農業供給側結構性改革背景下茶葉區域公用品牌建設與維護策略研究

鄭明喆

摘要：基于農業供給側結構性改革背景，運用系統基模分析法對影響茶葉區域公用品牌的因素進行了分析，發現茶葉區域共用品牌的發展存在4個成長上限基模、1個成長與投資不足基模，進而對發展與維護茶葉區域公用品牌提出相關建議。

關鍵詞：農業供給側結構性改革；茶葉區域公用品牌；系統基模

中圖分類號：F426.82；F273.2 文獻標識碼：A

文章編號：0439-8114（2018）14-0122-04

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2018.14.029 開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Abstract： Based on the structural reform of agricultural supply side，the factors affecting the tea regional public brand were analyzed by the analysis of systems archetype. It was found that there were 4 limits-to-growth archetypes and 1 growth and undercapitalized archetype，and then relevant recommendations were made for the development and maintenance of tea regional public brand.

Key words： the agricultural supply-side structural reform； tea regional public brands； systems archetype

1 研究背景

農業供給側結構性改革是一項龐大的系統工程，而品牌化是推進農業供給側結構性改革的重要抓手。目前中國傳統茶產業存在技術落后、附加值低、品類繁多、品牌弱小、產能過剩等問題，轉型升級迫在眉睫。據中國農業科學院茶業研究所研究數據顯示，中國當前培育的92個有效茶葉區域公用品牌的平均品牌收益達8 697.82萬元，相較于2016年的平均品牌收益提高了58.45萬元。茶葉品牌戰略極大地提高了茶葉綜合收益，但中國茶葉品牌相對弱小，品牌價值在20億以內的茶葉區域品牌占總數的80%[1]。建設一批知名的茶葉區域公用品牌用于解決產業困境顯得至關重要。

2 系統基模分析方法

管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書中首先提出系統基模的概念。他認為對動態性的復雜問題更應該考慮其內在因素的相互關系。通過對管理中常見的現象進行分析，他闡釋了存在為數不多的系統基模，如成長上限、成長與投資不足等，系統基模原理的核心是運用一定的圖形符號簡單明了地刻畫影響問題的各個因素之間的關系。這些因素之間構成一個個環路，通常稱之為反饋環，這些反饋環又通過一定的因素和方式關聯在一起。運用系統基模可以分析比較復雜的社會經濟系統，如彭勁松[2]運用其分析了粵港澳區域創意產業的發展思路；許水平等[3]運用系統基模分析了紅色旅游景區可持續發展問題；秦欣梅等[4]運用系統基模分析了區域共生發展影響機理；趙春燕[5]運用動態反饋理論分析了原產地農產品品牌保護問題；羅文劍等[6]運用系統基模分析了地方政府財政支出的偏好問題等。目前，系統基模分析方法被廣泛地運用到各個領域，是戰略規劃、決策的有效方法，是系統思考的有利工具。

本研究擬運用系統基模的分析方法來分析影響茶葉區域共用品牌的建設與維護因素。通過廣泛調研與分析，發現茶葉區域公用品牌建設與維護主要存在以下4類系統基模：茶產業發展成長上限基模、政府監管成長上限基模、企業品牌建設與維護成長上限基模、產業機構升級投資不足基模。圖1、圖2分別是成長上限基模和投資不足2種基模的基本結構。

如圖1所示，一個會自我繁殖的環路，產生一段時期的加速成長或擴展，然后成長開始慢下來（系統里面的人常未察覺），終至停止成長，甚至可能開始加速衰敗。此種變化形態中的快速成長期是由一個或數個“增強環路”所產生。隨后的成長減緩期是在成長達到某種限制時，由“調節環路”所引起。這種限制可能是資源的限制，或者是外部對成長的一種反應。其加速衰敗期則是由“增強環路”反轉過來運作，使衰敗加速，原來的成效愈來愈萎縮。

如圖2所示，該基模建立在成長上限基模的基礎上，上半部分是一個“增強環路”，且已經受到產能不足的制約（調節環路）。由于績效標準被降低，使得投資的認知和需求減弱，從而制約了產能的提升（調節環路），加劇了成長限制因素的制約作用。

對于各種基模，彼得·圣吉給出了對應的管理方針。針對成長上限基模的管理方針，去除（或減弱）限制的來源；針對成長與投資不足基模的管理方針，應在需求之前盡快擴充產能，作為創造未來需要的一個策略。評估產能是否足夠支持未來潛在的需求，如果成長已經開始減緩，此時切忌再努力推動成長環，應致力于擴充產能并減緩成長的速度?；谏鲜龇治觯瑸椴枞~區域公用品牌建設與維護提供相關策略。

3 茶葉區域公用品牌建設與維護的系統基模分析

3.1 茶產業成長上限基模

茶葉區域品牌植根于區域茶產業，因氣候、土壤、光照等自然地理條件，中國形成了品類繁多的茶葉品種，各地茶產業孕育出眾多互相競爭的茶葉區域品牌。通過分析發現茶產業發展存在茶葉需求、技術創新投入兩個成長上限子基模，分別如圖3、圖4所示。

圖3、圖4左邊都是一個正反饋環，即“增強環路”，表明茶企或個人因為茶葉收入的增長，積極投入到茶葉的生產加工過程，茶葉產量因此不斷增長。然而，茶葉消費市場是有限的，隨著茶葉產量的增加，潛在的茶葉需求在不斷縮減，這會導致茶葉消費量的降低，最終會抑制茶企（個人）茶葉收入的增長。隨著茶葉產量的增加，茶葉供給量也不斷增加，茶葉消費增量卻在降低，為了爭奪有限的市場資源，茶企業需要進行技術創新，增強競爭力，技術創新使茶產量增加，這又會使茶企業（個人）收入增長。

3.2 政府監管成長上限基模

政府的監督管理力度對茶葉區域公用品牌的成長與發展有著強有力的推動作用，同時隨著茶葉區域公用品牌的發展，品牌效應逐漸顯現，極大地促進了區域經濟發展，區域經濟的快速發展又使政府更加重視茶葉區域公用品牌的監管，由此形成了圖5左邊的正反饋環。政府監管力度越大，監管投入也越大，茶葉區域公用品牌的監督管理是一個持續的、涉及面廣的工程，政府監管投入不是沒有上限，隨著監管難度增加，政府的監管力度也會隨之減弱，就形成了圖5右邊的負反饋環。這表明為了較好發揮政府的主體作用，加強品牌監管，需要增強政府對于品牌監管重要性的認識，盡可能減弱政府監管難度。

3.3 企業品牌建設與維護成長上限

茶企作為茶葉區域共用品牌的使用者、受益者，同時還是其建設者與維護者，隨著企業建設與維護力度的增強，品牌聲譽必然有所提升，茶企得到更多收益，隨著茶企茶葉收益不斷提升又促使茶企對品牌建設與維護更加重視，這構成了圖6左邊的正反饋回路。隨著品牌建設與維護投入的增加，茶企會出現各種因素影響品牌建設與維護力度，進而影響了茶企的收益，這又形成了圖6右邊的負反饋回路。因此，為了更好地發揮茶企在品牌建設與維護中的作用，一方面要增強茶企意識，另一方面要激發茶企建設與維護品牌的積極性。

3.4 茶產業結構升級成長與投資不足基模

中國茶葉單位產品收益較低，茶產業產能過剩是不爭的事實，需要及時進行產業結構升級，提升茶葉核心價值，從而增強單位產品收益，提升茶產業綜合競爭力，不斷開拓市場。如圖7所示，茶產業結構升級與投資不足基模分2個部分：上半部分是由一個產業成長的正反饋環和一個限制產業發展的負反饋環構成，下半部分存在一個成長與投資不足的負反饋環。茶產業作為傳統農業，產量、質量受自然條件的影響較大，且附加值較低，隨著產業急劇擴張和消費市場的轉變，茶葉單位產品收益在降低，因此需要茶產業結構轉型升級，以拓展挖掘茶葉核心價值。

4 農業供給側結構性改革背景下茶葉區域公用品牌發建設與維護策略

4.1 集群化發展，加快產業升級

從全球范圍來看，產業集群是當代區域經濟發展的主流模式，產業集群效應主要表現在外部經濟效應、合作與競爭效應、學習與創新效應、節約效應、市場效應和網絡效應等。通過發展茶產業集群不僅可以降低生產成本、運輸成本、交易成本，增強其市場競爭力，還易于形成良好的合作與競爭關系推動技術創新，促進產業升級，帶動區域經濟發展。有助于消除茶產業技術創新投入成長不足帶來的限制，減少政府對品牌監管的難度，進一步增強其監督認識，消除其成長上限，同時激發企業建設與維護品牌的積極性和投入的持續性。

4.2 挖掘茶葉文化，加強品牌營銷

以產品質量作保證，深度挖掘茶文化，用文化包裝茶葉，以文化打開市場，不斷提高品牌市場競爭力、影響力，借助“一帶一路”讓中國茶葉品牌走出國門，消除茶產業市場需求不足而帶來的成長上限。

4.3 建立相關激勵機制

為了消除企業建設與維護品牌的成長上限，還需要建立相應的激勵機制?？舍槍σ韵轮黧w進行適當獎勵。建成相對集中連片的茶園，并通過市級驗收的茶園基地；完成有機茶園、無公害、綠色有機食品認證的認證主體；獲得省級、國家級等榮譽稱號的企業；獲得歐盟上市認證、出口衛生認證等國際認證的企業；生產過程關鍵技術創新、病蟲害防控技術創新、茶葉增值加工技術創新等茶產業技術創新的企業；經營體制創新的企業；參加省級、省外舉辦的博覽會；到省外、國外開設茶葉專營店的擁有相關茶葉品牌營業執照的企業等。

4.4 扶持小微企業創新創業

中國是產茶大國中惟一能夠生產各種品類茶的國家，各地都存在大量的小微茶企，他們雖沒有明確的定位、實力弱小、缺少資本，卻又充滿活力，是品牌傳播與營銷的重要力量。在茶葉品牌建設與維護中扮演極為重要的角色，應該大力扶持此類小微企業，幫助其提高管理水平、拓寬營銷渠道、樹立品牌意識，增強其市場競爭力。

參考文獻：

[1] 胡曉云，魏春麗，蔣燕婷.2017中國茶葉區域公用品牌價值評估研究報告[J].2017，39（5）：4-13.

[2] 彭勁松.粵港澳區域創意產業發展思路探索——基于系統思考視角下的研究[J].科技管理研究，2013，33（7）：109-113.

[3] 許水平，黃細嘉，沈 胤.基于系統基模的紅色旅游景區可持續發展探析[J].南昌大學學報（人文社會科學版），2014，45（6）：63-68.

[4] 秦欣梅，黃小勇.基于系統基模的區域經濟共生發展影響機理探析[J].企業經濟，2015（11）：115-119.

[5] 趙春燕.基于動態反饋分析的原產地農產品品牌保護實證研究——以陽澄湖大閘蟹為例[J].江蘇農業科學，2015，43（8）：459-463.

[6] 羅文劍，阮苗苗.基于系統基模反饋分析法的地方政府財政支出偏好[J].財會月刊，2016（14）：62-64.