拿得起，放不下，離開了TA你們還怎么活？

社交媒體上有8種用戶，你屬于哪一種or哪幾種？

Ultras（過度黨）：強烈依賴社交媒體，每天查看各種社交媒體數十次。

Deniers（傲嬌黨）：認為社交媒體未控制自己的生活，但登不上微博時會變得很焦躁。

Lurkers（潛水黨）：只瀏覽，不回復也不互動。

Peacocks（孔雀黨）：擁有大量粉絲，經常更新和轉發微博。

Ranters（激進者）：在私下交流很溫和，但到網上就容易發表偏激言論。

Changelings（馬甲黨）：各種馬甲來回換，沒人知道其真實身份。

Quizzers（提問者）：以提問來融入社交圈，害怕被孤立或被忽略。

Approval-seekers（求贊黨）：經常登錄賬號，非常在意轉發量、評論量、點贊數。

Big Data·大數據

2016年中國社交網絡市場規模約為244億元，占全球社交網絡市場規模的18.54%，僅次于美國。移動用戶普及率不斷提升，飽和度不斷增加。按照當前社交網絡在中國的發展趨勢，我國社交網絡的年增長速度將不低于10%。預計到2022年，我國社交網絡市場規模將達到495億元。

在移動社交的主要使用場景中，用戶選擇較多的包括在家休息時（72.9%）、睡前（59%）、乘坐交通工具時（56.1%）、旅行途中（51_7%）、排隊或等人時（51.4%）。有趣的是，在洗澡、健身和起床前這三個場景中，更多男性使用移動社交。

使用移動社交多在閑暇時段，用戶將其看作休閑活動或者伴隨性活動，移動社交目的是休閑、放松和愉悅。

用戶使用移動社交應用的首要原因是為了社交，對此深挖細分，用戶的社交需求一為“求新”、二為“求同”。70.8%的用戶使用移動社交的主要原因是希望“認識新朋友、擴大朋友圈”，61.9%的用戶希望“找到志趣相投的伙伴或伴侶”。

使用移動社交的第二大動因為“求知”，有63.1%的用戶將“學習某—領域專業知識或了解更多資訊/八卦”作為使用移動社交應用的主要原因。即使碎片化學習的效果仍待驗證，但移動社交應用確實已經成為許多人的學習/資訊入口。由此看來，移動內容需求會繼續擴大，內容創作者有一定發揮空間。

聽TA說

@陳新祥（同濟大學統計學專業，數據分析師）

我在一家專業做大數據解決方案的公司擔任數據分析師，我們的核心價值是幫助客戶企業實現數據驅動，通過專業的數據產品使其業務人員能更好地進行工作。

在這樣的使命以及產品服務要求中，數據分析師會面對大量來自不同行業的客戶，了解客戶的需求，配合對方將數據驅動落地。

在專業能力上，數據分析師的技能要非常全面。我們服務于甲方，與多家公司溝通，同時還會有沙龍分享、客戶現場演示等活動，這份工作對溝通表達能力要求很高。

隨著業務的發展，我們與很多客戶的合作不再僅僅是標準產品的接入，而要進入到深層業務。一起組建虛擬增長團隊，就某個專題合作，例如渠道評估優化、個性化推薦等。看到我們提供的方法論、產品、策略等為客戶實現價值，我工作起來就充滿了動力。

@Robin553（湖南師范大學市場營銷專業，微商）

微商，簡單來說就是使用微信進行商業活動，這不是一個行業，而是一種營銷方式，包括了很多行業。

微商的主要模式和傳銷比較相似，但微商有實物商品。微商主要靠向下發展代理商提高銷量。如果是底層代理商，想靠直接向微信好友出售商品賺錢是很難的，即使賺錢也不會很多。

微商門檻低，什么人都可以做，隨時可以退出……微商里魚龍混雜，各種假冒偽劣產品參差不齊。一個月賣500元敢說自己賣50萬，各種ps、曬單、曬錢、曬車、曬房，無底線放大人們的欲望，以達到自己招代理的目的。微商的名聲不好，原因就在這里。

客觀地說，微商現在一個月賺幾十萬的機會幾乎已經沒有了。如果你是普通人（沒有錢投入、沒有代理團隊），就不要想那么多，踏踏實實地一個月賺幾千塊錢，還是有很大可能的。

@郭良（南京工業大學計算機科學與技術專業，科技類自媒體人）

自媒體人的一天是怎樣的？

早上起床，我會先把四大門戶網站的科技板塊快速瀏覽一遍，基本了解最新的消息。再將前一天晚上所寫的稿子投遞到各個自媒體平臺，包括自己的一些專欄。做完這些之后，開始瀏覽各個新聞客戶端，因為我專注于科技領域，各個客戶端的科技板塊是我必看的。

下午的時間我主要用來寫稿。先對上午搜集到的信息進行整合，再挑選合適的選題進行創作。

吃完晚飯，我會出去散步，九點多回家，開始在各個自媒體平臺發布自己的稿子。

之后，我會看看書，瀏覽微博、微信、新聞客戶端等，看到感興趣的選題，會進行當天的第二次創作，第二天早上用來投稿。

每個自媒體人的做法都不一樣，寫作風格和定位也不盡相同。但是自媒體人首先得接收大量的信息，至少與自己關注的領域相關，沒有信息進來，就沒有辦法輸出。

@劉夏璐（暨南大學管理學碩士，微信廣州研究院高級產品經理）

在微信做了幾年產品，我最大的感受是沒有流程，只有不惜代價的反復迭代與打磨。幾乎所有互聯網產品都會遵循“PRD（產品需求文檔）- UI（用戶界面）一開發一測試一發布”的步驟，以保障項目進度與效率。

我曾與張小龍（騰訊公司高級副總裁，微信創始人）面聊，他強調： “需求書和PPT不必寫得這么詳盡，否則思路難免會局限。需求書太詳細，產品經理考慮的就是怎樣一步步完成進度，而不是反思昨天的結論是否正確，但對產品而言，思辨是最重要的。”在微信廣州研究院沒有流程，只有無數的深夜討論，反復的推翻重來和不遺毫發的產品找茬。有時候1個功能會反復迭代十幾個版本，例如朋友圈功能，微信預研了兩年的時間。

微信BG（微信事業群）盡管已經發展為上千人的團隊（相比硅谷的互聯網公司，已經很龐大），但仍強調小團隊作業的敏捷與心態。人一多，溝通成本就會成倍增加。廣研一方面研發企業微信視頻會議等辦公工具，將溝通效率最大化；另一方面將項目分割成許多小team，并將team里員工座位調整在一起，方便隨時面對面溝通。

來到這里的每個年輕人都抱著“做一個偉大的產品取悅自己”的信念，把自己當成產品的主人。拋開雜念，專注于產品，這是其他團隊很難超越的。