商會(huì)論語(yǔ)：關(guān)于異地商會(huì)的那些事

“商會(huì)讓沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)‘組織生活、‘民主生活的企業(yè)會(huì)員，了解到什么是民主辦會(huì)。同時(shí)‘企業(yè)家辦會(huì)也讓商會(huì)負(fù)責(zé)人由純粹企業(yè)家向社會(huì)企業(yè)家轉(zhuǎn)變。雖然民主辦會(huì)道路還很長(zhǎng)，但商會(huì)具備了民主的空氣和土壤，有可能成為未來(lái)的‘民主孵化器，有事就說(shuō)話，有事好商量，眾人的事情由眾人商量，已經(jīng)成為多數(shù)商會(huì)的普遍共識(shí)。”

高健淇秘書(shū)長(zhǎng)這段話，精準(zhǔn)地總結(jié)了一個(gè)企業(yè)會(huì)員在商會(huì)里面最重要的成長(zhǎng)，也反映了中國(guó)民間商會(huì)中的一個(gè)重要類(lèi)型——異地商會(huì)對(duì)于企業(yè)家群體精神風(fēng)尚的塑造作用。

改革開(kāi)放以來(lái)，從最初的“老鄉(xiāng)會(huì)”，到規(guī)范的、蓬勃發(fā)展的商會(huì)組織甚至“商會(huì)聯(lián)盟”，異地商會(huì)的發(fā)展大約已走過(guò)了二十余年的發(fā)展歷程。高健淇本人也是長(zhǎng)期供職于京城頗具代表性的一家省級(jí)商會(huì)——北京山東企業(yè)商會(huì)。

本期選登高健淇秘書(shū)長(zhǎng)有關(guān)異地商會(huì)管理和運(yùn)作方面的一些實(shí)務(wù)與心得，對(duì)于異地商會(huì)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，商會(huì)運(yùn)作中的一些痛點(diǎn)和啟示，想必商會(huì)圈的人都能夠會(huì)心一笑，感同身受。

希望這種探索、討論和思考能夠走向深入。

當(dāng)前商會(huì)最缺什么

如果做一個(gè)調(diào)查，問(wèn)商會(huì)目前最缺少什么？估計(jì)不外乎就三點(diǎn)：人財(cái)物。尤其是“人”這一點(diǎn)，是大多數(shù)的選項(xiàng)。

商會(huì)最缺的是不是人呢？其實(shí)不然。商會(huì)一旦形成自己的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，就很難打破，習(xí)慣用熟人、用舊人、用老人。商會(huì)的核心隊(duì)伍，通過(guò)有關(guān)程序或會(huì)議確認(rèn)穩(wěn)定下來(lái)后，會(huì)長(zhǎng)、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)等關(guān)鍵職位，更新慢，增補(bǔ)慢，淘汰慢，相對(duì)封閉。……