“打群架”是今天商業世界的惟一選擇

王懷南

11年前，我聽一個臺灣同學講過臺北小黃鴨的故事。

臺北101大廈附近有一條非常擁堵的高速公路。一批小黃鴨想跨越高速公路到達彼岸，其中的大部分看到車水馬龍的場景被震驚，連想過去的念頭都沒有了。有一部分開始過馬路，過著過著有一些小黃鴨被車撞死，其他大部分小黃鴨被嚇退，都撤了回來。

只有一只小黃鴨艱難地到達了馬路對面。這就是創業的成功者。

有些人問這只成功的小黃鴨，你能不能把這個過程再演示一遍？小黃鴨說，打死我100遍我也過不去了。創業的過程是一場充滿艱辛和偶然性的旅行。

如何做到“1”？

以百米賽跑的速度跑馬拉松

從0到1基本是創業初期的代名詞。從0開始邁出第一步，再從1走向未來。

什么叫“1”？1可大可小。我把1界定為四件事：

第一，取得了一個比較大的用戶或客戶入口。

第二，有了一個可復制的、有規模的商業模式。

第三，有一個大家都共同認同的品牌，同時這個品牌等于這個類別的品牌。比如一說起字典，大家都會想起《新華字典》。《新華字典》是一個品牌，字典是一個類別，但是大家把這個品牌等同于類別。就像一說起吉普車，大家就想起吉普一樣，品牌和類別已經完全等同了。寶寶樹也是如此，一說起孕育和母嬰，大家都會想起寶寶樹。

第四，有了一個擁有優秀的文化和價值觀，特別經得起折磨和擊打的團隊。

達到這四個標準，基本可以說實現了從0到1的轉變。在這個過程的每個階段，都要狂熱地、病態地打破自己的昨天，塑造自己的明天。……