超大型建筑工程項目的招標采購策劃管理的研究

李延杰

摘 要：項目招標采購策劃管理，是保障項目后期推進工作有序開展的基礎，具有基礎性、引導性、以及計劃性等特征。基于此，本文主要以超大型建筑工程項目為例，著重探究招標采購策劃管理的具體實踐要點，以達到充分發揮技術要點，提升建筑工程招標效率，保障工作質量的目的。

關鍵詞：建筑工程項目 招標采購 策劃管理

引 言

工程項目采購管理，是建筑工程管理的主要部分，它與工程質量，項目施工進度等方面均有一定聯系，尤其是建筑工程項目招標采購，更是當前房地產開發的主要關注點。為降低建筑工程項目施工資源損耗，就必須做好項目招標規劃，明晰項目資源應用趨向。

一、整合招標采購方案

整合項目招標采購方案，是建筑工程前期采購工作按程序、按條件順利開展的基礎。具體如下：

（1）建筑工程編制招標文件時，應在策劃方案中，做好采購包模式、合同、供應材料、以及投標單位等方面內容，并綜合項目成本、質量管理標準、以及項目進度三部分客觀條件，初步確定采購要素調整。

（2）項目采購方案中，應有明確的采購時間段。如，某大型建筑工程項目將于2019年1月施工，則采購招標時間，應確定在2017年12月，或2018年1月初期開始準備，確保項目采購與應用之間擁有充足的準備時間，才能保障工程采購工作，能夠按照項目工程標準實施，也為供應商備貨提供充裕的時間。

（3）策劃方案中，也必須包含相應的招標管理目標。如，本次項目采購初期材料成本、供應商與項目開發商之間的合作條件、技術要求等方面，均屬于該部分內容。尤其是超大型建筑項目，項目中所涉及到的信息較為多樣、且相互之間關聯性較強，負責人必須在建筑工程項目開發前，形成明確的采購管理方案，才能夠避免采購期間，出現成本資金分配不合理、采購資源質量無保障、人員分配不到位等問題[1]。

二、尋求可靠的采購資源供應商

（一）誠信為第一標準

超大型建筑工程項目的資源采購，具有物品種類多、質量要求高的特征，項目負責人為確保采購資源質量，避免項目施工后期出現質量問題，在選擇貨物供應商時，應將供應商誠信、貨物質量，作為第一參考標準。

如，某超大型建筑工程項目前期招標采購管理時，負責人經過初步對比后，選定A、B、C三家采購企業。為進一步確保本次采購管理工作順利實施，項目負責人分別從貨物供應、市場銷售信譽度、以及企業內部運作三方面，對其供應上誠信情況進行考核，最終選擇了誠信度較好的A企業和一般的B企業。該種多方面考核投標企業經營情況問題，可減少采購產品供應環節，資源供應不到位的問題，加強項目工程采購可靠度。

（二）供應方式便捷是第二標準

供應方式選擇，也是超大型建筑工程項目管理的主要標準。由于超大型建筑工程項目，資源供應時間較長，且采購工作實施時，需準備的合作材料也比較繁雜，許多企業可能在資金供應、產品進購等方面，存在著一定的差異，因而，為確保大型建筑工程采購資源持續供應，緩解采購雙方的經濟、資源壓力，采取階段性采購方法，持續性進行工程資源采購。

如，某超大型項目工程工作采購時，將采購工作分為4部分，第一部分是初期采購、第二、三次，是施工中期采購，第四次為收尾采購。該種采購方式在工程中應用，不僅有效的緩解了供應商資源供應緊張問題，也能夠減少項目施工中資源浪費，實現建筑采購管理綠色化實施。

三、清晰明了的標準與方法

超大型建筑工程，不同于小規模建筑工程，工程中每一個環節的采購工作，均需按工程需求，做好目的性、計劃性的采購，否則就會出現采購危機。一般來說，超大型建筑工程采購，主要采用最低價格法和綜合評價法兩種策略，在采購實踐前進行剖析[2]。

所謂最低價格法，是按照傳統工程項目采購標準，初步計算出采購最低指標，再按工程一般標準逐步擴大，得到超大型建筑工程項目策劃的最低評估標準。如，常規采購資金為200萬元，則超大型是常規的5-7倍，則采購初步預算成本就應為1000-1400萬元。

綜合評價法，是指結合該大型建筑工程具體情況，以采購市場情況進行要素評估，逐一確定大型建筑工程采購資源策劃管理工作。如，市場F類建材平均8-10件/元之間，本次工程需應用4000件，則本次需成本32000-40000元。

四、建立采購計劃運籌制度

建立采購計劃制度，也是確保建筑項目工程采購工作順利推進的條件。其一，采購建筑運籌制度，需按照國家《建筑工程采購招標投標法》相關制度，嚴格執行采購程序管理要求，按步驟有序招標，盡量規避采購期間非計劃性、程序性招標規劃。其二，采購計劃管理制度，應加強采購管理，與采購后驗收管理工作的協調程度，尤其是超大型建筑工程項目采購管理制度中，更應做好各個環節的數據收集。如，負責人在采購前做好采購數據記錄工作分配，采購期間負責任人按要求記錄，采購結束后，再進行數據整合。案例中提到的，關于超大型項目招標采購策劃管理工作制度的實踐過程，是最基礎的建立采購計劃運籌制度實踐步驟。

結 論

綜上所述，超大型建筑工程項目的招標采購策劃管理的研究，是提升建筑項目工程施工效率，保障建筑工程施工質量的前提條件，為現代建筑項目工程管理提供了理論指導。在此基礎上，通過整合招標采購方案、尋求可靠的采購資源供應商、清晰明了的標準與方法、以及建立采購計劃運籌制度，實現對現代建筑工程項目采購規劃管理進行綜合探究。因此，淺析超大型建筑工程項目的招標采購策劃管理要點，為當代建筑項目管理工作協調創新，推進提供了新視角。

參考文獻：

[1] 班雪.如何做好項目管理中的招標采購及合同管理[J].企業改革與管理，2017（17）：35.

[2] 鐘天生.超大型建筑工程項目的招標采購策劃管理[J].建材與裝飾，2016（34）：159-160.