工程造價(jià)的動態(tài)管理和有效控制措施分析

廖魯

摘 要：工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理可以說是近年來工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)非常重視的問題，其可以對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但工程造價(jià)的影響要素是多種多樣的，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)還在不斷完善、行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，舊有的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際需求，工程造價(jià)管理走向動態(tài)化也已經(jīng)成為了一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的趨勢，這就需要我們研究制定有效的措施來對其加以控制。本文針對工程造價(jià)動態(tài)管理進(jìn)行了簡要分析，并且總結(jié)了一些管理要點(diǎn)，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動態(tài)管理；控制措施

近年來，城市化和現(xiàn)代化是我國社會發(fā)展當(dāng)中最為重要的兩個(gè)課題，在此背景之下我國社會發(fā)展不斷加快，生活水平不斷改善的同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施完善程度也越來越高，不難看出，建筑公司進(jìn)入了一個(gè)更為有利的發(fā)展的階段，建筑公司的機(jī)遇也將給施工企業(yè)的發(fā)展帶來很大的利處。近年來，我國的建筑管理在理論研究層面正在不斷深化，工程造價(jià)的動態(tài)管理逐漸成為這個(gè)理論體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)起來，在實(shí)行了動態(tài)管理后，就可以結(jié)合根據(jù)施工所處的實(shí)際進(jìn)度來靈活地調(diào)整管理策略，所以和一般的管理方法相比，其更為準(zhǔn)確合理，所以在未來一段時(shí)間內(nèi)，這種管理方法將會直接影響到工程和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國工程造價(jià)管理工作中存在的問題

顧名思義，工程建造所需的相關(guān)費(fèi)用總和，根據(jù)相關(guān)的量和具體的價(jià)格來計(jì)算總費(fèi)用，所以具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)踐性。參考現(xiàn)階段造價(jià)管理辦法和具體標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)需要計(jì)算的內(nèi)容不僅僅有施工和設(shè)備費(fèi)用，同時(shí)安裝費(fèi)沒用和其他費(fèi)用也是非常重要的組成部分，工程造價(jià)動態(tài)管理與其不同，其是積極參考實(shí)際的市場行情，積極對造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過這樣的手段來實(shí)現(xiàn)成本的降低。所以工程造價(jià)動態(tài)管理其實(shí)際上就是指有效控制從決策一直到竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就可以更好地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，概念就是積極計(jì)算工程造價(jià)的各項(xiàng)影響要素，并且結(jié)合實(shí)際需求來進(jìn)行調(diào)整。其實(shí)影響到造價(jià)的因素非常多，其中最為重要的、影響最為明顯的就是建筑材料的價(jià)格變化，所以想要把握好這個(gè)因素，自然需要較高的知識水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我國施工技術(shù)正在不斷進(jìn)步，同時(shí)各種新的施工材料也在不斷投入應(yīng)用，然而相對應(yīng)地，工程造價(jià)管理方法仍然是非常落后的，在這種情況下，所體現(xiàn)出的就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)之間存在的矛盾。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，工程材料的實(shí)際花費(fèi)和勞動力成本將不斷變化，但如果標(biāo)準(zhǔn)沒有得到相應(yīng)地改變，這將導(dǎo)致更大的定額錯(cuò)誤。同時(shí)，施工單位對材料價(jià)格的審查也存在著一定的不足，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理。

2 有效控制建筑工程管理的意義

與舊有的管理方法相比，在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行動態(tài)管理，其一方面可以更加有力地管控工程造價(jià)，還能進(jìn)一步提高項(xiàng)目進(jìn)程，更在于可以有效處理成本和效益之間的矛盾。在工程造價(jià)管理工作中，其質(zhì)量的關(guān)鍵就是是否可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理可以不夸張地說，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)已成為判斷投標(biāo)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中綜合競爭的重要因素。而建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)、成本，調(diào)高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此不能忽視建筑工程造價(jià)管理的重要性。但建筑工程造價(jià)動態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，亟待改進(jìn)。企業(yè)合理的工程造價(jià)管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 提高企業(yè)對工程造價(jià)動態(tài)管理重要性的認(rèn)識

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理是一種新型的管理方式，我國很多企業(yè)還處與傳統(tǒng)管理階段，對于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認(rèn)識，這就使動態(tài)管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業(yè)上發(fā)揮其作用。面對這樣的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)首先要正確認(rèn)識建筑工程造價(jià)動態(tài)管理，通過自身認(rèn)識的提高，主動開始利用工程造價(jià)動態(tài)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對其宣傳力度。企業(yè)定期進(jìn)行相應(yīng)管理培訓(xùn)，使每一位員工充分意識到其重要性。國家相關(guān)的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓(xùn)，完善建筑法制建設(shè)。建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，做到對建筑工程各階段有相應(yīng)的管理機(jī)制，約束建筑企業(yè)按程序辦事。

3.2 設(shè)計(jì)階段的審核

工程造價(jià)直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計(jì)階段。目前很多企業(yè)只是放眼于工程竣工時(shí)工程造價(jià)的結(jié)算，忽略了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，從而導(dǎo)致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)施工單位也要加強(qiáng)對這一階段的管理。這就需要施工企業(yè)細(xì)心篩選最佳設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并與其進(jìn)行有效交流?？梢砸笤O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)多組方案并擇優(yōu)選擇，確定了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)可以進(jìn)行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整、改進(jìn)。其中審查主要確定主體結(jié)構(gòu)是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合自身能力、控制不合理投入等。當(dāng)然，竣工結(jié)算也是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段的竣工結(jié)算缺乏可靠的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致估算誤差較大。

3.3 施工、竣工階段的檢查和結(jié)算

施工企業(yè)應(yīng)將施工階段的工程造價(jià)動態(tài)管理當(dāng)成核心難點(diǎn)來攻克。施工企業(yè)人員應(yīng)對建筑材料市場各種材料的價(jià)格準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的價(jià)格變化并實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)整自己的管理方法。比如市場材料價(jià)格出現(xiàn)變化，施工單位可以合理調(diào)整合同中約定的項(xiàng)目，合同中不包含的項(xiàng)目雙方可以協(xié)商解決。同時(shí)，施工階段的完成并不意味著工程造價(jià)管理工作的結(jié)束，建筑工程企業(yè)應(yīng)在施工階段之后對工程項(xiàng)目所有費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)檢查。建筑工程的動態(tài)管理應(yīng)確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業(yè)可以由已完成工程發(fā)現(xiàn)不足之處并研究改善措施，逐步構(gòu)建自己的管理體系?？⒐るA段是整個(gè)建筑工項(xiàng)目最后一個(gè)階段，此階段建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)審核。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代市場中的不確定因素直接增加了管理的難度，動態(tài)管理的理念方式是進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上的，這樣就可以讓現(xiàn)代施工過程造價(jià)的科學(xué)控制和管理成為可能?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，作為施工企業(yè)來講，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性以及其在企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目開展中所能形成的效益，不斷更新自身的管理體制，節(jié)約投資，這樣就可以增加項(xiàng)目收入，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。本文針對這些問題進(jìn)行了簡要分析，希望可以給工程管理當(dāng)中相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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