓相關的管理人員對施工管理的重要性具有充分的認識；③要加強法律道德的培訓，保證施工管理人員嚴格按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等相關要求來做，使員工本身的法律法規意識不斷增強。

4.3 施工過程中的質量控制。

管理人員要對進場材料的質量進行檢查，目的就在于使施工項目中所使用的材料、設備、構配件等力求經濟合理，并減少損耗，同時必須符合安全與功能使用要求和設計要求。對于進場材料的管理，首先要保證采購控制環節的嚴格把關，以保證工程用材的質量滿足規定的要求。材料進場時要提供相應的合格證、質檢報告等材質證書；其次要嚴格執行材料進場檢驗和試驗制度。合理使用施工機械可以有效的提高生產效率，可以大大減少人工操作的質量不穩定性影響，使得施工質量得到了更進一步的保證。

對于工序質量的控制應著重注意以下幾個方面的工作：1）要嚴格遵守設計文件和各類規范和驗收標準。2）及時檢驗工序活動效果的質量。及時對各分部、分項、檢驗批進行質量評定，對隱蔽工程的施工質量進行及時驗收。3）根據工程的重要性和復雜性等提前設置質量控制點，有針對性地進行重點控制。另外，堅決避免甲方要求盲目趕工或者刻意壓低合同價等不利因素對工程質量造成的不利影響。

4.4 加強信息化建設

在未來的發展中，建立的管理信息系統必須以互聯網為基礎。只有構建起完整的項目信息管理系統才能加強企業信息管理系統的建設，才能使工程管理數據的存儲、高效采集、過濾等相關內容得到落實，從而使網上辦公成為可能。在工程施工中，工程施工管理作為其主要組成部分，為了確保工程項目的質量，提升工程的各項性能，就要充分做好工程項目的施工管理。

4.5 安全管理

作為我國經濟發展四大支柱之一的建筑業在我國經濟建設過程中占據著舉足輕重的地位，然而由于從業人員的絕大部分來自于農村，受整體知識水平偏低的局限，他們對施工中安全生產的重要性理解不夠深刻，經常會出現麻痹大意的現象；同時，安全管理是一個長期投入的過程，施工單位處于縮減開支的考慮，經常抱著僥幸心理，降低對安全的要求，因此建筑施工的安全事故頻發，成為僅次于交通、礦業之后的高危行業。1）麻痹大意是事故的根源。因此加強對職工的安全教育培訓是降低事故發生的最有效途徑。必須使所有管理人員及工人對安全生產的重要性及事故的危害性得到足夠的認識和重視。2）建立健全各項安全生產方面的規章制度。嚴格執行安全技術交底制度；建立健全明確的獎懲制度。做到“有條可依，違章必究”，做到“層層監督、級級負責”。3）正確使用和保護勞動防護用品、正確使用機械設備。不違章指揮、違章操作；設備定期檢修保養，不帶病作業，嚴格執行按時報廢制度。

5 結語

綜上所述，建筑施工管理是一項長期而復雜的工程。作為施工管理人員，必須審時度勢，順應時代的發展趨勢，樹立先進的管理理念，摒棄以往落后的管理方法，不斷學習新思想、新方法，同時積極參加管理專業培訓，提升自身的管理能力，進而提升管理水平，改進管理現狀，保證建設工程施工的順利有序進行。

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