論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

邱洪濤

【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定關(guān)聯(lián)性以及差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用都是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、決策以及管理，其部門都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部門，但是企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也存在一定的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)策劃整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所涉及的管理工作已經(jīng)不再局限于企業(yè)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)分析以及整理反饋，對(duì)于雙方的制衡以及控制要科學(xué)合理進(jìn)行管理以及控制。

【Abstract】There are some correlations and differences between financial accounting and management accounting. The role of financial accounting and management accounting in an enterprise is to carry out analysis， decision and management of the financial situation of the enterprise. Its departments are indispensable to the development of enterprises. However， there are certain differences between financial accounting and management accounting in enterprises. Financial accounting is designed to help enterprises plan and collate financial data. The management of financial accounting and management accounting is no longer limited to data analysis and feedback at all stages of the enterprise. It is necessary to manage and control the balance and control of them scientifically and rationally.

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

【Keywords】 new normal； financial accounting； management accounting

【中圖分類號(hào)】F233 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0055-02

1 引言

在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)外部活動(dòng)做相關(guān)的數(shù)據(jù)，是企業(yè)中對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)對(duì)外發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，及時(shí)地利用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理體系，將科研的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)切實(shí)的管理效益和經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在進(jìn)行不斷完善和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度居重要的地位，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是不能忽視的重要內(nèi)容。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理是需要內(nèi)控建設(shè)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)資金信息的精確管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須科學(xué)結(jié)合，企業(yè)的最終目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)利益能夠最大化，讓企業(yè)發(fā)展始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部控制就是為了這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要以正確科學(xué)的管理方針和經(jīng)營(yíng)決策為根基的。良好的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)確保資金的有效使用，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定資金決策的準(zhǔn)確性提供保障。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)敘述

經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)所指的是，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式逐漸向經(jīng)濟(jì)新模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)新模式的轉(zhuǎn)變最終形成的模式我們稱之為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)舊模式過(guò)于傳統(tǒng)不適合我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，所以轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)主要分為兩點(diǎn)，一點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，另一點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新方面[1]。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面所指的是，我國(guó)以往經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉畔卢F(xiàn)有的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有明顯的提升，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也變得更加趨于合理化，三大產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)也不再是利用環(huán)境作為增長(zhǎng)的代價(jià)。所以，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)要想在新常態(tài)下得以生存就必須要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，從而面對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)其提出的考驗(yàn)。

技術(shù)方面的創(chuàng)新所指的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人口紅利逐漸減少，企業(yè)無(wú)法利用勞動(dòng)力的廉價(jià)獲得企業(yè)發(fā)展的給予，所以，企業(yè)想要得到一定的發(fā)展就要不斷地對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理也要加強(qiáng)創(chuàng)新。利用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和手段，從而提升企業(yè)精細(xì)化的管理[2]。對(duì)管理會(huì)計(jì)合理的運(yùn)用，進(jìn)而提高資源的配置。合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、形式嚴(yán)峻的新常態(tài)時(shí)代下穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)背景下所面臨的挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)主要分為以下兩點(diǎn)：會(huì)計(jì)理論研究中的問(wèn)題和會(huì)計(jì)非常規(guī)計(jì)量的問(wèn)題。首先闡述的是會(huì)計(jì)理論研究中的問(wèn)題，會(huì)計(jì)理論研究存在了一定的滯后性，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際的走向進(jìn)行深刻的研究，沒(méi)有符合實(shí)際的進(jìn)行規(guī)劃，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的研究成果對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)的實(shí)際工作以及管理很難起到幫助，嚴(yán)重影響了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性[3]。

3.2 管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)企業(yè)管理中也存在兩方面的問(wèn)題，一種是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的問(wèn)題，另一種是管理會(huì)計(jì)工作范圍的問(wèn)題，首先闡述的是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)是目前我國(guó)新興的一種會(huì)計(jì)種類，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在一些西方學(xué)者的眼中，廣義會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是為企業(yè)提升一定的價(jià)值。我國(guó)大部門研究中表示，管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，會(huì)計(jì)管理的工作都是以企業(yè)作為研究的層面，存在一定的片面性，管理目標(biāo)的不確定也導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任用混亂，所以這也在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的關(guān)鍵因素。

4 論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

4.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)中都是核心部門，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，其可以通過(guò)專業(yè)的方法和手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行整理規(guī)劃，讓企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候能夠穩(wěn)定且持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在一些企業(yè)人拿不定主意的決策上，管理會(huì)計(jì)可以為其出謀劃策，幫助企業(yè)人做出各種形式的且專業(yè)的決策。在商業(yè)、企業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)滿足不了新常態(tài)下企業(yè)的需求，所以，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的基本地位，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在行為上的重視，利用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和手段，從而提升銀行精細(xì)化的管理。對(duì)管理會(huì)計(jì)合理的運(yùn)用，進(jìn)而提高資源的配置。

4.2 培養(yǎng)良好的企業(yè)環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為各種各樣的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境條件，但是，也對(duì)其產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)，各種類型的企業(yè)都在尋找調(diào)整企業(yè)目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的方法，使其企業(yè)保持一定的發(fā)展活力，在這其中，內(nèi)部管理的一個(gè)重要的手段就是管理會(huì)計(jì)，由于多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)未能完美的發(fā)揮。企業(yè)要加快市場(chǎng)化改革的步伐，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，穩(wěn)步推進(jìn)利率的市場(chǎng)化。由于目前我國(guó)很大一部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平層次不夠，整體的水平偏低，所以對(duì)其相對(duì)的提升是企業(yè)發(fā)展首要的任務(wù)。

4.3 完善企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的機(jī)制

新常態(tài)下的企業(yè)在管理制度上出現(xiàn)一些不完善的制度。其管理理念出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，在制定相關(guān)的制度時(shí)只在形式進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的計(jì)劃以及控制，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在管理上的制度而言，財(cái)務(wù)的管理制度的變化以及其創(chuàng)新的速度無(wú)法使社會(huì)及企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)上得到滿足，導(dǎo)致一些重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏合理的處理機(jī)制和制度，對(duì)事業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在物資財(cái)產(chǎn)管理方面，往往過(guò)于重視有形資產(chǎn)管理而忽略無(wú)形資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。不斷加快的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致我國(guó)城市化進(jìn)程不斷的加快，大部分企業(yè)在市場(chǎng)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中面臨著挑戰(zhàn)，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的提升就表現(xiàn)得尤為重要。

5 結(jié)論

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的工作以及任務(wù)，管理會(huì)計(jì)的合理管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，在新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與當(dāng)下的形式相結(jié)合，對(duì)其管理的方式進(jìn)行有限的創(chuàng)新，對(duì)各式各樣的現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行借鑒，促使企業(yè)在發(fā)展上能夠取得更加理想的效果。社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的快速發(fā)展商業(yè)銀行也在不斷地發(fā)生變化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其對(duì)人才的需求逐漸提高，對(duì)人才層次要求也隨之發(fā)生改變，這對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)自身素質(zhì)，才能有更高的成就。希望本文能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的建議。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊慶祥，龔新鵬.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，33（4）：90-90.

【2】趙洪利.試論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2016，17（19）：21-22.

【3】王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊，2015，23（22）：3-6.