新常態下人力資源管理戰略思考

李春瑜

摘 要：隨著科技的不斷發展，在我國過去的發展中，我國人力資源管理經過了由人事管理向人力資源管理的轉變過程.就目前而言，在過去的人力資源管理都是利用企業或組織的需要來決定人力的錄用，人才不能達到最大的發展價值，在新常態之下，人們首先應對人力資源管理的理念進行改革與創新，改變原有的人事管理和人力資源管理的工作常態，樹立人們全新的發展理念，對人才管理的宏觀思維、人才管理的考評體系以及人才管理的相關機制進行改革與創新。

關鍵詞：人力資源；資源管理；新常態；戰略

在當今社會的發展形勢之下，新常態的發展形勢影響了社會各個領域、各個行業的發展，同時各個專業的工作內容對于工作要求也呈明顯上升趨勢，在人力資源的管理方面，為了結合新常態的發展特點，使人力資源管理戰略更好的順應時代的發展，該項管理工作的要求同樣也是越來越高。為了把握新常態的發展特點，使人力資源管理發展順應新形勢的發展需求，相關的從業人員應該展開人力資源管理方面的戰略思考，以運用科學合理的戰略管理方式為目標，保證人力資源管理在新常態背景下的穩步發展，提升我國企業人力資源管理方面的工作質量。

1.新常態的主要含義

通常情況下，人們常說的新常態指的是現階段全球經濟機構調整，全球經濟勢頭發展緩慢，在此背景之下我國宏觀經濟的發展狀態，同時我國經濟的發展速度較世界其他國家相比一直穩步保持中高速的發展狀態，新常態具體指的是對未來我國經濟發展趨勢的宏觀把握，也可以說是未來我國經濟發展勢頭的評估。我國經濟維持在新常態的狀態之下，國內經濟的發展勢頭，可以通過優化內部經濟結構，來達到減緩經濟的發展速度，從而促進我國經濟的穩步長遠發展，結合目前我國經濟的發展勢頭來看，我國目前的經濟增長速度已經從最初的兩位數到目前的一位數，通過數值的變化，可以清楚的看到我國經濟的增長已經重新回落到穩定的新常態，經濟勢頭的轉變為國內其他行業的發展提供了穩定的經濟結構，尤其是我國服務業現已結合時代的發展，與互聯網相結合，提高了原有行業的經濟發展，也延伸出電子商務、移動互聯網等各類新型行業。相對而言我國經濟結構也得到了優化與調整，以及成功形成已經經濟的新常態，并且逐漸摒棄依靠低能勞動力來支持的經濟發展，依靠創新不斷發展全新的發展職業，實施創新驅動發展戰略可以形成新的增長動力源泉。

2.新常態背景下人力資源管理的發展特點

在新常態背景下，現代企業發展中的人力資源管理在企業內部已經占據非常重要的戰略地位，受到企業全體上下的一致重視。筆者就國內經濟新常態的發展形勢進行簡要分析，發現當前階段人力資源管理工作發展的鮮明特點，結合個人的學習與分析，對人力資源管理發展的三個鮮明特點進行簡要分析。

第一點，在新常態背景之下的人力資源管理，注重人才市場化的配置。為了全面適用現代市場經濟在新常態背景之下的經濟發展體系，更加的注重人力資源的發展，并且將人才發展趨向于市場化分配配置。這里提到的市場化配置主要指的是用人企業單位和就業個人二者的雙向選擇，結合理論來看，市場化配置的雙向選擇較傳統人才管理來看，是一種更加自由的職業人才雙向選擇模式，講究的是企業與個人雙方的共同意愿，就目前而言有利于人才的合理利用，也有利于人才的個性化發展，同時亦可最大化的發揮人才的價值。

第二點，在人力資源管理方面注重企業用人的自主權。在新常態背景下，為了現代企業人力資源管理的工作更好的適用現代經濟獨立法人這一特點，通常會注重企業內部的用人自主權。這一點就企業的發展而言，有利于企業根據自身的實際情況合理的招聘專業人才，并對企業內部的人才進行合理適當的調整，從而降低人工的成本，提升企業在運營時的利潤空間，促進我國企業的穩步發展。

第三點，在新常態背景下，人力資源管理工作注重人才的績效管理方面。為了人力資源管理工作在接下來的資源管理工作中，提高企業內部的工作效率，擴大企業的盈利面，通常在人力資源管理的工作中設立適用于自身企業的績效管理，以此來達到企業與人才共同進步的發展的目的。但如果過度的采用績效管理，同樣會產生不良影響，例如員工內部不正當的競爭關系、影響員工之間的良好關系、增加員工的壓力等問題，這一問題會直接影響員工的身心健康，不利于人才的使用，所以在人力資源管理工作中績效管理的尺度上，需要合理把控，促進企業內部的良好發展。

3.新常態背景下人力資源管理戰略的具體措施

3.1人力資源管理工作理念的創新

創新是一個時代進步的基礎，在新常態背景下，人力資源管理工作的進步自然也離不開創新。結合時代的發展來看，目前組織和個體之間的關系發生改變，首先企業在發展中要全面發展，對于偏平化組織著重發展，而對于組織管理要實現中心化發展，促使企業員工達到自主經營管理，突破以往的部門界限，打破原有的職能常規，促進不同部門之間的員工相互合作工作，提升并豐富員工的工作能力，促進各個部門的友好交流，將不同工作內容進行相互結合，例如管理政策與組織策略的結合，組建企業未來的良好發展。

3.2人力資源管理與現代技術的融合

在新常態的時代背景之下，人力資源管理工作的發展，同樣需要做到與時俱進，如此才能滿足當今社會對企業內部的管理需求。為了更好的符合社會的需求，提高企業的發展空間，在人力資源管理方面可以與信息技術相互融合，將日常人力資源的管理通過電腦軟件、手機軟件逐步實現電子化與自動化，來提高人力資源管理工作的效率；將人力資源信息進行統計并輸入信息平臺，完成資源信息的統一性，便于今后人力資源的查詢，實現各個部門各個地區人力資源信息的共享，形成人力資源獨有的信息流；將人力資源管理的各類信息進行分類統計存儲，利用互聯網、信息技術的應用，實現人才資源管理的專業化、信息化以及自動化；借助計算機數據庫的力量，對各類人才資源進行分類統計，提升人才的使用率與產出率；引進不同專業的學習平臺，實行線上與線下雙向管理，例如酒店前臺引入英語口語軟件，促進職工英語能力的提升，同時也提升整個酒店的專業素養。

3.3提升參與人力資源管理人員的綜合素質

首先我們可以明確在經濟新常態的背景之下，人力資源管理對于企業的良好經營有著積極的推動作用，所以參與人力資源管理的工作人員的工作素質對于人力資源管理的工作發展非常重要，強化工作人員素質，可以提升人力資源管理工作水平，為專業人才提供更好的福利待遇。而提升管理人員素質則可以從專業技能知識、人力資源管理理念以及管理技巧等方面下手，通過多角度全方面的提升管理人員的綜合素質，以達到提升我國人力資源管理戰略工作的管理水平。

結束語：

綜上所述，在新常態的時代大背景之下，企業內人力資源管理在企業的良好經濟發展中占據的重要地位，參與企業人力資源管理的工作人員應當充分認識到自身工作對于企業的重要性，不在是以前單一的人事部門，而逐漸已經發展成可以控制企業內部發展，促進企業盈利面的重要工作，在下一階段工作人員應該積極探索科學合理的人力資源管理戰略，促使其得以更好發展。

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