尹興良：年輕的新三板CEO

蔣敏

在匯集青年企業家的“改革開放40年與青年企業家的新時代擔當論壇”上，有一張格外年輕的面孔。白襯衫、白球鞋，語氣輕松，面容自信。他的開場白顯得十分耐人尋味：“特別慚愧，改革開放40周年，我今年才30歲。”這位1988年出生的年輕人實際上已經在商場打拼了7年。從休學創業到如今帶領“新片場”成為國內領先的新媒體影視傳媒集團，這7年極富“含金量”，也足夠說明尹興良的“厲害”。在福布斯中國30位30歲的精英榜上，尹興良占有一席之地。

偶然創業

高考那年，尹興良考上了北京郵電大學。這個生性活躍的小伙子看著班上一眾靦腆的男性準程序員，萌生出為大家做個可以和周圍人聊天的APP。頗有戲劇性的是，與電影《社交網絡》的開頭相似，這個有點玩票性質的APP一扔到學校論壇就火了，北郵人都在用。

這算是一次練手，但尹興良志不在此，他喜歡“拍點東西”，于是就想拉著幾個“玩得好的”一起做個V電影分享網站。當時他在讀研一，白天在實驗室寫代碼，晚上就研究怎么運營“V電影”，那時的他怎么也沒有想到自己后面的人生因為這個網站徹底改變了。

2011年V電影正式上線，運營數據好得讓他自己都有些吃驚。尹興良開始意識到這或許是個不錯的創業契機。沒過多久，經隔壁班同學劉成城（36氪創始人）的撮合，2012年8月，V電影拿到了北郵師兄王嘯100多萬元的天使輪投資。

父母得知此事，驚訝之余不免有些擔心，他們問尹興良：“你師兄給你這錢用還嗎？”尹興良說：“不用。”父母聽后，放下心中大石，直接給了他一句“那你干吧”。這讓尹興良有些意外。因為畢竟自己還是個在讀的學生，學業才是主業。

得到父母的支持，還在讀研二的尹興良休學專心開始創業。原本就是個興趣，有沒有場地似乎也沒那么重要。但此時，尹興良手里揣著師兄給的投資，就要正經地干起來，場地成了繞不過去的事。雖說100萬元聽上去挺多，但創業剛剛起步，用錢的地方太多，能省則省。本著節約的原則，尹興良帶著10人的團隊，在學校的一個廢舊實驗室里安了家。

那時的尹興良雖說覺得揣著別人給的錢得好好干，至少對得起給錢的人，但畢竟是從未上過戰場的愣頭青，不知道怎么賺錢，也沒考慮過盈利模式。“大家的目標很簡單，就是把網站訪問量、用戶量做上去”，尹興良說自己像一個產品經理，也像一個學生會組織的頭兒，雖說搭配有些奇特，但管用！

打王八拳到打套路拳

那時的尹興良就想做一個影視從業者的社區，產品經理的思維讓社區越做越好。2013年7月，“V電影”在圈內已小有名氣，越來越多的創作人在社區里活躍。碎片化、個性化的趨勢讓尹興良嗅到一絲新媒體影視的機會。唯快不破的理念讓他迅速在“V電影”媒體平臺的基礎上打造出了一個全新的新媒體影視社區平臺——新片場。與此前的社區不同，新片場平臺鼓勵創作人開個人主頁、展示作品，參與到內容的貢獻中來。

一向都對未來趨勢有著敏銳嗅覺的阿里巴巴注意到了這個頗具前瞻性的平臺。當時的阿里巴巴正謀求布局文娛板塊，抓住新一代優秀創作人的新片場顯然十分對其胃口。于是，尹興良成了馬爸爸（馬云）青睞的人，在2014年初，新片場獲得了阿里巴巴千萬級A輪投資。

第一次拿的是百萬元，這次直接翻了10倍，創業的焦慮時刻存在著。尹興良開始思考新片場的商業模式能不能經得住時間的考驗，平臺如何才能在內容產業鏈中起關鍵作用。在他看來，所有的內容企業都是有周期性的。曾經火爆全球的美劇《越獄》幾年之后幾乎偃旗息鼓，無人提及。他在思考：到底什么內容能有很長的生命周期？如何將新片場做成一個持續不斷盈利、發展的公司？

“我覺得一個內容公司最核心的不是內容本身，而是建立一套優質內容的產生和發掘的機制。所以，我們是想通過新片場這樣一個社區結合我們的內容業務線，不斷地能夠在我們的平臺上發現發掘出好的內容創作者來，并且跟我們一起可以不斷地產生出優質的內容。這套機制或許是一家內容公司能夠持續不斷地活下去的核心。”經過深入的思考，尹興良覺得，新片場是時候深入到產業鏈中，進行商業化了。

內容制作、發行以及播出是產業鏈中的三大環節，播出環節被各大視頻網站牢牢把持，自然不是一個很好的發力點。而內容制作、內容發行卻恰恰是新片場熟悉的領域。于是，尹興良開始尋找優秀的導演、工作室，與其建立股權合作關系，一起做內容開發。

從此，新片場在原來社區的基礎上延伸出了兩大內容業務線，一是網絡電影、網絡劇出品發行；另一條業務線是短視頻。在網絡電影、網絡劇業務線上，新片場獲得了巨大的成功，2016年全年累計出品發行了140多部作品，《四平青年》《不可抗力之男仆的秘密》《錯了性別不錯愛》等爆款都在其列。《四平青年之浩哥大戰古惑仔》播放量超5000萬，成為2016年底最爆款網大，給“新片場”帶來的分賬收入超過2000萬元。2016年年末，尹興良宣布將其單獨拆分成立獨立子公司——新片場影業。

2015年，新片場登陸新三板。當時27歲的尹興良成為新三板最年輕的CEO。“剛開始僅僅是圍繞著市場的需求走，感覺用戶有什么需求，就做什么東西。在發展過程中開始作戰略上的規劃，分析這個市場，分析這個行業。”尹興良把公司發展看成是從一個打王八拳到打套路拳的過程。

做一家內容孵化和品牌管理的公司

尹興良這一路走來，一直受到資本的熱捧。除了天使輪和A輪投資，2015年9月，新片場又獲得中瑞、紅杉資本數千萬元的B輪投資；2016年6月，獲得天星資本、紅杉資本數千萬元的C輪投資。如果沒有資本的推動力，新片場很難在今天達到這樣的規模。

尹興良說自己的成功一方面是因為抓住了媒介變革帶來的內容行業大變革；另一方面則是抓住了國內資本青睞網絡平臺這個時機，獲得了眾多投資。

與此同時，新片場也在進行一些戰略投資，比如有娛投資、星語影業，以及很多短視頻項目。尹興良對新片場的定位是一家娛樂公司，這家娛樂公司的內核是更高效地組織生產力、創意人才，然后和這些人一起為年輕人輸出有價值的內容。

看到內容與短視頻發生的快速變化，今年，尹興良做出了相應的調整：新片場除了從網絡電影拓展至網劇、網綜的投資制作，短視頻業務線也開始有了變化。

尹興良說：“今年隨著抖音等新平臺的崛起，符合平臺調性的內容像人格化、碎片化的短視頻也大火。內容永遠是跟著平臺走的，平臺的變遷、用戶注意力轉移，內容也一定會發生相應變化。”目前新片場擁有20多個短視頻內容品牌，旗下簽約超過300位紅人創作者。場庫（原V電影）、造物集、理娛打挺疼、小情書、魔力美食等控股或內部孵化的內容品牌已經在各個垂直領域擁有百萬級受眾。

“面對變化，我們做的更多的是組織架構上的調整。”尹興良介紹，現在短視頻內容團隊由傳統按欄目劃分變成以內容形態區隔，其中專門開辟了做抖音類內容的團隊C場——面對一些中小傳播客戶，比如國貨美妝、美食等。

在尹興良的規劃中，做內容跨渠道分發的新片場未來的核心主業應是內容孵化和品牌管理。“內容價值、傳播價值與品牌力價值，有了以上三點，商業價值就是水到渠成的。”