建筑工程項目管理組織結構的設計

唐刻 陳穎 袁愛民 黃超群

摘要：隨著經濟的快速發展，企業也得到了快速發展，其中建筑工程項目管理組織結構的設計對于企業管理的發展有著重要的影響。另外，在工程項目運營之前和施工過程之中會出現很多的問題，這就需要我們認真對待，并且著力提高項目管理水平，從而得到一個適合的高效率的計劃，降低工程成本，促進企業發展進步。

關鍵詞：建筑工程 組織結構 項目管理 設計

前言：現階段，因為我國社會經濟不斷發展進步，這對建筑行業起到了推動作用，對建筑行業來說，既是機會又是挑戰。一方面，它有利于我國建筑業的發展和走出去，加快國際化進程，另一方面，隨著建筑行業的不斷擴大，建筑行業壓力也越來越大。面對這樣的情況，建筑企業首先要針對市場的需求對自己企業進行系統的分析，從而提出相應的對策方案;除此之外，如果一個企業默守陳規，不創新，這個行業就會失去活力無法前進，因此建筑企業要不斷進行創新，從而提高建筑業對市場的適應力。

1、我國現階段建筑行業出現的問題

1.1安全管理隱患

我國現階段建筑行業中存在著很大的安全管理隱患。主要是以下幾種情況：第一，工作人員在工程施工中的不規范的操作;第二，工作人員自己在施工過程中安全意識過低;最后，項目管理人員安全意識過低，缺少對工作人員的安全教育以及缺少項目施工安全措施。

1.2分析傳統項目的相關內容

首先從傳統項目組成體系的特點來分析：它分為三種呈現方式，第一種是以職能為主的形式，在這種形式下除了有主要的管理人員外，還會設置一些其他部門負責管理剩余事務，各級各部門之間的人員分工明確，職權歸屬明確。第二種是以項目為主的，這個形式就是將項目與企業的各部門工作分開執行，所有的重要工作都要以項目為中心進行，最后以在項目中得到的價值作為完成計劃目標的基礎。第三種是沒有固定時間要求的矩陣式形式，它是一種臨時組成的合作形式，如果突然有一個緊急任務需要完成一般會采用這種形式，這種形式的好處在于臨時組成的小組成員依舊可以兼顧他原本的工作，有一定的工作效率。其次從模式的不足之處來分析：在以前的管理建設中，相關人員都會把注意力放在工程的建筑中，這種固定的方法會從不同方面阻礙工程的建設，例如：工程進度慢、質量較差、成本高收入低等。從長期的調查研究來看，這種傳統的方法體制有較多的缺點，而且已經不適用于當前的經濟發展模式，它是一種不符合實際發展的方式，所以要對這種模式進行相應的改革與創新，使其更加符合時代潮流，能夠適應工程建設以及經濟的發展。

2、構建與工程項目相符合的組織結構

在社會經濟不斷發展的基礎之上，我國的建筑業有了明顯數量的增多，并且在規模上也有了明顯的改變，建筑行業市場機遇與競爭并存，在這種形態下，各企業只有做相應的調整才能更好的適應時代的發展。從項目管理方面來說，各個項目之間的關系并沒有提出有效的處理方法，負責項目工程的各部門之間也沒有和諧的互助關系，這種不協調的，過于獨立的方式并不利于企業的發展。針對這種現狀，相關部門提出了以下意見：首先要解決的是利益問題，不同項目的完成會得到不同大小的經濟效益，合理處理項目的分配問題有利于平衡各部門之間的利益。其次就是各部門之間的溝通交流問題，從現實情況來看各部門的職能不同，同一項目就要由專業部門完成，項目部門與職能部門之間加強交流才能防止兩個部門之間發生不必要的沖突。最后就是人員分配問題。對于同一個工程項目，如果有多個領導者就會產生較多的分歧意見，不利于項目的順利完成，所以要從人員組織方面解決眾多領導者問題。

3、分析組織選型時會遇到哪些問題

在設計項目組織結構時，會產生多種影響因素。從外部環境來說，變化較大的發展環境有利于設計者形成更加嚴謹的構思，設計出更加完美的組織結構，反之則不然。技術能力不夠或者戰略計劃不夠充分，這些因素都會阻礙組織選型。

4、基于大質量項目管理組織結構的優化設計

現階段，我國的經濟發展水平越來越高，在建筑工程方面越來越重視建筑工程的大質量項目管理，大質量的確保需要公司組織結構的進一步優化，在大質量管理中，項目管理大部分是由項目領導級別的人員管控的。同時一個項目很可能會遇到各種情況，當各種情況出現時，負責人可能就會出現意見上的分歧，所以應該重視質量的優化管理。

4.1整合質量工作平臺資源對于各種情況的分析，人們建立了不同的質量管理組織結構，最后各個平臺發揮各自的優勢，把資源整合起來，發揮資源的最大化。應把質量作為工程管理中和的關鍵要素，用質量來帶動一個地方的經濟的發展。

4.2優化組織領導結構

建筑工程質量的保證絕對不是一兩個人的事，它需要我們社會各界都提高重視，所以我們要建立一個合理的領導組織結構，按省、市、區、縣、企業等順序依法合理的設辦管理層，監督建筑工程的實施，為工程提供一些良好的資源，為我們打造一個好的家園。這種方式更加能夠讓公司各部門責任明確，各自承擔相應的責任，從而保證工程質量的施工管理。

4.3積極運用現代化技術

我們要想對建筑工程項目組織進行優化結構就應該對項目進行方案創新，當然我們在創新的時候還不能丟下管理，這就需要我們在技術上有所提升。就目前情況來看，我國技術已經應用到越來越多的領域，現代化的特征越來越明顯，任何一個企業都不敢與技術脫軌。尤其是在建筑工程項目上，技術就顯得更加重要。例如：計算機的應用，我們可以遠程控制建筑工程的施工場地，還可以分析工地的現狀，為工作人員提供一個合理的工作時間。其次計算機的投入使各個管理機構的聯系更加密切，他們作為責任方可以實現線上的互動，共同討論建筑工程的發展前景。實踐證明，運用現代化技術對于一個建筑工程項目來說是特別有利的，它可以幫助項目組解決一些人為能力范圍外的事情，從而使一個工程能夠更好的發展。科技的進步帶給一個時代的東西永遠都是我們不可想象的，所以我們要重視技術在建筑工程中的運用。

5、結束語

隨著社會的發展和進步，建筑業的發展迎來了新的春天。創新是建筑工程項目的關鍵，它在建筑工程中所發揮的作用不可小覷。因此要創新新型的管理模式推動建筑工程的發展。目前，建筑業在國內市場的發展很樂觀。但是由于市場存在一些缺陷和風險，所以建筑工程項目管理組織結構要適應市場發展的規律。一方面，建筑工程項目管理組織結構的設計要一切從實際出發，實事求是，與時俱進。另一方面，建筑工程項目管理組織結構要勇于創新。作為現代化建筑企業，要誠信經營建，遵守市場規則，努力發展自身優勢公平競爭，增強自己的競爭力。只有這樣才能推動建筑工程項目管理組織結構設計更加完善。

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