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探究提升市政工程管理實效的策略

2018-10-21 02:40:31梁冬
中國房地產業·中旬 2018年10期
關鍵詞:施工管理措施

梁冬

摘要:市政工程是市政設施建設工程的簡稱,屬于民生工程。城市生活中的各種公共基礎設施都屬于市政工程,比如城市中密布縱橫的各種道路,過街天橋,高架橋以及公交車站,城市照明設施,公交車系統等都屬于市政工程。可以看出,市政工程是與我們日常生活密切相關的基礎性民生工程。因此,保證市政工程高質量的完工就顯得尤為重要。而且由于我國尚處于社會主義初級階段,政府往往需要將有限的資金投入到最需要改善的市政工程中去,如果其未按時完工將會對民眾日常生活造成困難同時影響社會綜合效益。在這時,對市政工程進行有效的施工管理就顯得非常重要了。

關鍵詞:市政工程;施工管理;措施

施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現場管理,現場施工管理工作看似簡單,但其實關系重大,直接關系到市政工程的質量與施工的進度。市政工程與其他工程都不相同,涉及到很多種的工程項目,所對應的管理措施也都不相同。所以,管理者應該負起責任,在管理思路上可以試著突破創新,爭取為企業贏取最大的利益。

1、市政工程管理重要性

市政工程是一座城市的標志性建筑,它從動工那一刻起,就備受社會各界的關注,市政工程的施工現場更是成為焦點。加強施工現場的管理,可以為市政工程安全和質量提供保障。市政工程的施工現場通常比較復雜,如果建筑材料隨意擺放或者大型機械設備隨意停放,會給工程施工帶來安全隱患;施工人員在施工過程中,如果不遵守施工現場管理制度,極有可能會出現違規操作,不僅會影響工程質量和進度,還會給自身安全造成威脅。施工現場是井然有序還是雜亂無章,這不僅關系到施工現場的管理問題,更是一個企業的形象問題。注重施工現場管理,可以幫助企業樹立良好的形象,提高企業的聲譽,進而增加企業的經濟效益和社會效益。由形象和信譽良好的企業來完成市政工程,可以增強市民對市政工程的信心,提高政府的威望。由此可見,施工現場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分,它不僅關系到工程的進度和質量,而且對企業和政府的形象有著直接的影響。

2、提升市政工程管理實效的策略

2.1對質量事故的處理要進一步規范

當在施工過程中發生因為質量造成的事故時,要嚴格按照事故處理的原則進行處理。首先要嚴格調查事故發生的原因,從中吸取經驗,吸收教訓,要嚴格審查質量事故發生的原因與情況,確保設計的圖紙符合施工的規范與要求。當驗收施工中的隱蔽工程時,專門的負責人要在驗收前后填寫驗收單,并將驗收單交由總共簽字,監理工程師也要參與項目的驗收工作。對于驗收不合格和沒有進行驗收的工序項目不得隱蔽處理。

2.2文明施工和安全管理

注意文明施工與管理,使用文明的方式對工程進行管理能夠反映出管理企業的總體精神面貌,同時也是作為現代化企業的具體體現,還能盡量減少發生安全事故的幾率。在工程建設過程中,常常會出現施工企業為趕工期而犧牲質量安全的問題,還有的建設企業的施工人員中農民工占有很大比例,他們基本素質普遍不高,對工程質量重視程度也不到位,而且缺乏熟練地使用專業知識技能的能力,安全意識不到位,導致建設過程中極易發生安全事故,從而造成慘重的教訓。為了避免這類事件的發生,必須要將文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企業應該成立專門的安全監督小組,專門負責施工過程中的施工人員的安全行為管理,對發現的淡薄安全意識的行為要及時通報批評,千萬不能存在得過且過的心態,狠抓安全行為落實。另外,定期對員工進行安全責任教育和通用技能培訓,提高他們的安全生產意識和常識技能應用能力,鼓勵互相督促,力求做到安全事故隱患及時發現及時處理,最大程度的提高施工企業員工的文明施工與安全責任意識。

2.3加強進度控制

工程進度是要有一定依據的,進度計劃就是工程進度的依據,工程進度每一個時期點的工作計劃和材料和機械的使用情況都是要按照計劃進行的。進度計劃在工程進度中是非常重要的,因為它反映了工程的整個準備和竣工的過程,當受到一些因素的影響而使工程的進度與計劃中的進度發生偏差時,工作人員可以根據實際情況進行調整,同時要做到通過網絡計劃來調整實際的進度與計劃進度的差距,找出其中的影響因素。然后,在調整施工方案,恰當的投入一些資源,科學合理的安排施工的順序,從而提高施工的工作進度。最后,要科學合理的調整關鍵線路的工作時間,從而保證工期不被延誤。

2.4加強技術管理

市政工程是工程建設中比較特殊的一類存在。因為市政工程有很多種類型,例如,橋梁,道路,綠化工程建設,車站建設等,每個類型又包含幾種甚至十幾種專業知識,設計形式復雜多樣,工程之間專業跨度很大,每一項技術都比較復雜并且還在不停的更新變化,這樣的情況就要求工程設計和施工的相關人員具備比較全面的建筑知識,但是在實際情況中,掌握綜合建筑學知識的員工并不多,甚至有的員工不具備多項專業知識的能力。面對這個問題,首先,企業應該加強人才儲備,高素質的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。針對企業需要的人才作出合理規劃,建立起全面的人才培養方案,大力培養有可造能力的年輕人才,充分挖掘他們的潛力,建立起一支規模雄厚的人才儲備庫;定期開展企業員工的專業知識培訓,幫助他們盡可能全面的掌握建筑學相關知識;在工程準備階段提前做好圖紙的研究審計工作,對工程中可能出現的技術問題給出解決方案,避免出現問題無法解決而耽誤工期的現象。此外,還要注意對國內外最新建設工藝和技術的引進吸收,新材料的應用等。對工程施工中的影響全程的關鍵性技術,要做好復核與審查,發現問題及時處理,努力提高市政工程的施工管理水平。

3、結語

這幾年來我們國家的經濟飛速發展,人們的生活水平也在不斷的提高,建筑業發展的更是突飛猛進,人們的審美方向也都發生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值,也應該在外形美觀上有所突破,這些都說明了市政工程施工管理的重要性,不僅僅關系到工程的質量問題,甚至也影響著企業的經濟利益。因此,我們必須強化管理工作,建造出高質量的市政工程,這樣一來才能保證各方的利益,也使我們的市政工程的施工水平有進一步的提高,促進我們國家市政工程的發展。

參考文獻:

[1]劉平.市政道路工程中施工現場管理措施分析[J].江西建材,2017(03):185,189.

[2]楊鑫.市政道路工程施工現場管理措施探究[J].建材與裝飾,2016(11):272-273.

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