宗慶后：低調樸素的三屆中國首富最難忘馬目農場挖溝修壩紹興茶場種茶割稻

宗慶后說：

我是1945年生人，應該說我經歷了國家從站起來到富起來再到強起來的整個過程。現在我也不需要繼續賺錢了，但我還在努力工作，為社會為國家做點貢獻。

宗慶后可以說是浙商群體中最有影響的人物，是改革開放后成長起來的第一代實業家，其經歷也頗具傳奇色彩：42歲創業，打造中國飲料行業的龍頭企業，品牌價值高達500多億，三次問鼎中國首富。如今，73歲的宗慶后很多事情都不愿再去回憶了，但上山下鄉在農村度過的這段苦日子，他卻記憶猶新，馬目農場挖溝修壩、紹興茶場種茶割稻，這不僅是他青年時期的全部記憶，也是他能走向今天的基石。1978年33歲的宗慶后回到杭州，接替母親工作，分配到校辦工廠。1979年，國務院提出恢復和發展個體經濟，浙江省當年新登記的個體工商戶就有8091戶，宗慶后趕上了這趟時代列車。

宗慶后：

當時校辦企業是被人家看不起的，一年利潤幾千塊錢，所以當時我是辦個項目，從校辦企業這個角度發揮一下自己的潛能，我感覺自己還是能派上用場的人，但一直沒有機會。因為在以前，我也給他們辦過電表廠、電扇廠，也沒有花多少錢，還賺了些，所以就讓我當了這個校辦企業經銷部的經理，所以當時是白手起家，什么也沒有，從做小生意開始。

改革開放后的第一次創業浪潮始于上世紀80年代。這一時期，脫穎而出的是擁有著豐富生產經驗或生活經驗的“能人”，他們大多數從事低附加值和勞動密集型的行業。屬于當地“能人”的宗慶后，以14萬元借款承包了校辦企業，和兩名即將退休的老教師開始創業。

上世紀80年代末，第一代獨生子女正在成長期，出現了不愿吃飯、偏食、營養不良的情況。宗慶后針對這一國情，推出了一款兒童營養液，幫助父母解決孩子厭食的問題。

宗慶后：

校辦企業任命我當經理，我們當時是幫別的公司代銷中國花粉、花粉口服液。當時我們在上海市場推廣，后來社會上說這個花粉有激素，我就去跟他們提出來，我說你要開發新產品。然后他說沒問題，因為當時我們在替他代加工的嘛，代加工當時也有一百來號人，如果他的產品滯銷了，我這個廠也就倒閉了，隨后我們自己開發了哇哈哈兒童營養液，這是我們第一個產品，也是奠基我們發展的基礎。當時小孩子不愿意吃飯，獨生子女嘛，偏食，反而營養不良，我們這個產品是讓他開胃，讓他正常吃飯，所以小孩子的體質又好起來了。

上世紀90年代初，電視的出現，讓人們體驗到足不出戶也可以了解世界的新奇感，電視廣告隨之成為人們認識新事物的最新途徑。宗慶后在當時就非常重視電視廣告的投放，娃哈哈各個產品的廣告都在那個時代留下了深刻的烙印。比如哇哈哈的第一代廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”1990年，娃哈哈兒童營養液一經上市便十分火爆，產值突破億元。第二年，娃哈哈營養食品廠就以8000萬元兼并杭州罐頭食品廠，杭州娃哈哈集團公司宣告成立。

宗慶后認為，奇跡需要天時地利人和，如果沒有改革開放，沒有民營企業的放開，他個人的力量是微乎其微的，只有在大勢來臨前，不斷地磨礪自身，才能時刻準備擁抱新的機遇。宗慶后帶領娃哈哈一路小跑，先后在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。1996年，娃哈哈集團嘗試與國際公司合作，卻給宗慶后和娃哈哈招來了一場國際商戰，70多場訴訟戰為中國企業家上演了經典的商戰課。邁過這道坎的宗慶后完成了從一個商人向企業家的轉型之路，迎來了人生中最大的輝煌，一年之內三次問鼎中國首富。

宗慶后雖大器晚成，但是他的娃哈哈卻發展速度極快。當時，在中國的天南海北，隨便走進一間小店，其中重復出現的品牌不會超過三種，娃哈哈就是其中的一個；在過去的20年里，每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，娃哈哈是其中之一。可以說娃哈哈產品幾乎覆蓋了中國的每一個鄉鎮，這歸功于宗慶后獨特的營銷模式“聯銷體”。宗慶后三次問鼎中國首富，但他卻低調行事。有報道稱，首富出行坐二等座、穿布鞋等等，這些在外人看來像是噱頭的表現，宗慶后卻覺得再自然不過，15年的農村生活早已讓艱苦樸素融于骨血。

今年宗慶后已經73歲，依然執掌著娃哈哈大權，面對新的時代，娃哈哈避免不了遇到了產業升級的問題，傳統制造業如何能夠在智能化的未來繼續跟隨時代步伐，古稀之年的宗慶后又如何安置這生命中的至愛呢？

宗慶后：

我確實比較獨裁。為什么呢？你說一套班子，大家四分五裂的話，什么事都干不了，所以要高度地集中。但實際上企業做大以后，應該說我的威信也高了，員工也信服我了，這時候我是民主集中制，有什么大事先跟員工們商量，統一他們的思想認識，然后必須堅決執行到位。現在我開始分級授權了，我也任命了三個副總經理，我女兒也在管三分之一的企業，也在逐步培養他們，今后可能是我女兒接班。