時事政策

作者： [美]約翰·R.蘇勒爾 著

出版社：中信出版集團

時間：2018年7月

隨著數字時代的飛速發展，網絡空間正在深深影響著我們每個人的思想、感受和網絡行為，其影響甚至比現實生活更大。《賽博人——數字時代我們如何思考、行動和社交》一書把網絡心理學領域作為一門獨特的學科進行闡述，廣泛地探索技術對人類的深遠影響，以及網絡空間作為人類為自己創造的新環境的重要意義。作者根據20多年在不同網絡環境里進行和參與的實地調查所獲得的成果，加之綜合運用行為心理學、認知心理學、人本主義心理學和心理動力學理論，研究了網絡身份管理、網絡脫抑制、文本交流和圖像交流、網絡人際關系中的親密行為和誤解、對社交媒體相互沖突的態度、上癮、虛擬現實、人工智能等問題，建立了“網絡心理學結構體系的八個維度”，為人們在數字時代改善生活方式和提升幸福感提出了獨到的見解。

中國政務輿情全媒體監測

8月30日，國家發改委舉行西部大開發進展情況專題新聞發布會透露，目前發改委正牽頭研究起草新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見，初步考慮通過深化國企改革等六方面舉措推動西部地區的協調發展。同時，還將圍繞“一帶一路”建設等國家重大戰略，開工建設一批重點工程。而交通基礎設施仍是西部大開發的重點任務，西部12個省份2018年交通基礎設施建設計劃投資總規模超過1.2萬億元。

繼去年1月長沙市出臺意見，提出“完善誹謗誣告干部行為查處機制”和“落實澄清關懷機制”后，8月15日，長沙市紀委發文《長沙通報一批為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責的典型案例》，首次公開為受到不實舉報的7名干部“正名”。除了公開通報，長沙市還通過召開澄清會、出具書面說明等各種方式為干部正名。目前，長沙市已為300余名干部澄清不實舉報。另外，湖北多地也出臺針對受處分干部的管理辦法，打造干部復出“通道”，成批曾受處分干部獲得新機會。

西部大開發新頂層規劃待出

推薦度指數★★★★★

2018年8月31日

長沙為遭不實舉報干部正名

推薦度指數★★★★

2018年8月23日

信息透明才能消除“甲醛疑云”

【輿情回放】9月3日開學日，深圳南山區南油小學卻有近半數學生缺勤，出勤率為52.1%。多名學生家長表示，南油小學裝修竣工一個月，因擔憂新校舍甲醛超標、裝修污染，他們決定把孩子留在家里。

【決策點睛】家長的甲醛超標焦慮，背后反映出對學校的不信任，雙方并沒有建立一個良性的溝通機制。有關部門需進一步明晰校舍建設、投入使用的環保標準，建立健全信息公示制度，同時學校應與家長群體建立綠色、和諧的溝通機制。此外，要取信于民，檢測必須真正做到在陽光下進行。除了相關部門和學校等參與之外，不妨讓家長代表直接參與見證，更能增強公信力。

【輿情回放】針對社會廣泛關注的“課后三點半”難題，北京市擬從今年9月起，以“政府購買社會服務”的形式，在全市義務教育學段提供三點半后全覆蓋的課后服務，進一步增加教育資源。

破解“課后三點半”難題必須全覆蓋

【決策點睛】近年來，課外托管班、校外培訓機構得以快速發展，除了“贏在起跑線”的考慮之外，也與孩子沒人管的現實困難息息相關。在這種環境下，北京以“政府購買社會服務”模式在家長和學校之間取得平衡，以政府的責任解決學校各方面資源和能力不足的問題。既回應了以往的爭議，也對準了年輕父母的“痛點”。此種做法表明，破解“三點半”難題，地方政府應該切實負起責任來，旗幟鮮明地鼓勵學校創新形式，切實為家長分憂解難。對于校外培訓機構，也要加強監管，并建立起健全的考核機制和追責機制。

2018年8月27日

垂直農場又一新風口

推薦度指數★★★

近年，一種名為“垂直農場”的種植方式掀起農業科技的新熱潮，一大波資本紛紛來襲。今年1月，美國硅谷一家室內農業初創公司Plenty宣布，將在中國建立300家垂直農場，第一個農場有望在2019年啟用。今年6月，阿聯酋航空與美國垂直農場創業公司Crop One簽訂4000萬美元聯合投資協議。而15年前，日本、韓國等國家就開始嘗試垂直農業種植方式。專家認為，中國的蔬菜消費市場很大，大城市人群愿意為這些非常干凈的蔬菜付額外的費用，北京、上海、深圳等中國一線大城市適合建立垂直農場。

全國“蔬菜之鄉”山東壽光，因一場洪災成為重災區。蔬菜大棚受淹面積達到14.34萬畝，約占全市蔬菜大棚面積的20.60%，產量損失約為30.90萬噸。重建大棚需要時間，種植也需要時間，以后相當長的時間內，壽光大棚蔬菜的近半產量將進入“空窗期”。雖然這是幾十年不遇的大水，但無論是菜農還是相關部門，對此都缺少防備。這種局面需要相關部門未雨綢繆，及早有應對方案。同時，要保障市場供應，針對受災地區蔬菜等市場價格波動情況，及時啟動應急預案，綜合運用區域調劑等手段及時應對。

菜鄉壽光進入“空窗期”

推薦度指數★★

2018年8月27日

迎接書店3.0時代

推薦度指數★

國內實體書店在經歷只賣書的1.0時代，到融入其他業態的“書店+”2.0時代之后，已經開始摸索和試錯新的3.0版本。雖然尚未有公認盈利的商業模式成型，但從消費者需求出發、靠經營消費者來實現文化情懷的商業變現，在多位書店創始人、業內專家眼里已成共識。書店業的競爭已經由比產品到比顏值，又從比顏值發展到比內涵。相關專家表示，書店必須從傳統的“坪效”考核（每坪的面積可以產出多少營業額）轉換為“坪效+頻效（單位時間內單位平方米的人數是多少）”考核模式。