工程造價控制與優化管理

羅慧

[摘要]隨著國民經濟的不斷發展與進步，科學技術的不斷創新與完善，我國建筑行業發展得到了質的飛躍。工程造價控制與管理作為工程管理過程的重中之重，是一個必不可缺的關鍵內容，直接關系到工程最終所創造的經濟效益和社會效益。因此，施工企業要嚴格按照實際工程項目規模和自身條件，有針對性的制定設計造價控制與管理方案，并在各個工程階段切實落實好造價控制措施，從而有效促使建設工程造價得到科學控制。本文進一步對建設工程造價控制與優化管理展開分析與探討。

[關鍵詞]建設工程；造價控制；優化管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0165 - 02

當前是一個經濟全球化的時代，建設工程管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。建筑工程施工企業要樹立起先進的工作理念，充分認識到工程造價控制與優化管理工作的重要性。因此，施工企業要定期組織全體員工參與專業化的教育培訓，培養員工的造價控制與管理意識，通過采取科學合理的管理措施，有效控制整個工程建設的造價成本，促使施工企業與業主等參與建設單位都能夠獲得滿意的經濟利益，同時推動整個行業穩定持續的發展進步。

1 當前建設工程造價控制與管理工作存在的主要問題

1.1 預算編制不夠合理

建設工程造價的最終額度與工程項目預算編制工作存在密不可分的聯系，建設工程施工企業要高度重視和關注到該項工作的科學開展。首先，相關工作人員在展開具體工作操作時，必須通過認真的調查分析充分掌握了解到整個工程項目的實際情況，注重對每一個施工管理環節的細節觀察，這樣才能夠有效避免后期工作中出現嚴重的造價成本控制問題。然而，存在一部分建筑企業盲目追求經濟效益，一定程度忽視了預算編制工作，管理部門缺乏對預算編制人員的監督和管理，導致他們的工作流于形式，從而造成工程實際開支與預算成本出入較為明顯的現象，甚至嚴重情況下，企業還會由于資金難以周轉問題從而導致施工難以進行下去。

1.2 施工管理階段造價控制工作的落后性

工程施工管理階段作為整個工程項目成本控制的核心階段，建筑企業必須最大化發揮出其重要價值作用，通過不斷加強對施工階段的監督管理工作，嚴格控制各個施工環節的成本支出，避免不必要的支出浪費。然而實際情況是，一些施工企業往往只關注到工程招投標階段的造價控制，對于工程施工階段的造價控制管理工作重視程度偏低，這樣不利于建筑工程施工企業各個施工環節有條不紊的開展，容易造成工程實際開支遠遠超出工程預算[1]。

1.3 工程造價控制管理監督體系不夠完善

當前，在建筑行業市場當中缺乏相對應的職能部門，全面負責起對建筑工程造價過程的實時監督和管理，整個工程項目在建設施工過程中缺乏科學完善的造價管理監督體系。根據市場權威部門的調查分析顯示，建筑企業在工程項目造價控制管理工作上，更加注重于對造價管理方案的設計制定等工作內容，卻忽視了對實際造價控制過程的管理，各項控制措施得不到有效落實，各個崗位工作人員未能嚴格按照內部規章制度辦事，導致施工各個環節容易出現成本超標的問題，嚴重阻礙了建筑企業的穩定發展。

2 工程造價控制與優化管理的實踐措施

2.1 加強工程項目預算編制工作，明確造價控制管理目標

建筑工程施工企業在預算編制工作上必須不斷提高自身的重視程度，要了解到工程造價控制管理是與工程質量、周期以及安全存在緊密的聯系。因此，施工企業要針對業主的相關需求、市場工程造價情況以及工程的整體安全性，科學合理的制定出一套具體完善的工程造價衡量標準。相關工作人員要根據項目情況展開詳細調查分析，協調好各部門之間的聯系，加強相互之間的交流和溝通工作，確保做好施工造價控制各個環節的細節處理工作，不斷優化設計工程項目的整體造價控制管理方法，從而促使對工程項目預算編制作出最為公平客觀的評價。

2.2 創新施工階段的造價控制管理模式

建筑工程施工單位要加強對造價管理部門的培訓教育工作，不斷提高他們的成本控制管理意識，有效樹立起先進的工作觀念，能夠堅決履行好自身的職責，積極主動的去創新造價管理工作模式。例如，在將建筑工程設計成實體建筑的施工階段，造價管理部門要綜合考慮到各個影響因素，務必做好施工規劃設計工作，避免后期施工的停頓調整，造成施工單位支出成本的增大。與此同時，工程造價控制管理人員還要高度重視到施工階段人力、物力以及資金的消耗情況，實時掌握施工各個環節的成本支出狀況，確保單位能夠在最低成本下換取最為安全可靠的建筑工程建設。

2.3 建立健全的工程造價管理監督體系

建筑工程施工單位要有效建立起完善的質量監督管理體系，相關部門相互之間要進行密切的交流與合作，發揮出各自的功能與作用，嚴格把關好各施工環節質量問題，從而有效做好施工管理過程的零失誤與零風險控制。工程監理人員要提高自身的工作責任感，認真監理好工程建設的整個進度發展，對工程承包等內容要形成全面交底[2]。建筑工程的審計人員在造價管理監督體系中要發揮出自身的重要管理作用，實現對建筑工程施工過程的動態化管理，確保能夠在第一時間發現每一個施工故障問題，并及時與相關部門展開協調工作，采取有效的故障解決措施，避免工程施工長時間停滯不前，造成工程造價成本的不斷增大。

建筑工程施工企業要切實落實好各項造價控制措施，建立起健全的監督機制，確保各個施工環節都能順利的進行，堅決杜絕嚴重施工問題的發生。例如，對于一些地質環境較為復雜的工程，相關工作人員進入施工現場需要較多的簽證，因此針對現場簽證工作，管理人員必須加強對其的監督管理工作，嚴格制定現場簽證的管理程序。

3 結語

綜上所述，要想保障建設工程各個參與方的利益，實現對建設工程的造價科學控制與管理。施工單位必須在保障工程施工質量的前提下，不斷優化設計施工方案，明確制定出最符合工程建設情況的造價控制方法，創新完善造價控制內容，加強對施工環節造價的管理與監督，從而滿足建筑工程對整體造價控制與管理的相關要求。

參考文獻：

[1]湯遠方，建筑工程造價控制存在的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，12（ 17）：1166 - 1168.

[2]孫蕙香，李慧民，路鋒.新陳代謝GM（1，1）模型在造價預控制中的應用[J].紡織高校基礎科學學報，2013，（04）：66 - 67.