勇于做融合發(fā)展的控盤者

肖林

《綜藝報(bào)》：正值新中國電視事業(yè)誕生60周年，在播放渠道多元化的今天，作為資深電視人，你怎么看電視業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？

張華立：一個媒體覆蓋多少觀眾、用戶，為多少受眾服務(wù)，它就應(yīng)該有多大。但中國3000多家電視臺，這樣的內(nèi)耗競爭不符合媒體發(fā)展規(guī)律。再者，線性傳播到了走下坡路的時候，新媒體興起對中性化傳播是巨大沖擊，如今手機(jī)覆蓋了一切，若還靠有線電視家庭集體收看，顯然已不合時宜。

習(xí)近平總書記就推進(jìn)媒體融合發(fā)展發(fā)表了重要講話，給了我們巨大的信心和鼓舞。為了激勵大家轉(zhuǎn)型做媒體融合、做新媒體人，我們一直強(qiáng)調(diào)一定要做視頻網(wǎng)站，做自己的新媒體。

從媒體規(guī)律上講，我們轉(zhuǎn)型是有優(yōu)勢的，新媒體視聽藝術(shù)，包括視聽產(chǎn)品在內(nèi)，對我們電視人來說得心應(yīng)手。過去BAT沒有爆款，他們更關(guān)注技術(shù)升級與更新，但總有一天他們一定會把注意力放在內(nèi)容比拼上來。這種態(tài)勢早兩年就開始了，不過他們走的是垂直內(nèi)容定制之路，不一定摸到了媒體平臺建設(shè)的最優(yōu)路徑。

國內(nèi)視頻網(wǎng)站前三無一不是民企，他們起步很早，背靠大樹，有錢燒得起，商業(yè)模式、商業(yè)理念也更先進(jìn)。但是，我們沒有必要因此妄自菲薄。對內(nèi)容的理解，對視聽產(chǎn)品的理解，是我們的優(yōu)勢，特別是我們還有強(qiáng)大的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。這也就是為什么BAT天天圍著馬欄山不斷挖我們?nèi)说脑颍ㄐΓＮ覀兛吹搅讼陆第厔?，也看到了新媒體冉冉升起的太陽，所以，臺黨委非常堅(jiān)定地出臺了融合發(fā)展的戰(zhàn)略，要讓我們的新媒體成長為未來最堅(jiān)強(qiáng)的力量、最鋒利的尖刀。

芒果TV的發(fā)展還是蠻令人欣慰的，雖然體量還和前三不能比，但畢竟做到第四名，又成功進(jìn)行了資本運(yùn)作——今年7月上市，解決了最大的資本瓶頸，2017年已實(shí)現(xiàn)盈利。未來幾年，湖南臺“雙核”驅(qū)動戰(zhàn)略是正確的發(fā)展道路，一方面能維持老媒體的發(fā)展格局，畢竟目前湖南衛(wèi)視在全國還是靠前的衛(wèi)視；另一方面，我們的人才有了新去處，這兩年從湖南衛(wèi)視調(diào)到甚至采取辭職方式去芒果TV的人越來越多。我們心里是很高興的。作為黨的媒體，我們的融合發(fā)展是要勇于做新媒體的老板，而不僅僅是新媒體的打工者、內(nèi)容提供者，我們要做控盤者，這樣會更有成就感，效果會更好?！皟蓮埰ぁ钡哪欠N融合可能不如我們一個集團(tuán)擁有雙平臺的融合效果好，像我們的芒果TV，日活躍用戶數(shù)已突破5000萬。

《綜藝報(bào)》：人們印象中湖南臺綜藝節(jié)目制作力量很強(qiáng)，但最近兩年湖南廣播電視臺在公益廣告、新聞、紀(jì)錄片等方面也成績斐然，臺里是如何統(tǒng)籌布局的？

張華立：堅(jiān)持“新聞立臺”是根本傳統(tǒng)。湖南廣電第一品牌就是湖南衛(wèi)視《湖南新聞聯(lián)播》，這個團(tuán)隊(duì)的基因很強(qiáng)大，培養(yǎng)一批又一批人才，走向了各個崗位，讓全臺有一種強(qiáng)大的新聞觀念。我們誕生了中國最早的《晚間新聞》和《焦點(diǎn)》，包括后面做地面頻道改革，經(jīng)視、都市兩個頻道都是新聞陣地，尤其都市頻道就沒有電視劇、沒有綜藝，每天都是大體量的新聞。我們對新聞立臺的理解和實(shí)踐還是比較凸顯的。一個頻道不能通吃所有觀眾，這是媒體規(guī)律，2002年起，我們開始細(xì)分受眾市場，外界對湖南衛(wèi)視的關(guān)注點(diǎn)聚焦到綜藝上，但是，我們對新聞板塊的努力從未停止過，特別是黨的十八大以來，推出了一系列大片《絕對忠誠》《為了人民》《縣委大院》《尋夢蒙達(dá)爾紀(jì)》等等， 從2015年至今湖南電視三度榮獲中國新聞獎一等獎。最近這兩年臺里更是下了大力氣，除了保持新聞板塊傳統(tǒng)，我們在綜藝節(jié)目以及凸顯社會責(zé)任的一些節(jié)目活動中也取得了一些成績，包括公益廣告。

公益廣告一直是我們的宣傳項(xiàng)目。以往公益廣告的做法是，拿到一個主題由總編室、動畫工作室進(jìn)行圖解，效果不是太好。去年，我們開始思考怎么讓它不流于形式，做得更精彩更深入人心，到達(dá)率更高，讓觀眾更易接受。我們想，我們團(tuán)隊(duì)在行業(yè)都是一流的，為什么不能讓我們的團(tuán)隊(duì)策劃、執(zhí)行完成公益廣告呢？去年，臺宣管部啟動“青春揚(yáng)‘益（第一季）”，召集全臺力量比文案，由臺里統(tǒng)一投入。有付出總會有收獲，甚至有些驚喜，比如《年輕黨員的朋友圈》《連接世界 扣近彼此》，獲得了2018中國公益廣告黃河獎金獎。全國6個金獎，我們斬獲2個。前不久，廣電總局公布了2017年度公益廣告扶持項(xiàng)目，我們也入選了9個項(xiàng)目。它們在新媒體的傳播也收到非常好的效果。今年第二季24件作品也已經(jīng)全部完成，質(zhì)量更進(jìn)一步。最近“精準(zhǔn)扶貧協(xié)力同心”系列廣告，一共9條，也是受此啟發(fā)采取這樣的方式。所有團(tuán)隊(duì)無論上星還是地面頻道，無論新媒體還是傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊(duì)都可以比稿。一方面，作品擇優(yōu)、傳播效果會很好；另一方面，這樣的活動對我們團(tuán)隊(duì)特別是對年輕團(tuán)隊(duì)90、00后也是種教育。讓剛?cè)肼毜哪贻p人接觸到宏大的，跟民生、跟黨和政府政策密切相關(guān)的題材內(nèi)容，難道不就是一種創(chuàng)新的職業(yè)教育、思想教育、黨性教育？事實(shí)證明，效果還是很好的，兩全其美。

《綜藝報(bào)》：如何讓這些節(jié)目入腦入心？春風(fēng)化雨的關(guān)鍵是什么？

張華立：針對不同的用戶、受眾，用不同的聲音、溝通方式，對方接受的程度就會提高。目前，芒果TV在國內(nèi)位列視頻媒體第四，盡管有追趕前三家視頻網(wǎng)站的內(nèi)生動力，但我們很清楚不能走他們的老路。除了經(jīng)營發(fā)展模式不一樣，內(nèi)容上我們也不能走他們的路子，BAT大多是面向眾多社會公司定制內(nèi)容。作為黨的視頻新媒體陣地，我們表現(xiàn)出什么姿態(tài)、透露出什么樣的信息很重要。今年以來，芒果TV先后投資了一系列主流新聞大片，比如《我愛你，中國》，兩季的《我的青春在絲路》（第三季正在籌劃中），最近準(zhǔn)備投拍《中國出了個毛澤東》。這樣的主流新聞大片在其他視頻網(wǎng)站是前所未有的。

至于怎么落地，怎么春風(fēng)化雨，這是芒果TV投資項(xiàng)目時就在考慮的問題。以往做這樣的片子都是板著臉，從口號到口號，從概念到概念，落不了地，沒人看。芒果TV是上市公司，用戶是付費(fèi)的，我們的面貌、語言方式、技巧的使用都要考慮新媒體特點(diǎn)，要考慮從觀眾到用戶特點(diǎn)的變化?！段业那啻涸诮z路》在新媒體的傳播效果非常好，雖然是 “一帶一路”主題的宏大敘事，但是，我們到每個國家每一處每一地采訪的都是相對年輕的人，故事也是接地氣，年輕人容易理解的，所以傳播效果非常好，中宣部、廣電總局多次給予肯定。明年5月將推出第三季。

今年7月芒果TV剛上市，大半年里投了多部這樣的片子，顯然不是從經(jīng)濟(jì)效益考慮，而是把社會效益，把中國共產(chǎn)黨新媒體陣地的性質(zhì)充分做足。當(dāng)然，我們的實(shí)踐過程也只是一種摸索、探索，相信未來發(fā)展會越來越好。

《綜藝報(bào)》：怎么看電視媒體的人才流失，如何“凝心聚力”？

張華立：一個事業(yè)一個平臺做好做興旺，做成千秋偉業(yè)，關(guān)鍵是人。毋庸諱言，過去幾年傳統(tǒng)電視媒體人才流失非常嚴(yán)重，很多平臺已經(jīng)空心化了，向社會公司定制內(nèi)容，實(shí)際上社會公司的人才80%來自電視臺。最近幾年，湖南臺也流失了一些人才，但不至于動搖我們的根本，湖南衛(wèi)視目前還有30多個內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，根基還是非常穩(wěn)固的。首先，湖南人可能“笨”一點(diǎn)，商品意識、市場意識不那么靈敏，我們后知后覺一點(diǎn)，相對忠誠度高一點(diǎn)。第二，我們內(nèi)部形成了比較好的創(chuàng)新閉環(huán)，讓大家有成就感。一定要讓年輕人、讓團(tuán)隊(duì)人才有成就感。報(bào)酬是次要的，月薪年薪是決定人才去留的必要條件但并非關(guān)鍵條件，關(guān)鍵是要為人才提供有所作為的舞臺。如果湖南衛(wèi)視、芒果TV這樣的新老媒體平臺不斷往上走，不斷地讓大家看到新的希望，人才是能留住的。對于年輕人來說，事業(yè)、個人抱負(fù)在這個平臺能夠合二為一，這是對他最大的吸引。第三，2014、2015年我們及時“砸鍋賣鐵”做了新媒體，這是讓我們穩(wěn)住基本盤的重要原因。愿意做新媒體的人，我們能夠?yàn)樗麄兲峁┬旅襟w平臺?，F(xiàn)在湖南衛(wèi)視很多老編導(dǎo)也選擇去芒果TV，臺里都是鼓勵的。當(dāng)兩個媒體齊頭并進(jìn)時，給人才的穩(wěn)定、發(fā)展提供了相對廣闊的空間。最后是共同價值觀，團(tuán)隊(duì)上上下下?lián)碛幸粋€什么樣的價值觀很重要。大家能想到一塊去，力量能使到一塊去，工作有趣，和有趣的人一起工作，盡管很累但很開心，這樣的文創(chuàng)單位對年輕人也是有吸引力的。

《綜藝報(bào)》：除了為員工提供實(shí)現(xiàn)價值的舞臺，成就感、獲得感于激勵機(jī)制上是如何體現(xiàn)的？

張華立：臺里授予一線制片人、骨干編導(dǎo)的權(quán)限很大，他們提供的創(chuàng)意經(jīng)過必要的“游戲規(guī)則”即可立項(xiàng)?！段业那啻涸诮z路》就是新聞中心一個年輕普通編導(dǎo)的主意，先是她自己掏錢做了一個樣片，提交后得到一致認(rèn)可，最后由芒果TV投資完成。我們對年輕人創(chuàng)意的支持力度非常大，決策過程扁平化，頻道、團(tuán)隊(duì)都有這樣的決策權(quán)。

兩年前開始，湖南衛(wèi)視啟動創(chuàng)新“飆”計(jì)劃，前提是有容錯試錯機(jī)制。這是文創(chuàng)單位必須有的機(jī)制。我們平常做大量樣片，大部分是上不了檔的，上線的項(xiàng)目都是千錘百煉、過五關(guān)斬六將才確定下來的。

在投入機(jī)制、獎勵機(jī)制方面，我們?nèi)ツ旯鎻V告第一季，總投入近1000萬元。這樣的項(xiàng)目由臺里直接投入，臺里兜底，下面的二級單位沒有經(jīng)濟(jì)壓力，做得好、效果好還有臺長嘉獎令等獎勵。

我們最重要的獎是“大堂嘉獎”，對制作團(tuán)隊(duì)來講是至高無上的榮譽(yù)，有時要幾年才有一次。在廣電大樓一樓的大堂，大家正式上班前快閃半小時，就像行為藝術(shù)一樣，“今天對某某項(xiàng)目給予獎勵”，接受獎勵的單位、團(tuán)隊(duì)會設(shè)計(jì)出有趣的片花，展現(xiàn)節(jié)目，最值得期待的是獲獎?wù)叩母醒浴?/p>

還有創(chuàng)新扶持資金，2010年至今每年800萬元，主要鼓勵、倡導(dǎo)、扶持主流宣傳的項(xiàng)目。創(chuàng)新扶持每年3輪，3個月左右推進(jìn)1次。這些項(xiàng)目本身有預(yù)算，臺里的800萬元扶持資金讓二級單位沒有后顧之憂。我們今年已經(jīng)進(jìn)行了3批創(chuàng)新方案的征集，在前期調(diào)研論證后提交給臺編委會，一旦立項(xiàng)，這些項(xiàng)目就可以啟動，其間由臺宣管部進(jìn)行過程跟蹤，給項(xiàng)目執(zhí)行方以創(chuàng)新指導(dǎo)。