所謂的能力問題全都是態(tài)度問題

有態(tài)度的人雷達開著

離開麥肯錫后，我做營銷。有次內(nèi)部培訓(xùn)，分享理財用戶洞察，我問大家，“如果有個理財產(chǎn)品，銀行承諾回報率8%，你考不考慮？”

多數(shù)人會回答“考慮”，因為銀行背書給人感覺風(fēng)險極低，而收益率高過一般同等風(fēng)險等級產(chǎn)品。

然后我又會問，“還有個理財公司，是我表哥他同學(xué)開的，承諾回報率10%，你考不考慮？”回答是：“不考慮。”“那 12% 呢？”“不考慮。”“那 15% 呢？”“更不敢考慮了！”因為，你表哥的同學(xué)是誰啊，不太敢相信。

這就是個簡單的問答，讓參與者代入用戶角色，感受對風(fēng)險與收益的權(quán)衡。

不久后，我們團隊有個同事去給人培訓(xùn)，我忙，沒參與準(zhǔn)備，培訓(xùn)時我電話接入旁聽。我忽然聽到他問道，“如果有個理財公司，是我表哥他同學(xué)開的，承諾利息10%，你會考慮投資嗎？”

我設(shè)計的這個互動沒什么了不起，但我欣賞這位年輕的同事，因為他見到一個可能有點效果的方法，就會留心，有機會就去試用。

職場上能力比較強的人有個共同特點，就是特別留意“別人是怎么做的，什么方法能幫我做得更好”。他們的雷達始終開著——留意前沿趨勢，琢磨前人經(jīng)驗，敏感更優(yōu)方式。就好像少年時那些學(xué)霸，總關(guān)心別的學(xué)霸用什么參考書，做什么題庫一樣。

職場上的技能包羅萬象，動態(tài)發(fā)展，并沒有一本“工具大全”可以讓你讀完一勞永逸。怎么寫郵件、怎么有效開會、怎么管理時間、怎么活躍氣氛……放眼望去，是日常工作中許多人在給你示范。

這一本本打開的書，看我們是否愿意去閱讀、去琢磨、去實踐，是在點滴中，慢慢武裝自己，使自己變得更高效。