建筑工程造價的控制及管理分析

周成玉

摘 要：工程造價在建筑工程建設項目中是一個重要的因素，也是項目的主要控制目標之一。在當前經濟形勢下，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是建筑工程建設管理人員密切關注的問題。基于此，本文對建筑工程造價的控制及管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程 造價 控制 管理

1 引言

我國經濟在飛速的發展，建筑工程的發展也在不斷擴大，建筑工程項目建設也在不斷增多，因此必須重視建筑工程中造價控制，因為想要發展好建筑工程，造價控制問題至關重要。對造價控制中存在的問題，必須進行研究與分析，并找到合適的對策，對造價進行全面與合理的控制，從而推動我國社會的持續健康的發展。

2建筑工程造價控制及管理中存在的問題

2.1 管理控制意識薄弱

在建筑工程施工過程中，工程造價是至關重要的，對工程的能否順利施工起關鍵作用。在許多建筑公司的施工期間，往往過于重視建筑技術和人員組織方面的提高，從而忽視了造價控制管理，從而增加了生產成本。

2.2 從業人員專業素質偏低

我國該行業發現迅速，從業人員也不斷增加，但是隨著這一行業的迅猛發展，行業對從業人員的素質需求對從業人員提出了更高的要求。行業整體較低的業務水平使得具體實施中工作難以保質保量的完成，工程造價的管理控制工作失控，從而使得工程投入無法帶來應有的經濟效益，從整體上來看，不利于工程建筑的經濟效益和社會效益的發揮。

2.3 建筑工程項目的合同管理不完善

大部分建筑工程項目的周期較長，耗資較大，在各種建筑材料較多、施工流程較為復雜、施工質量要求比較嚴格。同時，施工過程中，建筑工程項目還需要結合施工所在地的地質結構與地理條件，及時地和政府部門、設計單位等建立良好的關系，尤其是建筑工程項目的施工合同內容條款很多，這就容易在合同管理上出現很多問題。建筑工程項目施工企業的管理人員并不了解合同管理業務，合同內容意識的欠缺，容易增加不必要的經濟損失，不利于企業的形象塑造。同時施工企業合同管理人員沒有法律意識，無法制定合理、規范的合同條款，這種不完善的合同管理機制，容易導致建筑工程項目施工周期拉得更長，增加項目整體的工程造價成本。

2.4 材料設備費用過重

在建筑施工項目的工程造價中，施工材料運輸費用與采購費用的占據份額普遍在一半以上，再加上機械設備費用10%的比例，二者相加幾乎占了工程造價比例的80%。從內容上來看，材料費用包含管理成本、庫存成本與采購成本這三大類，如果沒有科學地配置這些資源，那么將難以最大限度地發揮效益值。此外，如果不合理的規劃材料費用，將會造成材料的浪費與損壞，直接影響了的工程造價。

2.5 工程造價控制方法較為被動

在建筑工程項目造價方面，我國的控制與管理方法往往是按照現行規定與控制與管理的基本理論所提出。這些工程造價控制方法大多較為被動，并不是主動地為工程造價提供指導，無法真正地發揮控制與管理方法的作用。

3 加強建筑工程造價控制及管理措施

3.1 加強對質量成本的控制

在建筑工程道路工程在施工過程中，質量成本是必不可少的支出費用。質量成本可以保證施工工程項目質量而支出的額外費用和未達到質量標準而產生的損失費用。在整個工程施工過程中，細節決定質量。因此在控制建筑工程道路工程施工企業的成本過程中保證施工企業費用合理運用的必要途徑就是要加強對質量成本的控制管理，這也可以作為增加建筑工程道路工程施工企業經濟效益的必需之路。

3.2 技術管理措施上控制

施工前，充分結合工程施工圖紙以及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，采取經濟合理有效的施工技術方案，當然所制定的技術方案必須與施工技術人員密切結合。從技術措施上對建筑工程總體造價進行有效的控制，這不僅加快了工程進度，同時節省相關人力物力等，同時由于工程進度的加快又進一步降低工程造價，而工程實踐表明從技術管理措施上控制建筑工程造價相當有效。其主要具體實施措施體現在：（1）對建筑工程施工方案進行技術論證，在此基礎上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術上對加快工程進度取得突破。（2）從施工管理方面考慮，對施工中的大型設備等按照合同要求進行甲供，從而降低工程造價。同時對施工現場的材料實行管理，有效合理地進料以及堆放材料，通過減小材料搬運與損耗來降低造價。

3.3 制定科學的施工方案

科學的施工方案可以保證工程造價成本的控制。因此，要結合工程實際情況，根據工程特點編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，從技術、經濟等多個方面進行反復論證，優化施工方案均衡地安排各個分項工程的進度，使整個工程建設更安全可靠。總之，在建筑工程道路工程施工企業的實施過程中，制定科學的施工方案既關系到建筑工程道路工程的質量，同時也會給建筑工程道路工程施工企業成本的合理性帶來重要影響。

3.4 對工程施工進度做合理安排

為了提高施工企業工程造價控制管理水平應該科學合理地安排施工進度和建設周期，將工程造價控制管理工作按時間節點細化到各分部分項工程中。建筑工程道路工程從項目建設準備階段開始經過施工到工程竣工驗收這個階段，成本控制始終是伴隨著工程項目施工運行的全過程。其次，為了更好地開展工程造價管理控制，還要確保建筑工程道路工程的施工建設能按年度和進度制定完善的系統的造價控制目標和管理方案體系來實施。此外，對施工工序工藝要進行合理的安排，并按照施工技術規范要求來實施施工程序安排好施工進度和施工順序，將現有的資源充分利用到工程項目中去，以保證施工建設進度和質量。

4結束語

總的來說，我國經濟的飛速發展，推動了建筑行業的發展，在建筑工程發展過程中，招投標工作是建筑工程造價合理性的重要依據。在建筑工程發展過程中，積極的對工程項目造價進行控制具有重要意義。文章主要針對建筑工程項目造價控制進行分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠保證建筑工程項目造價的合理性，推動我國建筑工程的

發展。

參考文獻：

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