人力資源管理角色發展動因的多視角分析與研究展望

苗賀雨

摘 要：企業人力資源管理中的管理角色，事實是以角色為基礎進行細化和延伸的，發展人力資源管理角色的目的是為了將人力資源部門中的各工作人員的職能詳細地反映出來，便于提高工作職能及其所在部門的作用，為企業的經營提高效益。

關鍵詞：人力資源；角色發展；多視角；研究展望

引言

近年來，隨著我國科技技術的不斷進步，國內的事業單位的發展也步入了黃金階段，同時人力資源管理也越來越受到相關事業單位的廣泛關注。在以往的傳統人力資源管理模式中，絕大部分的事業單位將重點放在了人力資源管理的角色定位上，忽視了它的發展方向。如今有很多事業單位意識到了角色發展動因對于人力資源管理的重要性，并對它進行了多個視角的分析，解決人力資源管理中遇到的問題。

1人力資源管理角色發展概述

在人力資源管理研究之中，人力資源角色發展是一項嶄新的內容，加強對人力資源角色發展的研究有利于人力資源管理工作水平的提升，這類研究目前依然是管理研究的重要領域之一。人力資源管理角色轉變動因的關鍵在于人力資源管理職能演變，這是其動因研究的重要線索，企業人力資源管理職能演進的研究解釋涉及到了新制度注意理論、共同演化理論及戰略選擇理論等，不同理論研究之中，戰略類型、組織技術特征及組織結構類型等社會資本在研究中扮演著不同的角色。按照角色理論基于人力資源管理角色發展研究的內容可以了解到，任何企業組織內部角色的發展都是暫時性的過程，這種暫時性的角色發展往往會受到以前確定性角色期望的影響，同時還會由于個人訴求、組織需求及某種約束條件下利益相關者關系等改變而發生一系列變化。人力資源管理角色發展會受到很多因素的推動，按照層次的不同可以將其分為宏觀、中觀與微觀等層面，按照動因對人力資源管理角色發展演變起到作用效果的不同，可以分為主動選擇、被動接受及共同演化三種視角。

2人力資源管理角色發展動因的多視角分析

2.1主動視角

第一，關于組織戰略方面的影響。戰略選擇論與戰略人力資源管理之間有著一定的差異，戰略選擇論是將戰略作為組織然后對外界進行有效的回應，在其性質上屬于一種制度安排，而戰略人力資源管理論是將戰略作為人力資源管理進行結合得到自身的價值。在對你組織戰略進行選擇的過程中，不同的組織戰略對人力資源管理角色發展產生的影響也是不一樣的。結合相關的調查結果可以了解到，在對母公司以及子公司的人力資源管理角色研究中發現，如果是母公司對人資資源管理采取的戰略不同，那么獨立性的戰略可能就會對有效的政策產生影響，而依賴戰略則會對流程擁護者帶來影響。在進行創新和完善的過才能中，企業組織會對知識以及能力有著很大的需求，在對組織進行協調的過程中，人力資源管理部門在整個過程中需要發揮出重要的執行作用；第二，關于組織權利方面的影響。在對組織權利對人力資源管理角色產生影響進行研究的過程中，是在談判演化理論基礎條件下展開的，然后對人力資源管理部門的權利、職能以及行為進行了分析。根據相關的調查結果來看，當企業在發展過程中遇到阻礙時，人力資源管理人員就可將自身的職能作用充分的發揮出來，并且人力資源管理人員的角色變化會受到自身權利的影響。當企業在開展跨越邊界活動的過程中，通過人力資源管理部門的有效參與，可以使企業人力資源管理人員在組織當中的權威性得到明顯的提升，結合談判演化理論的相關成果可以了解到，人力資源管理角色發展以及變化有著非常重要的作用，這就需要相應的人力資源管理人員對自身的行為進行有效的管理，并且管理人員的語言以及行為也會對工作人員的評價標準產生影響。

2.2被動視角

在人力資源管理角色演變中經歷了很多的環節，人力資源角色會發生演變的主要原因是因為對外部環境產生了被動接受，這種被動接受的人力資源管理角色可能對技術方面產生一定的影響。其中在技術中主要涉及到的內容有生產技術、信息技術以及管理技術等，尤其是在對信息技術進行使用的過程中，需要將人力資源管理的角色與戰略位置相對應，然后人力資源管理人員就可以在對信息技術充分利用的基礎上，可以對工作人員的信息進行更加高效的處理，通過信息技術的使用對人力資源管理角色發展產生的影響。信息技術主要是在互聯網技術上才實現了有效的發展，對于看目前的企業而言，將信息技術應用到人力資源管理工作當中，對于實現人力資源管理的戰略價值有著非常重要的意義。另外，通過信息技術對企業知識產權的管理，也能促進人力資源管理角色實現進一步的發展。主要是因為目前正處于知識快速發展的重要時期，實現對知識的有效控制是促進企業快速發展的一條重要途徑，因此在人力資源管理中實現對知識的合理控制對于企業發展有著十分重要的作用。

2.3共同演化視角

在共同演化視角下，當外部環境出現較大的變化時，企業的發展以及內部管理可能就會受到更大的影響，比如企業在進行外包活動的過程中，開展業務外包活動主要是因為企業組織沒有認識到人力資源管理工作的重要性，在管理戰略中沒有實現對人力資源管理有效落實。對于相關的企業人力資源管理者而言，自身還不具備先進的理論知識以及管理能力，導致企業人力資源管理的作用得不到充分的發揮。因此，人力資源的管理能以及管理環境都會對人力資源管理角色發展造成影響，這些影響因素與企業的組織文化之間有著一定的聯系，所以要想促進企業人力資源管理角色實現進一步發展，相關人員需要對企業的文化氛圍引起重視。

3人力資源管理角色發展的研究展望

隨著各個企業競爭力度的不斷加劇和信息化程度的不斷提高，人力資源管理角色的發展也會越來越完善，企業的人力資源管理角色的發展情況會朝著以下兩個方面發展，即具體化和信息化。由于企業的規模越來越壯大，所以需要管理的工作人員也會越來越多，日益增多的工作人員的管理與分配則需要人力資源管理部門的進一步協調，所以在今后企業中的人力資源部門的分工會越來越明確，越來越具體化，使每個人都能在自己的工作崗位上發光發熱。今后人力資源管理角色發展的另一個特點就是信息化，在網絡如此發達的二十一世紀，我們無時無刻不在享受著網絡信息給我們帶來的便利和快捷，所以在今后的人力資源管理角色的發展過程中也會逐漸地借助網絡信息的力量，通過網絡輔助工作人員對整個企業所有員工的工作進行協調與統籌兼顧，信息化不僅可以提高人力資源管理模式的運行效率，而且可以減輕工作人員的工作壓力。

4 結束語

綜上所述，本文對企業人力資源管理角色發展動因的多視角研究，分析了不同視角下的人力資源管理角色發展的動因。企業人力資源管理角色的發展是社會經濟發展的必然，我們國家的人力資源管理角色發展已經有了較好的理論基礎，在實踐中的經驗還比較缺乏，所以在企業的未來發展中，必須要重視人力資源管理的作用，使其能夠發揮出自身的作用，同時對企業的人力資源管理進行創新，推動企業的積極發展，增強在市場經濟影響下的競爭力。

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