企業領袖核心素養：當下的直覺判斷力

答案永遠在現場。現場有神靈。當下的直覺判斷力，是歷史上所有政治領袖的核心能力，也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企業家的核心能力。

稻盛哲學的核心就是“答案永遠在現場”。

當下都是萬緣具足的，有無窮多的因素在起作用。一旦離開現場，就會被抽象為一些當事人的描述或數字，就已經離開了活潑潑的當下。

每個當下有活潑潑的無窮性，而許多人卻看不到。這是因為當下大多呈現混沌灰度，面對混沌灰度的當下，許多人茫然失措。那些具有領袖氣質的人，卻可以一下子直落根本，洞穿表象做出直覺判斷。

當下直覺判斷力不強，有多重原因。

一是因為你沒有直落根本，被套路形式所困擾。

二是因為你不知道駕馭混沌灰度。你平時知道了一個端點比如說“正”，你就以為有了充足率。殊不知，“只知其一，一無所知”。每個當下事物的走向，都有無數可能性，常常落在“正反”兩極的中間部位，需要你“扣其兩端而執其中”。

三是你的心不空，你有許多預設判斷或固定思維，這些預設判斷跟活潑潑的當下不交融，所以即便是在現場，你也沒有直覺判斷力。

“只知其一，一無所知”

稻盛和夫一開始工作，他的老師就教給他“只知其一，一無所知”。讓他在每個電閃雷鳴的當下，去直落根本。由于這樣的緣故，稻盛對當下或現場的作用極為看重，并提出了“答案永遠在現場”、“現場有神靈”等經典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作，都是講述一個個當下直覺判斷力的哲學。

當我們2009年第一次見面聊得很開心時，他就很爽朗地答應給我的專著《答案遠在現場》作序。老人家看了目錄，跟我索要了10多萬字的中文，一個月之內就把序言寫好了。他說：“現場有神靈。創業以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執行這種“現場”的經營哲學和經營管理體系。就像我前面所述，雖然我是赤手空拳，白手起家，但是我所經營的企業卻得到了持續的成長和發展，這也正說明了經營中“現場”是何等的重要。

“王育琨先生敏銳地捕捉到企業經營中“現場”的重要性，并對此進行了長期的研究，從而形成了《答案永遠在現場》這一力作。王育琨先生獨具慧眼，令我十分欽佩。同時，我衷心希望，更多的中國企業家讀一讀這本完美詮釋了企業經營要訣的力作，從中受益，進而使中國的經濟發展取得更大的成就”。

稻盛只給自己的中文書寫序。作為一部中國管理專著，還是迄今為止唯一獲得稻盛寫序的殊榮。

稻盛和夫當下的直覺判斷力很強大。我體會，稻盛和夫的當下直覺判斷力后面，有三個基本點：

第一，素直，空杯，心純見真，直落根本，沒有任何套路形式的捆綁，每個當下都以“作為人何謂正確”為原點；

第二，敬天愛人，敬畏每一個人巨大的無窮性，敬畏每一件事巨大的無窮性，敬畏每一個當下巨大的無窮性；

第三，善用辯證法，“只知其一，一無所知”，他總是可以扣其兩端而執其中。

當下的直覺判斷力你有嗎

一次，我主持一個有兩代人參加的論壇。

一代老板認為：自己艱苦創業，摸索出來一些很有用的經營管理智慧，還沒有在企業中系統發揮作用。卻已經把經營的重擔交給兒子了。心里不踏實，凌晨常常就會警醒，想象著前一天不靠譜的事，擔心著明天可能有的麻煩。

二代接班的新銳認為：最重要的就是老一代不放手，不信任。其實經營管理也沒有什么危機，而老一代就是常常一線拍板，現在不用當機立斷了，就有點發慌。

一代人說：我不都已經授權給你了嗎？有些大事是董事會做的決定。

二代人說：哪里有什么董事會？不就是你一個人的決策嗎！

我看著兩代人各有立場，我感覺到一種經營管理上的豐富，就開口說：

今天讓我感覺到一種“正復為反，反復為正”的奇妙。這種豐富是企業承傳的魂魄。我們離開具體決策權力劃分的套路，換個框說說經營管理的核心——當下的直覺判斷力。我做過企業，知道經營管理的核心不是知識，當下的直覺判斷力才是焦點。

你們有當下的直覺判斷力嗎？直覺判斷力為什么是領袖最重要的品質？

新一代學了很多知識和邏輯，動輒大數據分析。可是你們知道什么是大數據算法背后的左右手嗎？你們知道大數據背后的決定性力量嗎？

這讓我想起幾年前跟曹德旺的一次交流。

曹德旺兒子24年接不了班

一次跟曹德旺聊天。

我問：“曹總，咱們兒子曹暉不簡單呀！開始被你發配到車間去6年，人家把車間的活都干了一遍，一步一步做到了車間主任。你看人家得心應手了，就使壞把人家發配到香港去干營銷6年。人家從開始學廣東話起步，又一步步把以香港為核心的域外銷售給搞起來了，寶馬、馬仔都有了，輕車熟路了。你又把人家發配到美國去開拓學習6年。6年人家不給你打電話，業務從零開始又搞得風生水起了。你又以企業需要接班為由，把人家喊回國。兒子又跟著你鞍前馬后跑了6年多了，現在怎么還接不了班？”（后來曹暉當了總經理，卻感覺沒有發揮作用的地方，干脆從公司辭職出去創業。很高興就在今年7月初，媒體報道曹德旺收購了兒子的創業公司，正式交出權力棒）。

曹德旺回答很直接：“王老師，你是學者你不懂。公司是那么容易接班的？每個當下不管情況多復雜，你都能一眼看到底，都可以當機立斷拍板。那是巨大的洞察力呀！他哪里有這本事？”

曹德旺接著分析，比如你安排一個任務給一個高管。他首先會稱量你。在你面前說出6成的方法，你沒有經驗，一聽頭頭是道，就拍板說：就這么做！太好了。

高管一出門，心里就會笑話你：“還當老板呢，這就能把工作搞掂？”

過了幾個月，高管回來告訴你，那個任務沒干成。經過思考，是不是差了一些東西？他又給你找補回2成。你不懂，一聽有進展，就高興起來了。趕緊說：就這樣做！

可是，這樣才只能做到8成，還差2成。什么樣的公司，可以經歷這樣的折騰？他不把每個現場經歷過，他怎么能拍板決策？

曹德旺很智慧。他把一個權力交替問題，換了個框：一個當下直覺判斷力問題。這也是我想說的。

有關一代和二代之間的交接時機問題，我那天給在場的二代企業家們說了這樣一段話：

年輕的伙伴們，你們有足夠的知識和邏輯，可是你們每個當下是否都有當下的直覺判斷力？是否都有無論多復雜的條件，都可以有直落根本的能力？

當下直覺判斷力，當下直落根本的能力，這是一個企業家最重要的資質。在這個層面，你們撥拉撥拉自己的良心，是不是足夠應付挑戰？

當下直覺判斷力，也就是直落本根的能力，這其中有豐富的內涵。那是九死一生的磨礪，又經過一次次反省，一點一點累積起來的發自潛意識的反應能力，那是沒有被知識和大數據遮蔽的先天無意識。你們學了太多東西了。你們還不夠開放，還不夠空杯，你們的直覺判斷力還沒有達到你們父輩的程度。

他們是最愛你們的人。如果他們知道你們達到了所需要的程度，他們會有強大的直覺判斷力看到，他們會心花怒放，他們會毫不猶豫地放權。因為他們有更重要的事要做。他們要在有限的人生中做最重要的沖刺：把他們的經營管理哲學提煉出來，給家族、給企業、給人類。

我是在臺上說，我也不知道現場的人能夠收到多少，但至少有一個聽懂了，抓住了我說的要點。這個人就是國學大師樓宇烈。

直覺判斷力

是儒釋道三家的核心

樓宇烈教授晚上演講，他坐在臺上，用手指著我說：就是那個人，他今天下午說的“當下直覺判斷力”，那是個很重要的能力。儒釋道三家國學，要去到的核心標靶，就是如何提升一個人的直覺判斷力。

感恩樓宇烈教授的認可。后來我有過幾次跟他請益的機會，他都是直落根本。

比如，我說現在的國學熱有一種傾向，讓人們以孝為本。許多年輕新銳要不被人說，就只能花大量時間去迎合雙方父母的每一個需求。結果大部分時間就消耗了，該怎么辦呢？

樓宇烈說：“這個事情的根本點是老一輩對后一輩到底期望什么！中國歷來都是望子成龍，希望孩子們做更多對社會對國家有益的事。孩子們最大的孝，就是要努力發揮出最大的潛能，為人類做貢獻。這是人類一代代承傳最終的東西。如果青年把更多時間花在陪伴買東西和逛公園，那是本末倒置，是人類的大倒退。”

鏗鏘有力！

又一次我問：“現在國學熱都讓孩子們從小讀經典背三字經，你怎么看？”

樓宇烈教授說：現在科技如此發達，孩子們要從小開始有一種強大的好奇心，要有如饑似渴地學習精神。只要他們記得，早上出門前說一聲：媽媽我走了！下午放學回家說一聲：媽媽我回來了。這就足夠了！小孩的學習能力很強。只要大人們在做著喜歡做的事，他們就會很容易去模仿學習，不用大人去說教。

樓宇烈先生的回答一語中的，可見國學大師不是隨便什么人都可以稱得上的。每個當下都可以直落根本，實事求是，這就是無上的直覺判斷力。沒有任何套路形式上的東西可以束縛他，他是一個活潑潑的赤子。

是的，當下的直覺判斷力，并不是老謀深算，而是一種活潑潑的大生命。用今天的語言說就是：保持開放，保持空杯，直落根本，實事求是。

當下直覺判斷力作用圖的內涵

我2008年開始研究并講述“地頭力”。《答案永遠在現場》是地頭力的第一部著作，依次有《帶著愛去工作——中國企業地頭力的活法》，《發現一流企業的本真》，《解放中國企業人的心靈》，《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧和經營哲學》，《地頭力》。

在新出版的《地頭力》中，我曾經呈現了當下直覺判斷力的作用圖。這幅圖是日本著名教授河田信老師2008年給我繪就的。只可惜我當時沒有很好地理解，今天才感受到其豐富的意蘊。

當下現場（節點）發力的地頭力，受制于三個維度的能量：第一個維度是現地現物的反應能力，第二個維度是寫像即歷史經驗大數據，第三個維度是心念波，是潛意識能量和先天無意識能量。現代量子力學證明，這第三個維度的能量，最為強大。

這幅圖的內涵，不僅僅是在說一個人的潛能和先天無意識能量的集中爆發，同時還在說，一個人內在能量場與外在的團隊能量場乃至宇宙能量場的交融，所聚集到的能量爆發。

誠可謂：傾宇宙之力，造當下絕活。