房建工程造價(jià)控制的影響因素及措施分析

駱武起

摘要：工程造價(jià)的影響因素主要有政策因素、工程招標(biāo)因素、人為因素、設(shè)計(jì)和施工因素，因此，我們需要從這多個(gè)方面采取有效的措施，來(lái)減少內(nèi)外因素對(duì)房建工程工程造價(jià)的影響，降低工程建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞：房建工程，造價(jià)控制，影響因素，措施

1、房建工程造價(jià)控制的影響因素

1.1政策因素

政策因素作為影響工程的造價(jià)的主要因素之一，對(duì)于房建工程整體造價(jià)有著重要的影響。在實(shí)際建設(shè)期間，由于建筑投資費(fèi)用與建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)程序都會(huì)受到一定法律法規(guī)的影響，這樣就會(huì)使得工程造價(jià)在實(shí)際的操作中會(huì)受到一定的限制，進(jìn)而影響最終的造價(jià)控制工作質(zhì)量。若有關(guān)部門不能充分認(rèn)識(shí)到政策影響的重要性，那么在實(shí)際的工程建設(shè)中，就很難發(fā)揮實(shí)際政策作用，也就沒(méi)辦法從根本上提升整體的工程造價(jià)質(zhì)量。

1.2工程招標(biāo)因素

工程招標(biāo)工作，在整個(gè)工程建設(shè)中具有十分重要的作用。因此，相關(guān)部門在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行管理時(shí)，一定要確保實(shí)際招標(biāo)文件符合相關(guān)的房建工程造價(jià)控制，以便于進(jìn)一步提升實(shí)際工作效率。然而，現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)都忽視工程招標(biāo)這一環(huán)節(jié)，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些盲目招標(biāo)的情況，甚至?xí)室庵圃煲恍┙档驼袠?biāo)價(jià)格的假象，這樣做就很難確保實(shí)際工程質(zhì)量，進(jìn)而在實(shí)際的工程階段引發(fā)相應(yīng)的安全事故，對(duì)建筑企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，隨著工程招標(biāo)價(jià)格的提升，很對(duì)企業(yè)不能有效的控制施工造價(jià)成本，最終引發(fā)一系列的問(wèn)題，影響實(shí)際的施工效果。

1.3人為因素

人作為建筑施工的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑整體工程造價(jià)有重要影響。無(wú)論是在上面的領(lǐng)導(dǎo)階層、管理層，還是在下面的施工階層，都需要投入到生產(chǎn)中，在實(shí)際施工中，若上層管理人員，不了解實(shí)際施工實(shí)情，不了解整體施工現(xiàn)狀和整體施工環(huán)境，就很難做出正確的施工判斷，最終影響實(shí)際的工程造價(jià)控制;而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，缺少專業(yè)的施工技能，就會(huì)影響實(shí)際的施工質(zhì)量，這對(duì)工程造價(jià)工作效率的提升也有著重要的影響，最終使得建筑企業(yè)很難獲取有力的行業(yè)地位。

1.4設(shè)計(jì)施工的影響

在進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)操作時(shí)，應(yīng)確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)規(guī)模，設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確合理，將會(huì)直接影響著工程造價(jià)。通過(guò)采用優(yōu)秀的設(shè)備，可有效降低工程建設(shè)成本。設(shè)計(jì)施工對(duì)工程造價(jià)的影響即為施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施對(duì)工程造價(jià)的影響。施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施是計(jì)算工程造價(jià)的重要依據(jù)，施工過(guò)程的科學(xué)性與合理性不僅會(huì)對(duì)房建工程質(zhì)量造成影響，還會(huì)在一定程度上影響房建工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2、新興產(chǎn)業(yè)背景下房建工程造價(jià)控制措施

2.1 提高成本控制意識(shí)

因?yàn)樵靸r(jià)管理在房建工程管理中處于首要地位，樹立項(xiàng)目管理和成本控制意識(shí)對(duì)項(xiàng)目的具體施工、合理的決策和有效的驗(yàn)收環(huán)節(jié)都有著非常重要的意義和作用。由于受各種原因的影響，很多項(xiàng)目普遍存在重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局的弊端，受“成本無(wú)法再降低”的思維模式的限制，無(wú)法從根本上達(dá)成控制成本的統(tǒng)一，最終導(dǎo)致成本提高、資源浪費(fèi)的局面出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，分層管理，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，盡可能全方面發(fā)揮造價(jià)管理的作用，以此實(shí)現(xiàn)成本的最大節(jié)約化，通過(guò)不斷提升成本控制和管理意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)房建工程施工效率的提高，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目的。

2.2建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在實(shí)際的施工期間，人為因素對(duì)于整體造價(jià)控制有著重要影響，為了進(jìn)一步解決人為因素對(duì)實(shí)際工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，在工程建設(shè)管理中，要組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步提升造價(jià)控制效率與整體工程質(zhì)量。首先，在施工之前，造價(jià)控制部門要做好相關(guān)的設(shè)計(jì)、管理工作，以此來(lái)逐漸提升造價(jià)控制工作的效率;其次，針對(duì)管理部門而言，要確立正確的管理觀念，然后對(duì)各階層的管理人員、施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)與實(shí)際技能，以便于進(jìn)一步提高實(shí)際施工技能，提升整體施工效率;再次，建筑施工部門要建立相應(yīng)的造價(jià)控制制度，確保各個(gè)成員能夠有效按照實(shí)際制度規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，同時(shí)，從整體上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善房建工程造價(jià)的整體控制體系。

2.3完善房建工程施工方案

房建工程造價(jià)管理部門必須要制定完善的施工方案，保證可以降低房建工程造價(jià)，逐漸提升房建工程質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)其發(fā)展效果。同時(shí)，房建工程造價(jià)管理部門需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)工作，逐漸減少影響造價(jià)控制工作的因素，保證可以降低房建工程的施工造價(jià)，提升房建工程施工經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建工程造價(jià)管理部門需要建設(shè)完善的造價(jià)控制方案，采取有效措施控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本與施工安全性，減少房建工程施工中存在的各類經(jīng)濟(jì)損失，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工單位在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于涉及范圍比較廣，所運(yùn)行的造價(jià)管理和控制制度要受到多方面的影響。因此，需要各方工作人員共通協(xié)作，對(duì)影響因素進(jìn)行合理分析和控制，科學(xué)地控制成本，要時(shí)刻了解市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)背景下建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律進(jìn)行合理分析，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理方式，進(jìn)行有效的房建工程管理和成本控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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