值得銘記的改革先鋒

40年，它已經(jīng)站到了不惑的節(jié)點(diǎn)上。選擇這條路，不僅意味著選擇了目的地，也意味著選擇了這條路所特有的險(xiǎn)阻；40年，這些險(xiǎn)阻對(duì)于那些無(wú)數(shù)身先士卒的“小人物”們算得上是一堂最生動(dòng)的啟蒙課，讓他們第一次接受了市場(chǎng)化商業(yè)文化的洗禮；40年，他們冒著風(fēng)險(xiǎn)書寫完成的生命篇章，使我們有太多的理由為之擊掌贊嘆。尤其是那些逝去的“小人物”，他們是務(wù)實(shí)求新的實(shí)干家，他們是眼光獨(dú)到的謀略者，他們是創(chuàng)造和見(jiàn)證這段歷史的“大英雄”。

所以，我們不該遺忘他們令人驚嘆的名字，不能遺忘他們起落沉浮的傳奇。因?yàn)椋麄兞艚o了今人和后人許多難以想象的精神財(cái)富和寶貴思考。今天，對(duì)“小人物”們的種種爭(zhēng)議已成過(guò)眼云煙，但他們的拼搏事跡仍然值得我們銘記，值得我們緬懷。

步鑫生：小裁縫的拓荒之路

2015年6月6日，作為上世紀(jì)80年代知名度最高的企業(yè)家之一步鑫生，走完了他81歲的傳奇人生。當(dāng)年這位叱咤一時(shí)的改革明星，在改革最需攻堅(jiān)的關(guān)口殺出過(guò)一條血路，以一己之力寫下了一段“神話”。回首過(guò)去，他說(shuō)：“改革創(chuàng)新是一個(gè)大膽探索和不斷探索的過(guò)程。既然是探索，不一定每次都能成功，但不探索，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。”

改革很難，但是再難也得改，因?yàn)椴桓母铮鼪](méi)有路。改革的路，是一塊塊鋪路石鋪出來(lái)的，步鑫生就是這其中的一塊。

步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮(zhèn)附近的農(nóng)村。1934年1月，他就出生在這里的一個(gè)裁縫世家。步鑫生從小就學(xué)習(xí)裁縫手藝，經(jīng)過(guò)多年的打磨也練就了一身精湛技藝。1956年國(guó)家搞“公私合營(yíng)”，步家的榮昌裁縫鋪也合作化了，年僅22歲的步鑫生成為武原縫紉合作社的負(fù)責(zé)人。1958年在“大辦鋼鐵”運(yùn)動(dòng)中，他調(diào)任安吉縣郵局曉豐支局負(fù)責(zé)人。直至1962年，他才重新回到海鹽縣紅星服裝社（海鹽襯衫總廠前身）做裁剪師傅。

紅星服裝社是一家縣屬集體企業(yè)，十多年發(fā)展毫無(wú)起色。改為海鹽襯衫總廠后經(jīng)營(yíng)僵化，養(yǎng)了諸多閑人。步鑫生看不過(guò)去，當(dāng)車間主任時(shí)，他就提議過(guò)：多勞多得，要在工資上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1979年，業(yè)務(wù)突出的步鑫生當(dāng)上了海鹽襯衫總廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，兩年后升任廠長(zhǎng)。盡管這時(shí)，全廠固定資產(chǎn)僅2萬(wàn)多元，年利潤(rùn)5000元，連老工人的退休金也發(fā)不出來(lái)。四五十萬(wàn)件襯衣，有近一半堆在倉(cāng)庫(kù)里賣不出去，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。但他盤算了多時(shí)的改革措施，終于可以付諸實(shí)踐了。他一出手就是“撒手锏”: 他首先在廠里實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制，“實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不保底”；砸了“鐵飯碗”的用工制度，將懶惰職工毫不手軟地予以辭退；改革不合理的勞保福利制度，根除“泡病號(hào)”的流行病。

除此，步鑫生的改革還延伸到了銷售領(lǐng)域。從1979年開(kāi)始推出“雙燕牌”襯衣和“三毛”牌兒童襯衣兩大自主品牌。他派人常駐上海，研究上海襯衣款式、花型的變化，設(shè)計(jì)出一些新款式襯衣到上海試銷，然后根據(jù)試銷情況，從中挑選最暢銷的品種，成批投入上海市場(chǎng)。那時(shí)，外地服裝進(jìn)到上海市場(chǎng)，步鑫生的襯衫廠是第一家。為了搶占服裝銷售的制高點(diǎn)，步鑫生在大上海打起了招牌。當(dāng)時(shí)淮海路人民廣場(chǎng)只有三個(gè)大型霓虹燈廣告，一個(gè)是三洋電器，一個(gè)是中國(guó)牙膏，還有一個(gè)就是“雙燕”襯衫。“雙燕”和“三毛”至此逐漸站穩(wěn)了上海市場(chǎng)，全國(guó)各地駐上海的采購(gòu)員也紛紛到海鹽看樣訂貨。他還采取在各地舉辦展銷會(huì)和請(qǐng)服裝店特約經(jīng)銷的辦法，使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)20多個(gè)大中城市。

步鑫生的獨(dú)創(chuàng)精神和海鹽襯衫總廠的改革成就，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。1983年11月16日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了新華社《一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》一文，并以編者按的形式披露時(shí)任中共中央總書記胡耀邦的批示。幾乎一夜之間，“步鑫生”成了當(dāng)時(shí)改革創(chuàng)新的代名詞，繼而文字、圖像、聲音三維立體式的全時(shí)空?qǐng)?bào)道將他推向風(fēng)云際會(huì)的浪潮頂端，隨即全社會(huì)都掀起了一股“學(xué)習(xí)步鑫生熱”。

改革新舊體制的摩擦撞擊必然產(chǎn)生的“負(fù)效應(yīng)”。或許是規(guī)模生產(chǎn)的失策，或許是管理水平的掣肘，個(gè)性倔強(qiáng)的步鑫生人生最風(fēng)光的時(shí)刻，還是遭遇了內(nèi)憂外患。債臺(tái)高筑、財(cái)務(wù)虧空等這些預(yù)警信號(hào)接踵而至，襯衫廠虧損的勢(shì)頭也愈發(fā)不可收拾。1988年1月，步鑫生被免職了，他也從神壇回到了人間。

步鑫生用一把剪刀剪開(kāi)了中國(guó)企業(yè)改革的帷幕，他高擎起企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的大旗，而且以非凡的膽識(shí)和實(shí)踐成為具有開(kāi)啟時(shí)代意識(shí)的一面旗幟。步鑫生那敢為人先的改革勇氣，生動(dòng)詮釋了以改革創(chuàng)新為核心的精神。這不僅催生了現(xiàn)代企業(yè)家精神，更引發(fā)了對(duì)政企不分的反思。“步鑫生讓后來(lái)者在市場(chǎng)中肆意摸爬滾打，他創(chuàng)造了歷史”。

馮根生：永立潮頭的“出頭鳥”

1988年就當(dāng)選首批“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”的馮根生，從胡慶余堂末代弟子到現(xiàn)代中藥企業(yè)青春寶董事長(zhǎng)，無(wú)論是在和體制還是和市場(chǎng)的博弈中，他多是勝出者的形象。青春寶在他的帶領(lǐng)下一度創(chuàng)造了年增長(zhǎng)20%的國(guó)企傲人業(yè)績(jī)。作為中藥現(xiàn)代化的扛鼎人，他自始至終都在用才華和心血寫著傳奇。

胡慶余堂由“紅頂商人”胡雪巖創(chuàng)建于清同治十三年（1874年），與北京同仁堂對(duì)峙南北，1956年“公私合營(yíng)”后改為胡慶余堂制藥廠，“文革”后又改稱杭州中藥二廠，其“戒欺”的店訓(xùn)名揚(yáng)天下。

1934年出生的馮根生，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。1949年1月，14歲的馮根生進(jìn)入胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，1972年起擔(dān)任由胡慶余堂的一個(gè)車間擴(kuò)建而來(lái)的杭州中藥二廠廠長(zhǎng)。

乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，馮根生大刀闊斧地進(jìn)行改革：轉(zhuǎn)換機(jī)制、擦亮牌子、清理攤子。經(jīng)過(guò)摸索整合，胡慶余堂每年的利潤(rùn)以超過(guò)100%的速度飆升，馮根生使其“返老還童”。1980年，杭州中藥二廠產(chǎn)值不足200萬(wàn)元，到1983年，年產(chǎn)值已達(dá)到2400萬(wàn)元。1984年，杭州中藥二廠在馮根生帶領(lǐng)下，率先在全國(guó)試行干部聘任制，搞了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。馮根生說(shuō)：“我廠長(zhǎng)訂合同，下面職工就沒(méi)話講，全部合同制。第一個(gè)實(shí)行合同制，打破大鍋飯，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能高能低。”

之后，馮根生以“國(guó)企改革出頭鳥”的姿態(tài)屢屢成為焦點(diǎn)人物：1991年，面對(duì)名目繁多的國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）考試，他宣布“罷考”；1992年，國(guó)企被取消了進(jìn)出口權(quán)，他果斷決定與外商合資，繞過(guò)機(jī)制弊端，解放生產(chǎn)力；由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)受到種種限制，甚至“配幾只傳呼機(jī)也得有關(guān)部門一審再審”，曾堅(jiān)拒國(guó)外重金聘請(qǐng)的他將傾注了半生心血的杭州中藥二廠60%的股份賣給正大集團(tuán)，組建合資企業(yè)，是為“披洋衣事件”。

付出總有回報(bào)，汗水不會(huì)白流。就這樣，幾年工夫不到，“出頭鳥”馮根生掌舵的杭州中藥二廠已經(jīng)成為年產(chǎn)值1.7億多的“明星企業(yè)”。此后，馮根生還成了“第一個(gè)吃螃蟹的人”，與泰國(guó)正大進(jìn)行合資，成立了正大青春寶藥業(yè)有限公司。1995年，合資公司的年銷售收入達(dá)到4億元。他還率先推行職工持股，從公司凈資產(chǎn)中劃出20%為員工個(gè)人股，董事會(huì)全票通過(guò)決議：馮根生作為主要經(jīng)營(yíng)者須持有2%的股份，折合人民幣300萬(wàn)元，但以他的收入根本買不起，由此引發(fā)“經(jīng)營(yíng)者該不該持有、如何持有股份”的“馮根生難題”。對(duì)此，馮根生認(rèn)為：“槍是打出頭鳥的，但是我盡力保護(hù)好我的心臟，沒(méi)有私心，飛出射程之外，就成功了”。

作為國(guó)企的舵手，馮根生的每一個(gè)“出頭”舉動(dòng)，都與當(dāng)時(shí)的企業(yè)改革息息相關(guān)，市場(chǎng)化取向、自主權(quán)落實(shí)、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造等。他敢于用工業(yè)流程化的方式，讓中藥“現(xiàn)代化”起來(lái)。大破才能大立，馮根生身上充滿了第一代浙商的精神，如今雖時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，但“敢于改革、勇于突破”的氣魄長(zhǎng)存。