土木工程的施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理探究

閆強(qiáng)

摘 要：近年來，我國的土木工程建設(shè)越來越多，其施工技術(shù)也有了很大進(jìn)展。土木工程企業(yè)數(shù)量的不斷增多使得土木工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。土木工程建設(shè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)重視土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，本文將從土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義和土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)遵循的原則入手，淺析如何提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的管理質(zhì)量和管理效率。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理

引 言

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基礎(chǔ)，其施工管理質(zhì)量對(duì)土木工程建設(shè)情況產(chǎn)生直接的影響，因此土木工程施工管理工作受到高度重視。現(xiàn)階段在土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍存在著諸多問題，工程建設(shè)組織方式較為落后，不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。為促進(jìn)建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，提高建筑企業(yè)效益，就需要對(duì)整體的資源配置進(jìn)行優(yōu)化。

1 土木工程施工常見問題

1.1管理機(jī)制不完善

土木工程規(guī)模大，施工周期長、管理項(xiàng)目多，因此施工管理的難度相對(duì)較大。如果要想保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須將施工管理內(nèi)容進(jìn)行分類，并確定每個(gè)類別的管理要點(diǎn)以及管理方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容采取管理措施以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但很多企業(yè)都不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理制度還不夠完善，管理人員分配也不均勻，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，不僅管理人員數(shù)量少，而且很多人都是身兼數(shù)職，這就造成了他們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時(shí)甚至不能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2工序銜接混亂

土木工程施工較為復(fù)雜，作為建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)性工程，在實(shí)際施工中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工種之間的配合，且工程施工作業(yè)大多為露天作業(yè)，受施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響大，因此在實(shí)際施工中就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序和施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。但部分施工班組在施工中只顧完成自己的任務(wù)，各個(gè)工序和工種之間缺乏緊密的聯(lián)系和配合，從而導(dǎo)致其他工序難以及時(shí)有效的展開，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.3人為因素

在土木工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目造成直接的影響。比如說一個(gè)項(xiàng)目的順利完工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工工作、專業(yè)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督和管理，但是這些工作的執(zhí)行都是需要依賴于專業(yè)的技術(shù)工作人員以及施工單位。因此，項(xiàng)目施工單位如果想要保障施工工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該最大限度的降低人為因素對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響，將人為因素作為施工重點(diǎn)。

1.4忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的高層建筑，但是有很多的土木工程施工單位過于重視利益，而忽視工程質(zhì)量，對(duì)于施工過程當(dāng)中也不按照規(guī)章制度辦事，一些細(xì)節(jié)性的問題不去關(guān)注，長時(shí)間這樣下去，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。另外，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目越來越多，有一些相對(duì)比較小的建設(shè)項(xiàng)目，土木工程單位會(huì)將其分包給其它的公司，這樣雖然使工程進(jìn)度得到提升，但是對(duì)于一些小公司，因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的資質(zhì)，根本無法保證工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。

2 提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理質(zhì)量和管理管理效率的有效措施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理體系

因土木工程施工管理作業(yè)具有動(dòng)態(tài)性、全面性和整體性特點(diǎn)，施工管理水平和管理質(zhì)量在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造假等都有著密切的聯(lián)系，因此項(xiàng)目部門應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、施工流程、技術(shù)措施、施工目標(biāo)、制度的管理與完善，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面資源進(jìn)行有效控制與配置。在施工管理中充分考慮各個(gè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在施工過程中采用先進(jìn)的施工工藝、施工材料，根據(jù)施工合同的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理安排，明確項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)，制定出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，建立明確的責(zé)任機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目控制指標(biāo)及控制目標(biāo)進(jìn)行編制，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與監(jiān)管，形成完善的監(jiān)管機(jī)制，確保管理工作落到實(shí)處。

2.2對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核

提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)土木工程施工單位有更好的發(fā)展有著積極的影響。所以，施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工工作人員以及管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得以提升，這樣，工作人員素質(zhì)提高之后，不僅使工作效率更高，還保證了工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)土木工程施工單位的長久發(fā)展。

2.3構(gòu)建施工技術(shù)檔案

土木工程項(xiàng)目在招標(biāo)、建設(shè)、前期準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)中，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位的管理工作的需要大量的數(shù)據(jù)支持。因此要想提升土木工會(huì)曾現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建施工技術(shù)檔案，對(duì)土木工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工技術(shù)進(jìn)行詳盡的記錄。進(jìn)而使得工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行管理的過程中有所依據(jù)，降低施工技術(shù)管理的盲目性和混亂性，優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)檔案還能夠?yàn)楣こ毯笃陴B(yǎng)護(hù)、工程整改、工程擴(kuò)建等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持，保障工程后期的檢測(cè)工程的效率和質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是建設(shè)企業(yè)管理工作的重要組成部分，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的高低會(huì)直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，通過培訓(xùn)的方式提升管理人員的管理能力和責(zé)任意識(shí)。只有從多方面入手，提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的管理質(zhì)量和管理效率才能保障土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。使得企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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