淺析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

王鐵山

摘 要：為了不斷提升財務管理水平，發揮財務管理在醫院戰略管理中的重要地位，我國許多的醫院開始在實施財務管理的過程中引入財務戰略思維，運用現代化的管理理念，不斷地提升醫院的財務管理效力。本文將對如何通過運用財務管理戰略思維來提升財務管理效力的路徑進行探索。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院 財務管理效力

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）09-00-01

近年來，人們的看病需求不斷提升，各大醫院的競爭也越來越激烈。如何在這樣的環境中取得長效健康的發展對醫院的管理者來說是一個值得去思考的問題。財務管理作為戰略管理的核心組成部分，對所有的生產要素及資金進行分配管理，高效的財務管理能夠不斷地提升醫院在行業中的競爭力，并逐步改善目前醫院因藥品差價政策取消所帶來的利潤縮減現象。因此為了不斷地提升自身的財務管理水平，強化核心競爭力，各大醫院開始運用財務管理戰略思維，站在醫院總體的戰略高度組織實施管理工作。本文通過分析介紹財務管理戰略思維，并對如何運用其來提升醫院的財務管理效力展開思考。

一、醫院財務管理戰略的含義

醫院財務戰略管理指的是醫院的管理層要站在企業的戰略高度上來實施財務管理工作，目前主要是通過分析財務管理中存在的問題，制定針對性的解決措施。同時在實施管理的過程中，要合理的分配資金，提升資金的利用率，為醫院的可持續發展創造基礎。因此醫院在制定財務管理實施方案時，要全方位地對醫院的內外部環境進行分析，對醫院經營管理的全流程進行把控，對醫院未來的發展方向進行分析預測，從而制定高效的資金利用方案，不斷提升醫院自身的競爭能力。

二、財務管理戰略分類及意義

目前，醫院的財務活動可分為3個方面，一是從資本市場募集資本，二是通過投資獲取生產經營性的資產，三是合理地運用醫院的生產經營性資產來組織實施生產經營性活動，因此想要對醫院的財務進行合理的把控，就要從上述三個財務活動環節入手，實施戰略管理。同時醫院進行財務管理的目標是實現醫院價值最大化，所有的管理目標都是服務于這個總體目標，所以醫院在制定財務戰略時，也應該把價值最大化的這個關鍵因素考慮進去，因此本文認為醫院的財務戰略可以分為以下4個方面。另外以下的籌資戰略和投資戰略指的是長期籌資和長期投資。

1.籌資戰略

醫院通過采取多種措施，為醫院的開展的經營活動、投資、日常管理等募集資本。醫院通過籌資，可以為醫院正常的經營發展提供資金保障，維持醫院正常的經營管理活動。

2.投資戰略

醫院對所需要、滿足日常生產經營需要的資產進行直接投資，并通過運用這些資產來獲取賺取營業利潤，或是投資于一些項目，從而獲取投資報酬。

3.營運資本管理戰略

營運資金是流動資產減去流動負債的差額。營運資金的管理主要涉及醫院的短期籌資和短期投資管理。醫院通過營運資本管理有效地利用流動資產、降低營運資本的資本成本、加速醫院的資金流轉。

4.利潤分配戰略

通過合理地對醫院的利潤進行分配，一是可以為醫院的發展募集資本，另一方面合理的利潤分配可以維護醫院的健康發展。

三、實施醫院財務管理戰略的路徑

1.籌資戰略

隨著我國經濟的不斷發展和進步，而籌資又是醫院能夠正常開展經營活動的基礎，因此醫院在實施籌資戰略時要更加的謹慎，防范籌資帶來的風險，例如大量舉債擴大經營規模造成快速擴張，卻無法維持后續的經營。所以醫院在制定籌資戰略時，要結合醫院內外部的環境和未來的發展方向來制定實施籌資戰略計劃，同時在實施計劃的過程中，要提升對資金安全性的管理。目前醫院可以通過政府撥款、戰略合作、吸收外部投資、接受捐贈、信貸融資等多種渠道獲取資金。其中醫院在進行信貸融資時要與正規的銀行等權威性的金融機構進行融資籌集資本，同時醫院要進一步加強融資風險防范。

2.投資戰略

醫院在制定投資戰略計劃時，應從三個方面進行分析。一是固定資產投資，固定資產的投資包括了對醫療設備、醫院的改建、擴建、新建等；二是無形資產的投入。醫院為研究出獨有的醫療技術、配方、形成良好的聲譽等沒有實物的形態，但是可以為醫院帶來長期的效益的資產付出的成本投入。三是醫院進行對外投資。醫院將募集的資本拿出一部分來購買其他企業的股票、債券等，或者通過與其他企業來進行聯營投資。醫院在實施投資戰略時，要以投資項目利益最大化作為目標，合理的制定投資組合。同時在進行投資時，要對可能對投資產生影響的各種因素進行有效的分析，例如醫院需要時刻關注衛生行業的動態，國家對衛生業發展提出的政策要求，以及目前醫療技術的發展趨勢和發展情況等，醫院只有對這些因素進行了合理的分析，在能在遇到問題時及時地對投資項目進行調整，優化各項目的投資比例。同時醫院在進行每一項投資時，一定要對投資的項目進行可行性分析，在對項目進行風險分析、利益預測等分析后，才實施投資。同時通過強化實施過程中的審計管理來進行投資管控，提升投資管理水平，獲取更大的效益。

3.營運資本管理戰略

因為營運資金是流動資產減去流動負債的差額。營運資金的管理主要涉及醫院的短期籌資和短期投資管理，因此營運資本管理可以從兩個方面入手。一是營運資本的籌資管理。醫院通過制定籌資計劃方案，在方案中明確短期資本的來源和數量，以及是否采取賒購融資等。二是營運資本的投資管理，同樣的需要制定投資的實施方案，在方案中要明確醫院的營運資本中應收賬款和存貨所占比例、預留的現金儲備金金額、以及資本的日常管理。醫院通過加強營運資本的管理，提高營運資金的使用效率，不斷優化醫院內部的資源配置，進一步提升醫院的效益。

4.利潤分配戰略

本文認為醫院在進行利潤時，涉及到兩方面的內容，包括有醫院的發展基金、員工的收入。平衡這兩方面在利潤分配中的份額占比是十分重要的。例如：如果員工工資過高，醫院的發展就會因資金不足受到制約；員工工資過低，又會引發不滿情緒，影響醫院的健康發展，因此醫院要對這方面的內容進行合理的分配處理，建議在實施的過程中，可以需求審計機構的幫助，制定出一套適合醫院發展的利潤分配戰略。

綜上所述，醫院的財務管理水平受到資金流動的所有環節的影響，所以醫院要加大對醫院籌資、投資、營運資本、利潤分配的戰略管理，不斷提升財務效力

參考文獻

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