綜合經營計劃管理模式的創新研究

姜中良

摘 要：當前，我國的經濟建設水平不斷提高，同時企業發展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出現了綜合經營計劃管理模式，該管理模式能夠對傳統模式中存在的問題予以調整和改進，從而更好地幫助企業提高企業經營質量和發展水平，因此該模式的出現具有較大的實際意義。

關鍵詞：綜合經營計劃；管理模式；應用

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

1 企業綜合經營計劃管理模式簡介

1.1 綜合經營計劃管理模式

綜合經營計劃管理模式得到了較為廣泛的應用，當前我國的經濟發展水平不斷提高，這也對綜合經營計劃管理模式提出了更高的要求。該模式中覆蓋的內容較廣，主要有價值創造，客戶服務、內部運營以及企業成長4個方面，其涵蓋了日常經營過程中所涉及的計劃指標體系，同時對科學數學模型的建立，提升預算工作的質量都有非常積極的作用。此外，該模式還可通過對方案的完善，對經營行為進行全方位分析，進而起到了優化各項資源配置的作用。這種管理模式是以企業內部環境和環境分析為基礎，致力于企業整體經營和發展目標，在現有的資源和企業發展規劃的基礎上對企業進行綜合性管理，對推動企業發展有著不可忽視的作用。

1.2 企業綜合經營計劃管理模式的應用和意義

國有企業管理模式已經完成了由計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，在新中國成立之初，國有企業管理的主要目標是積極擴大生產。按照計劃對企業的生產和經營予以全方位管理。這種管理模式能夠順應計劃經濟背景下企業的管理需要，但是進入市場經濟高速發展的時期，計劃管理模式逐漸無法適應市場的發展需求。此外，我國改革開放的力度也在不斷加大，國有企業效率也開始不斷提高，在管理工作中也更加重視市場占有率的提升，此外，顧客價值的最大化也成了非常重要的發展目標。在管理模式悄然發生變化時，綜合經營計劃管理模式也在不斷發展和變化，其也成了能夠符合當前國有企業發展，提升經濟效益的一種非常有效的方式。管理模式的改變一方面優化了企業的經營戰略，另一方面也在一定程度上優化了資源配置，企業的經濟效益也得到了十分顯著的提升。

2 傳統企業綜合經營計劃管理的不足

2.1 專業的綜合經營計劃管理人才較少

企業綜合經營計劃是一項綜合性較強的工作，這項工作需要企業多個部門的共同配合，多部門的工作人員均需參與到企業經營計劃管理工作中。但當前，該計劃實施尚不成熟，在計劃實施的過程中還有很多需要完善的部分。除此之外，企業在管理過程中長期處于分割管理的狀態，所以綜合經營計劃管理的優勢也無法得到充分的展現。很多部門在工作過程中沒有形成良好的聯動機制，在專業人才上也存在較大的缺口，從而使企業綜合計劃管理無法發揮其應有的作用。

2.2 無法實現內部數據的共享

對企業不同階段的經營狀況進行全面分析和把控，需要在企業內部創建完備的計劃管理模式。需要多個部門共同合作，做好不同部門的溝通與協調工作，從而加強各部門之間的聯系，構成一個有機整體。對各個部門的信息進行傳遞和共享。而在企業的經營中，每個部門都有自己的信息平臺，數據信息不統一的情況較為普遍，開展企業經營環境和經營狀況分析時，數據的真實性和準確性都無法保證，無法將內部數據的積極作用充分發揮出來，對企業的經營和決策都會產生一些不利影響。

2.3 綜合考核力度不足

在我國，綜合經營計劃管理發展的時間相對較短，一些企業并未對綜合經營計劃管理的作用有較為科學的認識。同時企業內部也沒有建立起較為嚴格的管理和考核機制，一些指標由于無法被量化，因此也不能夠作為業績考核指標。而這一模式得不到有效的評估和考核，不能作為業績考核的一部分。對企業綜合經營計劃管理作用的施展也造成了負面影響。

3 綜合經營計劃管理模式的完善

企業綜合經營計劃管理主要是借助內部經營計劃的制定來實現最終的管理目標。工作人員對企業開展全方位的綜合規劃，從而使經營計劃和企業發展的整體規劃等都能形成一個有機統一的整體，創建一個高效的企業管理平臺。綜合經營管理計劃中，最為關鍵的要素共有3個，第一是通過指標數據明確職能機構計劃中重復的內容，從而保證不同部門所收到的計劃指令完全一致。第二，要對指標體系進行有效的全方位更新，進而能夠更好地體現和運用綜合經營計劃在生產和經營指標之間的連接作用。綜合經營計劃也要充分展現生產和經營指標之間所存在的聯動關系。第三是要建立一個綜合經營計劃管理分層機制，從而能夠更好地對聯合經營計劃中的多個數據進行分層次的有效管理，更好地根據專業對指標進行分別管理。

4 企業綜合經營計劃管理模式的應用思考

4.1 正確看待經營計劃與預算的關系

當前，企業在不斷發展壯大，在這種情況下為了更好地順應企業發展的需要，一定要采取有效措施，不斷完善企業綜合經營計劃管理的質量和水平，正確處理綜合經營計劃和預算之間的關系。首先，企業預算工作應充分考慮并滿足綜合經營計劃的資金需要。其次是企業綜合經營計劃一定要和財務指標所展現的資源保持高度的協調性，從而更好地保證企業內部關系的調整。在企業發展中，應確保證綜合經營計劃與資金配置協調發展，只有這樣，才能確保企業獲得更高的經濟效益，完成資源配置的優化工作。

4.2 創建全新統一的計劃管理平臺

時代在不斷發展，綜合經營計劃管理模式也在不斷地改進和完善，而在這一過程中，一定要積極融合計算機技術，建立一個統一的智能化管理平臺，做好數據的處理和整合工作。在創建平臺時可充分借鑒已經搭建好的計劃管理平臺，進而能夠使信息在系統內實現共享。此外，該系統也可對不同類型的指標開展分類管理，以數據為依據對崗位職責進行科學劃分，這樣就可以針對復雜的管理內容進行分解處理。在工作中還應搭建統一的計劃管理平臺，從而保證多個環節的共同管理，這對各環節間關系的協調也有著非常積極的作用。

4.3 加大創新力度，提高綜合經營計劃管理的信息化水平

若要保證企業綜合經營計劃管理的質量，就必須要提高信息化水平，應用網絡技術，設置完備的管理體系，重視經營管理過程中發生的所有費用，從而實現企業財務管理的質量的提升。在科學利用網絡技術的前提下還應按照國家相關制度和規范的要求積極轉變財務管理的職能。為了更好地保證綜合經營計劃管理的整體效果，企業還需要在實際的工作中改進自身的財務管理和預算管理機制，對預算管理工作實施全方位監督。按照企業的經營發展狀況對預算實施全方位調整，從而使企業的資源能夠得到最優配置。

例如，面對電網形態、用能方式深刻轉變的新形勢，某電科院以制度為保障，以標準化、信息化為手段，持續推進“統一領導、歸口管理、分工負責”的計劃管理模式，緊密圍繞科研能力提升和業務開展特點落實計劃管理措施，實現資源優化配置的規模效應，技術裝備投入穩步增強，資金保障有力，技術裝備整體水平在全國同行業中處于領先地位。

4.4 創新原有考核體系，完善綜合計劃管理模式考核機制

在考核指標體系當中，一方面要有企業發展的基礎性評價內容，這方面的內容主要有綜合計劃管理制度流程的創建和落實、綜合計劃編制組織體系創建的基本情況等等。

結論

企業綜合經營管理模式的改善對于企業發展計劃的實現有著十分重要的作用，同時也為企業的技術及經濟決策提供了非常有力的依據。所以，企業的綜合經營計劃管理模式的完善必須要保證內部所有計劃下令完全相同，同時還要創建完善的指標體系以及綜合經營計劃管理分層機制，進而也能更好地保證企業經營計劃管理和預算管理的無縫對接。

參考文獻

[1]揭薇.電網企業綜合計劃管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）：140-141.