石油企業經濟管理模式的創新途徑探討

曹雪

【摘要】石油企業的發展是國家能源經濟發展的試金石，石油企業的利潤高低直接關系到國家能源戰略的成敗。在環境保護和能源變革的大趨勢下，石油企業更應當居安思危，未雨綢繆，積極探索更加先進的經濟管理模式，加強技術革新，提高經濟效益。本文分析了石油企業發展的現狀，指出了傳統的石油企業經濟管理模式所帶來的問題和困境，并結合石油企業面臨的新環境和新挑戰，提出了石油企業經濟管理模式的創新途徑。

【關鍵詞】石油企業 經濟管理模式 創新

企業的經濟管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式，是保障企業生產活動正常運轉，促進企業健康平穩發展的有效途徑。對于中國的石油企業來說，一個好的經濟管理模式有助于它在國際油價跌宕起伏、國內外石油企業競爭激烈的環境中保持優勢地位，創造良好的經濟效益。所以，石油企業必須非常重視經濟管理工作，不斷提升經濟管理效率，創新技術革命，才能切實提高自己的競爭力。下面將結合石油企業經濟管理面臨的現狀，剖析現存的石油企業經濟管理模式的弊端，并結合新時代和新挑戰提出創新途徑。

一、石油企業經濟管理面臨的現狀

（一）世界石油經濟競爭日趨激烈

全球化一體化已成為當今世界經濟的主流，中國石油企業走出國門，充分參與國際競爭，也是時代發展的必然。特別是中國業已成為世界第二大經濟體，對石油能源的需求與日俱增，現有的石油生產與儲備已難以滿足國內市場需求，中國能源市場對國外石油資源的依賴度不斷加大。但由于中國石油企業并沒有掌握全球石油能源定價權，且全球石油巨頭都已采取不同形式強力進軍中國市場，中國石油市場的競爭日趨激烈，對本土石油企業提出了更高的新挑戰。

（二）新能源和環境保護帶來的能源革命

從能源發展的角度來說，過去的一個世紀是石油的時代。石油占到了全球30%一次能源的使用份額。石油也為國家和企業帶來巨額財富，創造了極大的經濟效益。在2017年的財富全球500強企業中，位列前十名的有四家都是石油企業。但是隨著石油資源日趨稀缺以及人們環保意識的逐漸增強，國家對新能源的需求量也日趨增加，一場能源革命已經悄悄來臨。石油已經漸漸失去了能源結構中的壟斷地位，怎樣在這樣的環境中求得平衡，站穩腳跟，也成為石油企業經濟發展的重要議題。

二、石油企業經濟管理中存在的弊端

石油企業在新中國成立以后經過艱苦卓絕的奮斗，產量逐步攀升，技術不斷創新，為國家提供了大量的戰略儲備。國家對于石油企業的發展也是十分重視，充分給予資金和人才的支持，石油企業經濟發展飛速，但是在經濟管理工作中仍然存在一定的弊端。主要表現在：

（一）國有企業管理方式比較陳舊，市場競爭力不強

改革開放以來，我國經過多次政策調整，逐步完善了石油與天然氣市場的流通與貿易機制。經過相關國家部委與國有企業的多次改革與并組，形成了目前以國營為主、民營為輔的國內石油行業主要格局。而由于歷史的原因，國有石油企業在一定程度上存在著機構設置尾大不掉，管理方式陳舊，經濟效益低下等問題。企業的經濟管理者和基層人員之間的溝通不順暢，導致經濟管理不到位。這和國際上先進的石油公司還是存在著一定的差距，中國的石油企業要想充分參與國際市場競爭并取得成效必須改革自己的管理方式，提高市場競爭力。

（二）政府干預程度較高，石油企業發展彈性小

石油資源是一種重要的戰略儲備資源，這個特殊地位導致了石油企業的發展彈性較小，僅僅靠市場調節無法達到資源充分優化配置的目的。這就需要政府進行干預，但由于中國的石油市場以國有經營方式為主，政府對于企業的干預程度較高。這在一定程度上阻礙了石油企業充分融入市場競爭，造成了中國的國有石油企業與國外石油企業在管理方式上有一定差距。

（三）人才管理機制相對落后，無法充分調動積極性

石油企業傳統的人才管理模式缺乏有效的激勵和懲罰機制，無法充分調動員工工作的熱情。比如，很多石油企業的績效考核只是一種形式，沒有實際和員工的工資以及獎金掛鉤，對員工沒有過多的約束力，一定程度上也喪失了考核的真正意義。另外，國有石油企業的工資制度一般比較固定，沒有和員工創造的經濟價值相匹配，有時會造成優秀人才流失的現象，不利于企業的穩定發展。

三、石油企業經濟管理模式的創新途徑

（一）創新經濟管理理念

我國的石油企業長期處于供方市場，這一定程度上養成了石油企業管理者墨守成規的思維習慣，缺乏危機意識和競爭意識。隨著中國走出去步伐的加快，石油企業必須要創新自己的經濟管理理念，才能應對國際油價風云變幻、國際競爭日趨激烈的市場環境。首先要樹立效益第一的管理原則，確保一切生產和科研活動都圍繞著提高產量和保證質量的目標進行，堅決杜絕一切浪費資源和過度投入成本的行為，加強石油企業的可持續發展。其次要充分重視技術創新，增強石油企業核心競爭力。最后要提高基層員工的經濟管理參與度。讓基層員工了解企業的經濟管理文化，加強經濟管理知識宣傳，促進管理者和基層員工之間的交流。這樣可以提高基層員工的企業認同感，主動提出改善企業管理的措施，有利于提升員工投入企業發展的積極性。

（二）完善經濟管理制度

制度是保證企業有序運轉的法寶之一。一套完善的經濟管理制度有助于規范企業的經濟行為，樹立企業的形象，促進企業的長遠發展。石油企業應結合目前的國際石油市場形勢積極探索經濟管理制度的創新完善。首先，應該建立監督機制，樹立全員監督的管理理念。對企業的各項經營活動進行全方位的了解和監督，這樣可以及時發現企業經濟管理活動中存在的漏洞，并保證企業能夠根據市場環境的變化及時調整經營策略，與時俱進，提高企業競爭力。其次，政府有時對石油企業的具體權責分配不明，導致石油企業的組織模式比較陳舊，組織機構冗雜。石油企業應該從自身實際發展情況出發，對企業的組織機構進行精簡。建議規劃好企業的發展方向并確定企業的組織機構職能，使各部門各司其職，將責任落實到人。有效的組織機構有利于促進企業的健康平穩發展。

（三）加強人才制度建設

二十一世紀是人才的世紀，一支技術過硬，素質較高的人才隊伍對于企業的經濟發展至關重要。特別新一輪能源變革已經開始，石油企業急需探索如何利用新能源去創造經濟價值，對人才的渴求也就顯得非常迫切。好的人才是稀缺資源，如何培養并留住人才是石油企業應該思考的重點問題。首先應該從招聘制度上入手，注意“任人為賢”，廣泛招攬精英人才，杜絕“任人唯親”和裙帶關系等不正之風；其次對現有員工應加強職業技能和管理知識培訓，并提升全體員工的經濟管理意識；再次應該完善績效考核制度，設置多維度，多指標，不同權重的績效考核體系。針對各崗位的工作特點，設置科學合理的考核辦法。特別是對有突出貢獻的員工應給予物質或者精神獎勵，可以激發員工的工作熱情，避免人才流失現象。

（四）通過預算加強企業經濟監督

企業合規運營的開端就是預算。一個有效的預算管理系統有助于樹立企業權威，規范企業經營行為，并提高企業經濟效益。首先，要建立一個執行力強的預算領導小組，其中包含企業的領導層和財務管理人員，負責制定相關的預算管理制度并指導企業的預算行為；其次要提高全體員工參與預算管理的意識，監督企業的經營預算行為；最后是要確定有效的預算考核制度，通過科學合理的考核方式來督促企業經濟發展規范運行。

四、結語

習近平總書記提出，必須從國家發展和安全的戰略高度，審時度勢，借勢而為，找到順應能源大勢之道，積極推動能源生產和消費革命。因此，石油企業須積極探索創新的經濟管理模式，從戰略高度謀劃未來，在即將到來的能源革命中獲得足夠的競爭優勢。

參考文獻

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