如何做好事業單位人事勞資管理

劉小維

摘 要：事業單位是一個特殊的社會單位團體，其主要致力于社會公益服務行業的發展，在很大程度上推動了社會公共服務的發展與進步。在事業單位管理工作中，人力勞資管理是不容忽視的關鍵部門，其中存在不少值得事業單位充分重視的管理問題，我們只有著眼于內部管理，不斷提高人力勞資管理水平，打造一流的管理人才隊伍，才能不斷提高工作效率，推動企業健康發展。

關鍵詞：事業單位 人資管理 措施

人事勞資管理是事業單位管理當中非常重要的組成部分。在對職工進行人事勞資管理時，相應工作人員一定要充分掌握相應制度情況，要不斷的學習，通過各種有效的方式提升職工的工作積極性，增強職工的使命感，使得職工在工作中充分體現自身價值，幫助事業單位能夠進一步發展。

一、事業單位人事勞資管理的工作重要性

事業單位的機構設置較為復雜，工作部門習慣以技術或層次劃分，面向社會公眾的服務項目眾多，單位內部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，事業單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學歷等都要心中有數。能夠對單位職工整體概況有一個統計學的概念認知，分清學歷層次、年齡階段、工作經歷等不同層次的比重。要制定并嚴格落實相關制度，堅持抓勞動紀律與制度化管理。要重視職工的定期培養，特別對事業單位技術崗的認真教育考核，按時參加技能等級鑒定。

二、人事勞資管理自身所具有的困難

2.1事業單位的人事勞資管理，普遍涉及的就是單位職工的考勤、工資、獎金以及其它福利的管理，其主要具有社會性、能動性和復雜性這三個特點。眾所周知，人是社會動物，人與人之間必然會有交往，會有聯系，也必然會產生關系，而人事勞資管理的工作其實也是在與人打交道，所以在進行相關的人事勞資管理工作時，社會性會對勞資管理的工作人員產生影響。而能動性則是因為人具有主觀思想，勞資管理的工作人員在進行管理工作的時候難免會帶有一些主觀臆斷，從而影響人事勞資的管理。復雜性則是因為人與人之間的能力、素質、崗位、績效等等都是不同的，而進行人事勞資管理時卻必須要充分考慮到每一個職工的基本狀況并進行調整。由此可見，人事勞資管理工作自身的特點必然會導致目前事業單位在進行人事勞資管理時存在一些困難。

2.2沒有科學的人事勞資管理體制。目前我國的事業單位中，人事勞資管理方面一個非常突出的問題就是沒有科學的制度。當前我國事業單位對于職工的招聘，都是采用勞動合同的方式，雖然簽訂勞動合同有利于保障職工的利益，但是合同一旦簽訂，就會將人員綁定在一個部門崗位之上，很顯然這種做法不僅過時，而且非常不利于單位對于人才的任用。崗位不能依據自身能力進行調動，既不能夠對職工產生激勵作用，可能還會有人“渾水摸魚”，影響工作效率。再有就是職工的薪酬分配不合理，勞資管理部門沒有建立相應的績效考核機制，或一些現有的績效考核無法公正合理，這都會容易導致職工懈怠，缺乏對工作的熱情和創造。

三、做好事業單位人事勞資管理工作的相關措施

3.1要不斷完善事業單位人事勞資管理制度

第一，事業單位人事勞資管理機構一定要對人員考核制度給予足夠的重視。在對職員進行考核時一定要充分結合職工工作積極性和職工對于單位所帶來的績效等等來確定職工工資的情況。第二，要按照自身單位的具體情況制定出符合職工實際情況的人事勞資管理制度，人事勞資管理人員一定要按照相應的獎懲制度對于單位職工進行對應的獎懲。事業單位要建立起完善的用工制度來調動單位職工的積極性以及創新性，有效提升職工的工作效率。第三，要嚴格按照相應規定來發放職工應得的福利。事業單位要按照規定向上級管理單位申請職工的福利待遇，在得到上級批準之后事業單位要按照規定在相應節假日給職工發放福利（包括資金、禮品等等），不得限制發放或者缺陷發放。

3.2增強事業單位職工的培訓力度

事業單位要建立起完善的人才培訓制度，要安排單位相應領導總體負責職工培訓機制，并且相關部門的管理者要承擔人才培的第一責任人，從上到下要對職工培訓給予足夠關注。為了進一步提升職工的工作技能，事業單位可以設立專門的服務窗口，通過實際的服務教育和理論培訓進行充分結合，在不斷提升職工技術水平的同時也要加強其實踐能力。對于職工進行培訓時可以采取不同的形式進行，例如職工個人自學、集中培訓等等。通過不同的形式全方位進行職工干部教育培訓，單位的各個部門要增強日常工作力度，要為單位職工營造出良好的學習氛圍，確保職工具有充足的學習時間。要通過完善的考核制度對單位職工進行考核評定，同時要建立對應的檔案進行有效管理，要將考核的結果作為單位干部職工任用的重要依據。

3.3營造出較好的人事勞資管理工作環境

事業單位在運營過程中，要給予相應工作人員應有的權利，并明確相應職工對應的職責，從而有效提升單位職工的工作積極性。另外，對于那些表現優異，具有較高工作績效水平的優秀職工給予必要的獎勵和精神肯定，提升職工工作的成就感，進一步提升其積極性。事業單位要為職工建立相應的溝通交流平臺，不但能夠有效傳達單位的相關政策制度以及文化建設，同時也能夠使得職工充分了解單位運營過程中的相應事件。也可以引導某些職工參與到單位相應事件的決策中來，提出自己的意見和建議，真正體現出職工在單位的作用和價值，進一步提升職工工作積極性。對于某些科研項目來說，一定要大力引入相應的專業人士，同時讓某些具有自身獨特見解的人員參與到項目的運營中來，通過此種管理方式來增加職工的使命感，充分體現自身價值，將職工的潛能充分激發出來。

結 語

新時期的事業單位人事勞資管理人員，應正確定位自身角色，堅持工作原則，認真學習并靈活運用工資政策，端正工作態度，強化工作技能，才能積極適應事業單位的改革需要。推動單位管理工作做出新成績。

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