房地產項目現場施工管理策略分析

張駿青

摘要：房地產項目現場施工管理是建筑工程管理一個關鍵要點。房地產項目現場的管理和控制，關系到實際建設效果，也關系到房地產項目現場施工質量，管理和控制對房地產項目起著舉足輕重作用。為此，本文將基于筆者實踐經驗，對房地產項目現場施工管理有效策略談談自己幾點思考，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞：房地產項目;現場施工管理

1、施工階段進度控制的措施

1.1合理的計劃

在項目前期準備環節要求完善相關準備工作。在此環節應有設計目標以及相應目的，首先要保證設計文件與合同齊全，并且項目三方能夠協商達成一致，設計單位、建設單位和施工單位等多方單位溝通協調，并保證監理單位在場的情況下，做好萬全作業前期設計。對于難以協調的多方意見，盡量協調多方的利益，統一協調好施工計劃，確保整體進度達成一致。

1.2詳盡的圖紙

設計單位的設計起到的是指導性作用，設計圖紙是施工的行動指南，施工進度與施工圖紙有著緊密關聯的關系。設計圖紙的設計應該具備詳細的設計說明，由于設計與施工的契合存在偏差，有可能存在設計變更手續，并且，實際的施工現實條件并不符合設計的施工要求。因此，設計圖紙會審應明確一些未知的存在問題，例如，工作量不確定，施工客觀環境的不確定，如若在此環節發現不足或是需要改善之處，則要綜合多方單位意見提出設計意見。

1.3施工過程中的節點控制

項目實施階段復雜多變，房地產項目部門追求著質量、成本和進度相互統一。然而，施工的進度計劃執行難度是最高的。因此，在前期設計方案要確定施工的時間節點，實行進度節點的控制計劃，超進度或未趕上進度的情況下，都要采取相應的措施，以確保后續時間節點的完成;對于存在的客觀因素導致難以實行階段性施工控制，則需要根據整體的時間節點進度進行調整。

2、施工階段的質量控制

2.1人為因素

勞動力是重要的施工因素。在作業環節人為因素管理包括對作業管理人員和一線工作人員實施管理。第一，具備施工技術水平的施工員要求技術培訓。提高對管理人員和現場工作人員的施工管控水平。施工技術復雜，貫穿著整個建設環節，技術難度大，所以就要求能夠充分重視作業工序應用，增加施工工程中施工人員的技術含金量。施工技術關系較大，任何微小的施工技術的差錯都會引起很大的質量問題，為以后的工程埋下質量隱患。第二，施工人員的生理缺陷，這是不能避免的客觀因素，施工項目決定著采取何種作業設備操作，客觀作業條件與環境對工作人員身體素質提出了更高的要求，因此工作人員身體條件成為了項目建設要求之一。比如施工測量，對測量人員視力要求較高有著較高要求。第三，施工人員的主觀心理行為。施工人員是個有思想有靈魂的能力人，再加上整個社會各風氣對施工員的影響，現場的人員心理活動較為豐富，管理人員和建設方對現場施工的施壓，來自各個方向的壓力影響著施工員的心態，因此，需要時刻保持現場人員的情緒穩定，采取物質獎勵和精神激勵方式來激發施工人員工作積極性。

2.2材料的因索

材料和構配件是房地產項目施工工程重要的材料要素，也是施工質量的重要保證，是整個建筑主體構成之一。材料和構配件的質量優劣，關系到整體施工質量的整體性和穩固性。首先，提高進入現場的施工材料的存放、運輸管理，避開潮濕的存放條件，運輸管理做好材料的交接工作，保證交接清單手續齊全。其次，保證進入施工現場的材料規格科學合理，符合施工項目的施工要求。再次，加強材料和構配件購買流通環節的質量控制。

2.3機械的因素

施工機械的狀態直接影響著施工的進度，施工機械化程度越高，施工進度完成率就越高，施工機械的細微技術差異對整個施工成本的支出影響也是巨大的。例如，施工計量上，全面的、智能的測量儀器能夠解決了施工標定或者標定時間等問題，針對現場建筑物和構件的點位出現的偏差，能夠采用大型機械處理。優質的機械儀器穩定性較強，提高了施工的質量和加快了施工的進度。

3、施工階段質量控制與現場管理的內容

3.1施工準備工作的質量控制

首先，施工準備階段的整體的規劃要詳細和全面。針對現實的客觀原因做出預設的判斷。其次，進行階段性地分析和準備。施工場地的布置，施工現場的進度管理，場地內材料的運輸、存放，設計圖紙的會審，設計圖紙的調整、施工機械的檢查、施工技術的交底、施工條件的考察。再次，監理單位和審計部門審核合同、圖紙的合規性，設計圖紙的會審與施工進展相結合。

3.2施工材料的控制

施工材料的檢驗項目是由提前檢驗和完工檢驗兩方面構成。其一，提前檢驗，施工前必須對材料的規格、質量進行準確地估量和控制試驗，檢驗入場材料的合規程度。其二，完工檢驗，竣工項目的檢驗不僅僅對混凝土構件進行荷載試驗。還關注隱蔽工程的驗收把關，對地槽基坑，基礎工程、地下防水等子項目的驗收嚴格進行，做好鋼筋、預埋件檢驗。

4、加強施工項目安全管理

項目的安全責任管理與責任管理關系著施工項目過程中人員人身財產的安全。施工項目各個負責人落實安全管理、實現安全施工的責任。第一，建立、完善職責負責制度，構建安全責任人為首的安全施工領導小組，保證領導小組的組織性和紀律性、領導性。第二，完善安全生產責任制度，制度是制約一切行為的規范性文件，用制度來制約、明確各級人員的安全責任。落實制度，落實責任，定期實行制度落實的檢查制度。第三，確保施工項目監理部門的監理資質審查，引入內部審計和外部監理相結合。第四，保證施工狀態的審驗與認可，對各建筑構件的使用狀態進行反復檢驗，明確施工現場的管理責任。不定期地進行安全施工責任落實情況的檢查，檢查的記錄要求詳細齊全。

總之，房地產項目施工的現場施工管理工復雜性高，系統性強。必須明確施工現場管理各個要素的管理和控制，科學合理管理控制施工客觀和主管的因素，避免各種客觀條件對各項工作的負面影響，確保整個施工現場管理質量控制的順利進行。

參考文獻：

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