淺析建筑工程造價的動態管理與控制

石偉豪

摘 要：國內經濟的快速建設，推動了城市化的發展進程，越來越多的建筑項目在此過程中拔地而起，使得社會各界予以了工程造價成本越來越多的關注。就工程整體效益來說，工程造價管控意義非常重大，工程造價管控能夠間接地影響工程整體水平。現本文從建筑工程造價動態管控作用以及現存問題出發，分析與探討改善問題的對策。希望本文的論述可以實現有效管控工程造價的目的，在保障工程造價控制有效性的基礎上，提高工程建設質量。

關鍵詞：建筑工程 工程造價 動態管理與控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0057-02

在國內城鄉一體化不斷加快的過程中，我國城市發展速度得以逐年加強。建筑行業被喻為我國最富有朝氣活力的行業，作為一個涉及面廣、工作復雜的行業，建筑質量的好壞通常由許多因素組成與決定。工程造價管控是其中的一部分，但也是影響比較顯著的一部分。因此對工程施工來說，工程造價將直接影響工程最終利益與工程完成質量。只有做好工程造價的有效管控工作，才能夠保障建筑工程順利完成，進而實現建筑行業的可持續發展。

1 建筑工程造價動態管控作用

建筑工程的造價工作是一項同時兼顧政策性、技術性、專業性的工作，同時工程造價也是一項比較靈活、可變動的工作。因此工程造價的動態管控是非常重要的工作[1]。工程動態管控需貫徹于建筑施工的所有流程，包括工程設計、材料成本、人工成本等。有效、良好的工程造價動態管控，不僅可以大大提高工程作業效率，獲得業內外的認可與好評，提升工程自身質量。同時還能夠提高施工技術水平，加強內部管理效果，進而形成健康的業界競爭氛圍，擴大企業市場占有能力。因此工程造價動態管控是推動建筑市場穩定、有序發展的重要前提[2]。

2 建筑工程造價動態管控問題

2.1 對建筑工程造價動態管理缺乏足夠的重視

由于建筑工程中的管理人員對造價動態管理控制缺乏一定的了解，不僅會增加建筑工程的施工成本，而且嚴重影響建筑工程的施工進度，降低工程的經濟效益。對于施工企業來說，由于對工程造價動態管理控制缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現嚴重的超支現象，影響企業的正常運行。例如，在竣工結算階段，由于工程中的管理人員對造價動態管理控制沒有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價不斷增加 。

2.2 缺少工程造價動態管控人才

工程造價動態管控涉及到管理學、經濟學、法學等許多學科內容。所以如果工程造價動態管控工作人員學識能力有限，考慮內容不周、不全面，就很有可能增加工程整體成本。在延誤工程進度、增加工程投入的同時，影響工程整體質量。

2.3 審批流程失誤多，責任不明確

建筑施工動態管控涉及到非常多的環節與內容，包括材料購置、施工環節、管理模式以及財務計算等。每一項環節的費用形成方式是并不相同的。雖然每一項環節的管理審批流程都能夠做到獨自應對、獨自處理。但在結合所有環節的管理審批時，就會因為缺少有效的管理協調機制，導致工程造價的結果出現誤差。除此之外工程造價審批沒有明確規定范圍以及責任人，所以會出現審批流程不嚴謹問題，導致工程造價動態管控出現工程款無法及時結清、資金預算失誤、缺少流動資金、債務連鎖等惡性造價管控問題。所以一旦工程造價動態管控出現問題，就會影響工程的有序開展。

3 改善造價動態管控問題對策

3.1 建立與造價動態管控匹配的法規與體制

只有健全了管理制度與造價管控法律法規，才能夠形成良好、健康的工程造價動態管控環境。這是工程造價動態管控建設的基礎，能夠約束各部門的造價管控行為與配合能力。可以在提高工程造價動態管控的基礎上，保障工程的整體施工水平穩定提升。

3.2 不斷提升建筑工程設計方案的科學性

為了保證建筑工程中的設計方案更加合理，在對建筑工程實施動態造價管理的過程當中，管理人員需要準確計算工程量，并結合工程的實際施工情況，制定合理的造價動態管理制度，真正實現建筑工程造價動態管理。對于施工企業來說，特別注重工程竣工結算數據，對工程預算缺乏足夠的重視，影響工程造價動態管理控制方案的正常實施。為了保證建筑工程施工成本不斷下降，工程中的造價動態管理人員要提高對工程預算的重視，將竣工結算數據與預算數據進行科學對比，如果竣工結算數據與預算數據差距比較大，則說明施工階段存在很多問題，造價管理人員需要吸取教訓，不斷提升建筑工程設計方案的科學性。除此之外，當建筑工程出現工程變更時，發承包雙方需要結合變更部位，進行合理的預算，并做好財務規劃工作，保證工程中的造價得到有效管理與控制。通過不斷提升建筑工程設計方案的科學性，能夠有效降低工程造價，保證建筑工程的整體經濟效益。

3.3 實行全階段動態管控，提高管控有效性

工程造價動態管控是一項非常系統化、復雜化的工作。只有做好了每一個階段、每一個過程的有效管控與銜接，而不是將所有管控內容統一處理，才能夠推動建筑項目的有效實施，進而提高建筑工程施工能力。

首先在決策過程中，施工單位必須召集所有項目部的管理負責人舉辦綜合性會議。通過所有部門的一同分析，對即將投標的工程項目建立合理、科學的認識與分析。在此過程中，不論是哪一個部門的工作人員和管理負責人，都要積極響應企業號召，所有工程造價動態管控所涉及的部門與人員都要全程參與會議，從而更加清醒地認知工程造價內容和工程造價所需處理的問題。

其次在施工設計階段，施工單位必須從設計圖設計、技術設計、初步設計三個角度完成管控控制。對建筑施工來說，設計階段是影響工程造價最重要的階段，所以每一個階段的造價控制與分析都必須予以高度的重視。在設計設計圖時，必須對可能會影響施工進度的所有因素進行實地勘察與科學性分析。確定地質情況、水文條件、氣候狀況可能會對建筑項目帶來的不利影響，從而確定合理、科學的造價成本，以防后期突發事件造成造價成本的突然增加。技術設計需應對的內容為招標準備與基本設計，造價管理員必須對上述兩個環節涉及到的影響造價成本的內容做可行性分析，從而達到最低成本獲取最好結果的目的。初步設計階段必須結合工程設計、工程造價，科學分析設計方案。一般會提出多種造價方案與施工方案，秉承擇優選擇的原則，應用最佳方案。

4 結語

總結本文得知，在市場經濟條件下，工程造價動態管理需建立在對影響工程造價變化的所有因素科學分析，經提出相應的解決對策。動態工程造價管控的落實既能夠為工程管理者提供成本管理與成本控制的決策性幫助，同時還可以為調整工程造價編制予以科學指導。對施工單位來說，工程造價管控能夠提高自身的經濟效益以及市場競爭能力。所以施工單位必須重視工程造價動態管控應用，將其貫穿于工程建設的全過程、全階段。借助于相關理論知識，提高造價管控能力，達到造價管控目的，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 郭成龍.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].門窗，2017（1）：63，65.

[2] 陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].四川建材，2017，43（1）：189，191.

[3] 袁茂勝，吳金華.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技資訊，2016，14（3）：95，131.