史康敏：汗水譜寫(xiě)成才歌

史康敏檢查程控柜。 （楊乃妮 攝）

史康敏，陜西寶雞第二發(fā)電公司電控檢修分部的“兵頭將尾”。擔(dān)任班長(zhǎng)8年來(lái)，他憑借扎實(shí)的作風(fēng)和高超的業(yè)務(wù)技能，成長(zhǎng)為該公司“首席技師”“優(yōu)秀員工標(biāo)兵”“勞動(dòng)模范”，2018年4月又榮獲“寶雞市技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，用辛勤汗水譜寫(xiě)了一曲崗位成才之歌。

緊盯缺陷，狠抓治理

“只有主動(dòng)出擊，狠抓缺陷治理，才能確保機(jī)組安全運(yùn)行。”該公司電控檢修分部程控班的15名成員，擔(dān)負(fù)著該公司重要輔機(jī)系統(tǒng)的順序控制、除灰控制系統(tǒng)、部分環(huán)保公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，是發(fā)電設(shè)備“中樞神經(jīng)”的守護(hù)神。史康敏對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備了如指掌。該公司除灰控制系統(tǒng)設(shè)備缺陷頻發(fā)。對(duì)此，他成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，從計(jì)算機(jī)軟件邏輯和現(xiàn)場(chǎng)硬件兩個(gè)方面發(fā)力，確定方案、制定措施，迅速消除了頑疾。

“我是班長(zhǎng)，必須走在前面。”他經(jīng)常加班加點(diǎn)。在脫硫管架高空消缺現(xiàn)場(chǎng)，在機(jī)組緊急啟動(dòng)消缺現(xiàn)場(chǎng)，在深夜省煤器再循環(huán)電動(dòng)門(mén)故障檢修現(xiàn)場(chǎng)，在設(shè)備巡查現(xiàn)場(chǎng)，都留下他的足跡和身影。在機(jī)組大修基調(diào)改造電纜鋪設(shè)中，他沖鋒在前，頂高溫、戰(zhàn)酷暑，汗水浸濕衣背，和大家一起摸爬滾打。

“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升設(shè)備健康水平的必由之路。”他帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真排查、登記造冊(cè)、有序推進(jìn)，共治理破損、缺失電纜管400處，長(zhǎng)度達(dá)500多米；治理各種接頭滲漏點(diǎn)200多處，更換氣源管路50余米。所轄400多臺(tái)電動(dòng)執(zhí)行器接地線(xiàn)缺失，他勇挑重?fù)?dān)，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)突擊隊(duì)僅用兩周時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

強(qiáng)化班建，發(fā)揮合力

“一花獨(dú)放不是春，發(fā)揮整體合力，才能提升班組戰(zhàn)斗力。”他強(qiáng)化班組建設(shè)，堅(jiān)持用精、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)人，用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)溫暖人，用善念感化人；他知人善任，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，毫不保留地把自己積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，將班組構(gòu)建成一個(gè)溫馨的家園。他根據(jù)班員的精神狀態(tài)合理安排工作，遇到同事家里有事，就主動(dòng)換班。遇到同事或家屬生病住院，他就及時(shí)組織探望。史康敏還帶領(lǐng)大家進(jìn)行班組“7S”建設(shè)，歸整資料、刷墻涂漆、擺放工器具、圍桌擺花、整理備品備件、制作標(biāo)簽、物品定置擺放。如今，該班組凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，連續(xù)兩年無(wú)不安全事件，多次被該公司評(píng)為“先進(jìn)班組”。

不斷創(chuàng)新，提質(zhì)增效

“只有不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技能，才能快速高效消除缺陷，才能為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)自己的力量。”他善學(xué)習(xí)、勤鉆研，憑著對(duì)工作的執(zhí)著和高超的業(yè)務(wù)技能，在同事心中樹(shù)立了一面旗幟。在風(fēng)機(jī)油站控制系統(tǒng)改造中，他帶領(lǐng)班員現(xiàn)場(chǎng)查線(xiàn)、對(duì)線(xiàn)，提出控制改造方案，優(yōu)化邏輯設(shè)計(jì)，反復(fù)試驗(yàn)，確保了改造后的油站控制系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠。在建議將省煤器輸灰系統(tǒng)由PLC升級(jí)為DCS控制后，他主動(dòng)請(qǐng)纓，自行設(shè)計(jì)改造方案，編制“三措”技術(shù)資料，利用機(jī)組A修時(shí)機(jī)，組織人員獨(dú)立施工、接線(xiàn)、調(diào)試，技改獲得圓滿(mǎn)成功，既方便了運(yùn)行人員監(jiān)控，減輕了檢修人員的工作量，又鍛煉了隊(duì)伍。空預(yù)器運(yùn)行中停轉(zhuǎn)信號(hào)經(jīng)常誤發(fā)，造成運(yùn)行人員的恐慌。面對(duì)疑難雜癥，他通過(guò)分析，提出將空預(yù)器停轉(zhuǎn)信號(hào)接入DCS通過(guò)邏輯判斷是否停轉(zhuǎn)的建議。于是，他查圖紙、選探頭、定方案，獨(dú)立完成改造，將信號(hào)接入DCS，實(shí)現(xiàn)光字牌報(bào)警。這樣的事例不勝枚舉，他通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效，既節(jié)約了企業(yè)資金，又提高了設(shè)備可靠性。

面對(duì)榮譽(yù)、鮮花和掌聲，他坦然地說(shuō)：“立足崗位，干好本職工作是我的追求。成績(jī)屬于班組，但對(duì)我也是一種肯定，更是一種鞭策，我們要在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。”