建筑企業(yè)參與EPC工程簡(jiǎn)析

唐奎

（中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川成都市 610081）

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)的接軌，越來越多的大型復(fù)雜建筑項(xiàng)目出現(xiàn)，政府開始大力推行EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包模式。國(guó)外，沙特的麥加輕軌項(xiàng)目、土耳其安伊高鐵二期項(xiàng)目等；國(guó)內(nèi)，四川等省相繼推出關(guān)于EPC項(xiàng)目的相關(guān)政策。對(duì)于大型復(fù)雜的建筑工程，采用EPC模式有利于項(xiàng)目的全過程管理。

EPC模式也就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交付一體化總承包模式，是一種綜合性極強(qiáng)的建筑承包模式，與傳統(tǒng)施工總承包有著顯著的區(qū)別，由開發(fā)商選擇合作單位后，雙方簽訂工程總承包合同，選擇承包商實(shí)行全過程或者選擇其中某些過程實(shí)行工程總承包，承包單位在合同的要求下對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行管理。EPC工程總承包模式要求企業(yè)有更高的綜合管理能力，管理模式也越發(fā)復(fù)雜，在該模式之下，企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)有顯著的提高，在建筑市場(chǎng)有更好的發(fā)展。

1 EPC模式對(duì)于建筑企業(yè)的研究意義

EPC模式即是工程總承包。實(shí)現(xiàn)真正意義上的總承包，對(duì)于業(yè)主來說，減輕了自身的工作量；對(duì)于總承包商來說，能使企業(yè)的利益最大化，提高市場(chǎng)的占有率。在EPC模式下，成本控制、縮短工期、人員配合等有顯著提高的效果，并且在該模式之下可以充分的發(fā)揮相對(duì)于傳統(tǒng)施工總承包更有利的優(yōu)勢(shì)。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到竣工交付，建筑項(xiàng)目需要工程總承包單位全面管理。對(duì)于大型復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)之間任務(wù)的緊密連接，避免了環(huán)節(jié)脫節(jié)、交叉工作配合效率低等弊病，更有利于項(xiàng)目的順利的進(jìn)行。EPC模式更需要工程人員及其相關(guān)專家的不斷研究、實(shí)踐、積累各方經(jīng)驗(yàn)，不斷推行其在我國(guó)建筑行業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展，提升我國(guó)建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 EPC項(xiàng)目分類

EPC模式作為現(xiàn)在主要的項(xiàng)目管理模式之一，主要有五種類型：一是交鑰匙總承包，即實(shí)現(xiàn)工程從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等總體承包，在建筑竣工驗(yàn)收后，直接將可以直接使用、質(zhì)量合格、建筑功能完整的產(chǎn)品交付給業(yè)主，這是最常見的形式；二是設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包，即承包單位對(duì)工程設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)實(shí)行總承包；三是采購(gòu)——施工總承包，即承包單位對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)和施工實(shí)行總承包，其中施工包括對(duì)建筑的施工、進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量幾個(gè)方面進(jìn)行管理；四是設(shè)計(jì)——施工總承包，總承包單位按照合同要求負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工內(nèi)容；五是建設(shè)——轉(zhuǎn)讓，此種模式除了基本的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、調(diào)試等過程，還有自行勘察等任務(wù)，并且還需要總承包商對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全部投資，只需要在竣工整體驗(yàn)收過后，由總承包將產(chǎn)品交付給業(yè)主使用，由業(yè)主直接向總承包支付工程總價(jià)。在實(shí)行EPC工程總承包的項(xiàng)目中，交鑰匙模式、設(shè)計(jì)——施工、建設(shè)——轉(zhuǎn)讓是最常用的建筑模式，描述EPC模式的建設(shè)模式過程如圖1。

3 EPC模式的項(xiàng)目管理

（1）加強(qiáng)各方合同管理

圖1 EPC城堡模式建設(shè)過程

在EPC模式的項(xiàng)目管理下，業(yè)主的工作量減少很多，一般僅涉及與總承包企業(yè)簽訂合同，明確權(quán)利與義務(wù)。而總承包單位根據(jù)簽訂的合同，需要與設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)設(shè)備單位、勘探單位等多方交涉，增加了大量工作內(nèi)容。

承包合同內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：一是勘探合同，明確勘探對(duì)地基土質(zhì)等的探測(cè)；二是設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)控把關(guān)，承包商在設(shè)計(jì)階段盡可能考慮得面面俱到，盡量避免因?yàn)樾阅軛l件而做出的設(shè)計(jì)修改和變更，造成不必要的損失，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容可以影響工程后期的建設(shè)工期和工程造價(jià)，一個(gè)好的開頭，能夠給企業(yè)帶來更好的盈利[2]；三是采購(gòu)合同，EPC模式下的設(shè)備大多為專業(yè)設(shè)備，特別是某些需要提前預(yù)定或者經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，需要總承包商合理采購(gòu)，并及時(shí)安排在建設(shè)過程中的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免造成施工空檔；四是施工合同，明確施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容。

（2）企業(yè)員工管理

“按圖施工”為多年來國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)施工的主流理念。報(bào)批報(bào)建、勘察設(shè)計(jì)、商務(wù)合約采購(gòu)、建造、試運(yùn)行、工程移交、保修各階段處于相互隔離狀態(tài)[3]。總承包單位的職責(zé)不在僅僅只負(fù)責(zé)建筑建造過程的某一項(xiàng)工作內(nèi)容，而是需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容連接在一起，使整個(gè)建設(shè)過程的各環(huán)節(jié)無縫連接順利進(jìn)行，這就對(duì)辦事員工的業(yè)務(wù)能力有了更高的要求，需要他們協(xié)調(diào)勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)之間的交叉工作，積極聯(lián)絡(luò)不同工作性質(zhì)的人員，全力為項(xiàng)目效力。

（3）EPC項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目管理中，成本控制是重點(diǎn)之一，承包單位的盈利高低很大程度上與成本管理有關(guān)。項(xiàng)目成本管理需要從多方面考慮，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，全方位盡可能的提前考慮項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題。

在EPC模式下，項(xiàng)目成本管理需要貫穿整個(gè)工程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，全面的考慮成本問題在很大程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。如果能夠建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，就可以避免后期建設(shè)中因設(shè)計(jì)變更帶來不必要的損失。另外，在建設(shè)過程中的成本管理，包括項(xiàng)目的成本控制和成本核算、收集、統(tǒng)計(jì)并分析施工過程中所發(fā)生事件的數(shù)據(jù)，根據(jù)既定的成本計(jì)劃進(jìn)行控制和監(jiān)督[4]。施工結(jié)束后的工作重點(diǎn)是分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差值，及時(shí)找出問題所在并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后成本管理提出有效的建議。

（4）EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程總承包模式具有全面統(tǒng)籌的特點(diǎn)，比傳統(tǒng)單一承包模式的工作內(nèi)容的增多，但事實(shí)上并不能面面俱到，故其存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，如果未及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，或沒有及時(shí)采取措施緩解，一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。EPC模式一般針對(duì)大型復(fù)雜建筑，這將給企業(yè)帶來巨大的資金壓力，使得企業(yè)存在資金風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)做好資金方面的管理。由于企業(yè)需要與多方簽訂合同，各個(gè)環(huán)節(jié)的合同都具有風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待合同的簽訂。EPC模式下承包單位與多方人員交涉，因此存在交涉管理風(fēng)險(xiǎn)，如果人員分配、交涉一旦出現(xiàn)問題，很有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度并且出現(xiàn)管理上的混亂。

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩解，將對(duì)企業(yè)帶來不同程度的損失，企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)，EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源多于傳統(tǒng)模式項(xiàng)目，因此需要企業(yè)建立全面有效風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，提高整體水平。

4 結(jié)語

EPC承包模式，相對(duì)于傳統(tǒng)單一的承包模式，給承包商帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。當(dāng)然，承包商需要依據(jù)EPC的要求提升自身水平。另外還需要能夠科學(xué)地將技術(shù)和管理深度融合，在EPC工程這片市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)，將進(jìn)一步的奠定在整個(gè)建筑市場(chǎng)的地位。