創新內部管理體制提高企業經營效益

張冬

摘 要：在實際企業發展中，企業內部的管理創新不僅要符合實際企業需求，還要能夠帶動企業進一步向前發展。基于此，文章從企業內部管理創新談起，闡述了企業內部創新管理的重要性，同時針對當前內部創新管理存在的問題進行了詳細分析，最終提出了相應的解決措施，希望能對當前的企業創新管理帶來一定幫助。

關鍵詞：創新體制；內部管理；經營效益

企業管理作為企業發展的重要工作，對于企業的實際成長建設具有重要的作用。企業要想在當前激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須要不斷提高自身的競爭實力，而企業要想擁有強大的競爭實力，就必須要對內部管理體制進行創新改革，借助企業內部創新管理，進一步提高企業實際經濟效益與綜合競爭實力。

一、創新企業內部管理體制

1.內涵

企業內部管理體制創新，主要是指企業在實際發展中要結合外部環境形勢，對企業內部管理體制進行相應的改革、調整、創新，以便其可以幫助企業更好地適應當前的市場經濟形式，從而滿足企業的實際發展需求。企業在內部管理體制出創新解讀那，主要可以從以下幾點著手：（1）樹立以人為本的管理觀念。在眾多管理要素當中，人是最重要的管理要素，因此要對其進行重點關注，與此同時在實際管理工作中，還要進一步發揮人的作用價值，使其在管理機制中更好地發揮作用；（2）加強系統管理。運用系統管理的方法及相應理念，逐一對管理的過程、組織、要素等方面進行分析，同時不斷優化系統的各項功能，從而達到最佳的管理成效；（3）加強戰略管理。隨著當前市場經濟的不斷變化，戰略管理理念逐漸在企業管理體制中凸顯，相應的戰略管理的實際作用也越來越明顯，企業通過開展相應的戰略管理，可以幫助企業合理明確實際內部管理方針、總體目標及基本任務，同時還可以盡可能的確保企業資源的合理化分配，這對于企業長久目標的實現具有重要意義。

2.意義

首先，企業通過創新內部管理體制，可以更好地對企業的經營管理行為進行管理，并幫助企業管理逐漸朝規范化、合理化的方向不斷前行，與此同時，還可以有效提高自企業的風險防范能力。再者，創新企業內部管理機制，可以進一步加強企業的內部管理，約束企業的市場行為，有利于企業經營管理規范的制定，從而在實際市場風險方面，做出相應的貢獻。然后，創新企業內部管理機制還可以，還可以進一步確保企業資產安全，進而在保證企業實際經營成果的同時，推動財務工作的順利進行。最后，創新企業內部管理機制，有助于提高企業的實際經營效率，進而幫助企業向實際戰略目標邁進。

二、創新企業內部管理體制存在的問題

1.缺少內部管理創新意識

當前，國內一些企業在對內部進行管理期間，仍采用舊的管理模式，這樣落后的管理理念對于企業自身的健康發展是十分不利的，與此同時也很難適應當前市場的發展需求，進而會給企業實際發展帶來一定威脅。（1）由于企業管理者缺少對市場的認識，使得其很難采取有效的措施來應對當前復雜多變的市場環境；（2）企業管理人員缺少創新意識，沒有對企業內部管理進行調整、改革，進而使得企業內部管理落后于當前的市場經濟發展。當企業正處于實際發展階段，企業管理人員的目光會更多的投向于企業經濟效益，進而也會忽視企業內部管理，這對企業的長久健康發展來說是十分不利的。

2.內部管理機構存在漏洞

隨著當前市場經濟的不斷發展，其對企業實際運作效率的要求也越來越高。但是現階段，國內很多企業內部管理機構存在一定的漏洞，在實際內部管理期間，企業更多是依照原有的規章制度對員工工作進行規范管理，再加上企業內部缺少相應的管理人才，使得企業內部的整體管理情況不容樂觀。為了更好地適應當前的市場競爭，企業必須要具備較強的活力與適應性，如此才能在激烈的市場環境中抓到機會發展自己。但是從國內企業的整體發展情形來看，由于一些企業仍沿用落后的管理體制，管理機構整體缺少一定活力，因此在面對激烈的市場競爭環境時很難發揮作用。

3.管理技術水平較低

隨著當前科學技術的不斷發展，少數企業在內部管理期間也使用了先進的管理技術，但是大部分的企業仍沿用原有的管理方式。企業內部管理反應的是企業內部信息化建設的狀況，而企業內部信息化建設水平的提升主要依靠企業員工及企業信息化能力，企業員工如果不具備較好的信息化處理能力，企業信息化建設工作就很難進一步開展，相應的如果企業自身缺少一定的信息化建設能力，例如，缺少相應的信息化建設配置，也會影響企業的信息化建設水平。但是，從目前企業的實際發展情況來看，很多企業主要將員工與經費用于實際項目建設中，進而忽視了內部管理工作的重要性。

4.缺少獎勵機制

當前在國內的一些企業當中，對于人才的選拔與遷升仍沿用舊的模式，以員工的實際工齡為基準對員工進行相應的獎勵，但是隨新的市場形式的到來，這樣的人才選拔模式很難留住年輕的員工，而且也會使得年輕員工的工作干勁下降，此外，即使這部分員工具備較高的管理水平，也不一定能得到企業的重用，這樣就會在很大程度上浪費人才資源。除此之外，在企業內部管理中由于缺少相應的獎勵機制，使得員工工作缺少一定積極性，因此降低了企業的實際生產效率。

三、創新企業內部管理體制的主要措施

1.提升內部管理創新意識

企業管理人員作為企業的重要領頭人，隨著當前市場經濟的不斷發展變化，企業為了更好地適應當前的市場環境，一定要進行內部管理機制創新，而為了實現內部管理機制創新，首先應該做的就是提升內部管理的創新意識，對內部管理創新工作予以高度重視。這一行為需要領頭人的積極參與，同時也需要所有員工的積極配合，如此才在企業內管理當中開展相應的創新管理。要知道，唯有提高內部管理創新意識，才能落實創新行為，才能幫助企業真正實現內部革新，最終為企業的經濟快速發展做出應有的貢獻。

2.健全內部管理機構

為了促進企業內部管理體制的創新，要健全相應的內部管理機構，在健全內部管理機構期間主要應從以下幾方面著手： （1）對當前的管理體制進行創新，為了實現這一目標需要企業內部上下員工的積極配合共同努力，同時做好相應的企業監督工作，減少企業管理工作中的失誤，有效提高企業活力，確保企業的內部管理制度適于當前的企業發展；（2）企業要對不同部門進行合理的職能劃分，以企業實際發展現狀為基準，制定合理的企業規劃，做好不同部門的職能劃分，同時做好相應的職責落實，加強實際管理監管，從而進一步提高企業的實際運行效率。

3.提高管理技術

創新企業內部管理機制，還要加強企業內部的管理技術創新，建立一定的科學獎勵，鼓勵員工積極地進行科技創新，從而不斷提高原有的管理技術。以實際創新管理技術為基準，才能進一步確保實際生產質量，同時促進產品項目的研發，進而不斷提高企業的綜合競爭實力，以便在當下的市場環境中更好的立足。在企業內部管理工作中，提高實際管理技術，不僅要從員工身上入手，提高員工的技術水平，還要從企業自身出發，建立相應的管理技術創新環境，為員工提供先進的技術設備，以便于員工更好的開展管理技術工作，從而在整體上提升企業的管理技術水平。

4.建立獎勵機制

在對企業內部管理進行創新期間，還需要有優秀的人才隊伍作保障，為了培養更多優秀的企業人才，企業在內部管理期間一定要建立相應的獎勵機制，以此來激發員工的實際能動性，從而提高員工的實際工作效率。建立獎勵機制，也就是需要企業加大對人力資源的開支，同時結合員工的實際工作情況與個人能力對業績優秀、綜合能力較強的員工給與適當的獎勵，讓員工充分體會到工作的成就感與自身的實際價值，同時企業還要鼓勵員工積極參與到實際工作中來，為企業貢獻自身的力量，如此才能讓員工更好的為企業效力。

四、結語

綜上所述，企業為了在激烈的市場競爭中獲得長久的發展，就一定要創新內部管理體制，為了實現這一目標企業要從提高內部管理創新意識，健全內部管理機構，提高管理技術，建立獎勵機制這幾個方面著手，如此才能不斷提高企業的實際管理效率與產品品質，進而為提高企業實際經濟效益奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]寧西鋒，李鋒，張東輝，董運濤.創新企業內部管理體制 提高企業生產效益[J]. 中國石油和化工標準與質量，2012，32（01）：186.

[2]李志剛.創新內部管理體制 提高企業經營效益[J].商場現代化，2018（03）：84-85.

[3]肖江紅.創新內部管理體制 提高企業經營效益[J].現代經濟信息，2016（20）：115.

[4]張愛玉.加強內控管理實現企業經營效益最大化探討[J].山西農經，2017（16）：91-92.