丁珂
黨的十八大報告要求“倡導富強、民主、文明、和諧,倡導自由、平等、公正、法治,倡導愛國、敬業、誠信、友善,積極培育和踐行社會主義核心價值觀”,這是對社會主義核心價值觀的最新概括。廣州市環境衛生機械設備廠(以下簡稱“廣環廠”)作為同時具備事業單位和國有企業雙重屬性的單位,擺在面前的任務之一就是要把企業核心價值觀與社會主義核心價值觀有機結合起來。廣環廠結合實際,通過充分發揮先進典型人物的示范引領作用,在培育和踐行核心價值觀方面作了一些有益的嘗試,經歸納總結如下,供大家參考指正。
一、確定方向,使先進典型具有引導性、激勵性
廣環廠是負責廣州市城市管理重大項目攻關和成果推廣單位,同時承擔城市管理專用作業車輛的設備定期檢查、餐飲垃圾收運試點的公益職能。員工們立足崗位為城市管理事業努力,打造干凈、整潔、平安、有序的城市環境,為市民造福,從而創造社會價值。基于對單位性質的清醒認識和把握,廣環廠十分注重企業文化建設,經過多年的探索和積淀,把社會主義核心價值觀融入其中,形成了企業在新時期的核心價值觀,分別為:發展理念是“匯聚力量全力謀發展、凝聚人心齊心干事業”,工作使命是“一流產品、供一流服務”,品牌建設口號是“實力鑄就品牌、質量奠定發展”,精神實質是“有品質才有發展、有付出才有進步”,企業愿景是“安全生產年年好、職工生活步步高”,以此統一思想,凝心聚力,引領全體員工開拓進取,同心協力,促進企業和諧發展,為企業的可持續發展源源不斷地注入活力。
確立了新時期的企業核心價值觀后,廣環廠著力發現、培育、樹立和使用典型,堅持以典型示范、以典型引路、以典型推動,充分發揮先進典型人物的行為示范作用、道德示范作用,讓先進典型人物發揮最大的社會價值,傳遞并凝聚正能量,將企業核心價值觀融入到單位的方方面面,成為企業發展之魂。
二、堅持原則,使先進典型的職工滿意度高、可學性強
發揮先進典型的模范帶頭作用,鼓舞士氣、振奮精神,提高隊伍戰斗力凝聚力,推動企業健康發展進步,是先進典型選樹的目的所在。因此,先進典型的產生一定要以職工群眾公認為原則,不僅要堅持走群眾路線,把職工群眾滿意不滿意、認可不認可、信服不信服作為選樹典型的重要標準;還要堅持面向基層、面向一線,善于從普通職工中發現典型、樹立典型,讓職工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界,確保先進典型可學能學好學。
首先,廣環廠發現和培養了黃東亮這個先進典型。他是從一名只有高中學歷的普通裝配工成長起來的技術骨干、中層干部。他愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻,用愛心和汗水書寫了不平凡的業績,留下了閃光的足跡:先后4次榮獲“廣州市優秀城市美容師”,并獲得“廣州市新長征突擊手”、“廣州市抗震救災先進個人”、“全國建設系統勞動模范”等榮譽稱號,成為廣環廠乃至整個廣州市城管系統最耀眼的人物名片、最鮮活的感動話題和最生動的道德教材之一。
三、立足實際,使學重大典型與學本單位典型有機結合
企業在培養和踐行核心價值觀的過程中,既要引導員工學重大典型,又要學本單位的典型,并把兩者有機地結合起來。廣環廠在樹立了黃東亮這個典型后,又繼續發現培養了旋見成、羅宏輝兩個先進典型。從平常生活中尋找感人故事、從平凡人物身上發現可貴精神,使廣大員工增強了對先進典型的認同感。單位中的先進典型與員工的心理、情感、時空距離都很近,甚至就生活在員工中間,他們以其人格的鮮活形象向廣大員工示范著符合企業需要的價值觀,為其他員工提供一種示范性的行為方式、工作方式和人生態度,讓廣大員工覺得可親、可敬、可信、可學,從而形成了企業員工認識同質、行為同向的良好局面,增強了企業的同向行為能力,企業的發展也由此形成最大合力。
四、健全機制,使選樹典型工作制度化、常態化
(一)建立目標機制。在任何部門、單位中,總是有優秀、一般和較差三種人。這就需要企業既抓先進典型,又要抓后進典型,使先進典型更先進、后進趕先進,來帶動和促進處于中間狀態的大多數人。廣環廠把選樹典型作為企業發展戰略和長遠目標,積極培養不同類型、不同側面的先進典型,如勞動模范型、感動人物型、突擊表率型、崗位標桿型、技術標兵型,并緊扣形勢,在不同階段,按照不同的工作重心和不同的工作要求,選樹不同的工作典型,體現典型的具體性和可
用性。
(二)建立推進機制。廣環廠高度重視先進典型的宣傳工作,不斷放大其社會效應。同時,注重推動典型宣傳的制度化和常態化,堅持把學習宣傳新老典型結合起來,確保各類典型始終保持較高的社會關注度和較強的社會影響力。除內部定期多渠道宣傳、建立榮譽榜、開展主題演講活動、總結表彰大會等經常化形式外,還積極參與主管部門組織的先進人物巡回演講、先進人物、事跡材料采編等活動。
(三)建立激勵機制。選樹先進典型要堅持物質利益的原則。在經濟社會深刻變革的大背景下,現實社會問題與思想認識相互交織,社會思想道德價值多元多樣多變,主流價值觀受到嚴峻挑戰。廣環廠對樹立的先進典型,及時予以精神獎勵和一定的物質獎勵,并在使用時給予優先考慮,如廣環廠的先進典型黃東亮,用自己的業績贏得了上級的肯定,走上了管理崗位,成為機械部副部長,找到了干事創業的平臺。
(四)建立考評機制。培養先進典型工作是一個動態的過程。在這個過程中,由發育到成熟都需要得到領導的關懷、教育、培養和扶植。在具體操作上加強對先進典型的跟蹤教育、管理和激勵,并進行考核,使老典型有新作為,新典型有高起點,形成新老典型互相學習、共同進步的良好局面。廣環廠通過績效考核、薪酬管理,為先進典型樹立一個正確的工作評估導向;還將設立三大類目標對工作業績進行考核獎勵,完成情況與年終效益獎直接掛鉤。
總之,發現先進典型、總結推廣先進經驗、運用先進典型指導工作,是培育和踐行企業核心價值觀的重要方法和手段,我們要善于發揮先進典型的示范引導作用,使廣大員工在潛移默化中受到熏陶和感染,進而把企業核心價值觀內化為理想追求,外化為自覺行動,為實現中華民族偉大復興的中國夢而
奮斗。