關于如何做好公路工程計量管理工作的研究

陳飛飛

摘要：計量管理工作是公路工程項目建設中不可缺少的一個部分，對公路工程的建設具有重要意義，是對項目建設進行控制的一個有效手段。公路工程計量工作十分繁雜，提高計量工作的水平對促進公路項目的發展十分重要。本文通過對公路工程計量管理中存在的問題進行分析，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發揮出其作用。

【關鍵詞】計量管理；公路工程；項目建設

公路工程計量工作主要就是計算工程實體的工程量，給造價提供依據，還可以實際的施工和工程計劃做比較，有利于施工單位確保施工的質量以及進度。計量工作的正確性對預算造價的有效性十分重要，還會影響工程的施工進度。對計算結果進行應用，可以找出和計劃中的不同，進而及時的找出問題并解決，讓施工按照計劃進行。

1. 公路工程計量管理工作中存在的問題

1.1管理模式存在問題

所有工作的開展都需要具備有效的管理，就當前公路工程計量管理模式的情況而言，大多是企業還是使用以往傳統的模式，即行政職能部門為指導的管理模式，比如，交通主管部門的相關人員通常就是公路工程計量管理工作中的指導者，他們既是職能部門的重要人員，也是業主，因此，要想保證施工企業和業主之間的平等關系難度較大，這就讓合同管理條款中的一些內容無法得到全面有效的落實，不能發揮出其應有的作用，長期如此，就會給計量管理工作帶去消極影響，讓其變得無序，經常會讓施工企業出現資金鏈斷裂的問題，導致工程質量也受到不利影響。

1.2管理人員方面存在的問題

在當前管理模式下，計算管理工作的指導者和領導是業主，然而計量管理人員參與到計量工作中的一個主體，在現階段情況下，部分施工企業的計量人員以及計量的管理人員就缺乏較強的合同意識，加上他們自身的專業性不高，這就使得計量工作以及計量管理工作的發展受到了限制，計量容易錯誤，計量管理的水平不高，上報的工程量很難讓監理所進行認可，造成無法及時支付工程進度款，影響了工程的建設。

1.3計量規則和管理制度方面存在的問題

計量工作的落實需要有一套有效的計量規則提供規范以及指導，我國交通部在公路工程標準施工招標文件中就規定了計量方面的規則和內容，這也是當前主要的計量規則，然而因為一些條款不夠清楚明確，缺乏可操作性等問題，使得在實際的計量支付中會遇到很多困難。比如，項目招標文件中的相關計算條款和工程量清單無法實現有效的對應，所以在實際施工中就會導致工程量理解偏差問題，出現合同糾紛的問題，沒有健全的計量管理制度，讓實際的工作開展沒有科學的依據提供指導，限制了最終的計量管理工作的水平。

1.4計量管理的目的不夠清楚，前瞻性不足

公路工程建設是分項分部進行的，所以，在計量工作開始之前，計量管理人員需要讓項目經理帶領依據企業的戰略發展目標以及具體的工程進度情況，合理的制定計量管理目標，這對計量管理的開展具有重要意義。就現階段的情況而言，大部分計量管理人員就沒有科學的預見每個施工階段的計量支付，由于沒有清楚的管理目標，且目標不夠科學，沒有和企業的發展戰略目標進行結合，使得目標存在失衡的問題，給工程進度款的支付帶去了消極的影響。

2. 做好公路工程計量管理工作的對策

2.1健全完善計量支付臺賬

我國經濟不斷發展，公路工程也在快速的發展中，參與工程計量工作的有關工程師需要先全面的掌握和核對設計圖，做好這一步之后就需要依據合同中的細節內容以及國家相關的規定進行計量工作，第一步工作內容就是要建立工程計量支付臺賬。

臺賬的編號以及細則需要和合同中的內容保持一樣，結合工程的實際進展情況做好記錄。通過電子表格記記錄。在已計量情況這一欄中的數據就是每個月審核后的數量和金額的總和，相關的數值需要根據相應的公式來計算，確保計算過程以及結果的規范性以及正確性。能夠對公路工程產生影響的因素有很多，這就使得工程量無法保持固定的，而是可能會出現變化的，對此要建立變更工程臺賬，專門負責記錄變更的計量。在下發變更令前需要先審核單價，在確保單價的正確性以及合理性之后變更才可以生效，一般都會記錄流水賬。一些工期很長、施工量較大、復雜性大的公路工程，如隧道工程等，就需要構建分項工程計量臺賬，讓公路工程能夠順利的進行施工建設。

2.2科學確定管理目標，加強對現有管理模式的改革和創新

還有很多企業公路工程計量管理工作中還是使用以往的管理模式，存在嚴重的滯后問題，其已經無法滿足當前發展的需要，這就需要施工企業要改變這一現狀，對已有的管理模式進行改革以及創新，不斷的進行優化。項目管理人員需要以及工程的實際情況以及企業的戰略發展目標明確計量管理工作的總體目標，確保目標的合理性以及科學性，還需要和監理以及業務一起對整個項目的管理模式進行確認，就是在計量管理工作中需要以項目經理以及業主作為主體，而計量以及監理的人員就一起組成計量管理的團隊，確保工程能夠認真的按照工程量清單做好驗收工作以及計量工作，工作的情況和結果需要由監理人以及計量人員上報給總監理工程師以及項目經理，經過核實確認符合標準之后將結果上報給業主，之后就需要業主依據合同中的規定內容及時的支付工程進度款，確保整個項目計量管理工作的及時性，提升工作的透明程度。

2.3加強提高計量管理人員的專業技術水平

在計量管理工作中，計量管理人員的專業水平會直接影響到工作的效果，因此，需要注重人員的提升。路橋施工企業需要全面的 把握當前已有計量管理人員的專業技術水平；需要注重對他們進行教育和培訓，增加資金投入量，加強對計量管理人員以及計量人員進行培訓，提升他們的專業技術水平，促進計量管理有關人員整體專業水平的提升；還需要注重對他們進行教育，讓計量人員以及計量管理人員都能夠認識到合同在計量管理工作中的重要意義，加強他們的合同管理意識。

2.4采取科學的手段開展計量管理

計量管理工作的重要性不言而喻，其為預算管理提供依據，因此，為了確保預算的有效性，就必須要要保證計量工作的有效性，采取相應的手段落實好計量管理工作。一個有效的手段就是構建明確的計量支付臺賬，可以有效提升計量的精確度。所以，需要充分利用好計算機高效、正確的處理數據，對工程進行跟蹤，這包括動態的跟蹤以及靜態的跟蹤，對一些按部門或者是按比例計量的項目可以明確的體現出其進度。

3. 結束語

綜上所述，在公路工程建設中計量管理工作是很重要的一環，其重要性不言而喻，要確保計量的準確性和有效性，才能給后續的預算和造價工作提供有效的依據，節省建設成本，增加企業的經濟效益。因此，公路施工企業需要充分認識到計量管理工作的重要性，對以往的管理模式進行改革和創新，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發揮出其作用。

【參考文獻】

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