房地產公司跨區(qū)域多項目管理分析

李沐夏

【摘 要】 房地產是我國當前經濟的一大支柱，對于經濟的發(fā)展有著重要的影響，所以房地產的發(fā)展是社會關注的一個熱點。就目前的分析來看，房地產公司為了擴大自己的市場占有率，跨區(qū)域多項目經營已經成為了一種常態(tài)，在這樣的現狀下，企業(yè)如何實現管理的跟進，推進企業(yè)盈利便成為了企業(yè)發(fā)展需要解決的重要問題。文章就房地產公司塊區(qū)域多項目管理的難點和容易出現的問題進行分析，并基于問題討論管理策略，目的是要為企業(yè)的整體經營效果提升提供指導和參考。

【關鍵詞】 房地產公司 跨區(qū)域 多項目 管理

當前的房地產市場火熱，企業(yè)的競爭也比較的激烈，所以為了占據更廣闊的房地產市場，越來越多的房地產企業(yè)開始實行跨區(qū)域多項目經營和管理。這種經營管理雖然說能夠幫助企業(yè)樹立口碑，搶占市場，但是一旦發(fā)生風險，企業(yè)面臨的壓力會更大，所以在跨區(qū)域多項目經營管理中，管理的質量必須要進行加強。相比固定區(qū)域的單項目，跨區(qū)域多項目管理的復雜性更強，面臨的困難更大，所以分析研究管理的具體事實于企業(yè)管理整體性提升有重要的意義。

一、房地產公司跨區(qū)域多項目管理的難點

就目前的具體分析來看，房地產公司塊區(qū)域多項目管理的難點主要有兩個：其一是管理的復雜性較為明顯。從具體的分析來看，雖然就房地產行業(yè)的發(fā)展，國家有統一的規(guī)定，但是各個地區(qū)在執(zhí)行的時候，還是有比較明顯的政策差異的，所以在不同區(qū)域內的房地產項目，其落實的政策和執(zhí)行的相應法律法規(guī)是不同的，這種情況使得企業(yè)無法實現統一的管理，所以管理上會存在更為顯著的復雜性，管理的困難也會加大。

其二是管理的風險比價大。就當前的縫隙來看，房地產市場雖然火熱，但是泡沫的存在毋庸置疑，企業(yè)將大量的資金投注在不同的項目上，這不僅造成了企業(yè)資金的分散，而且企業(yè)可利用資金的量受到了限制。房地產市場是不穩(wěn)定的，一旦發(fā)生危機，企業(yè)會面臨資金鏈全面斷裂的情況，所以說房地產企業(yè)跨區(qū)域多項目的管理，如果在風險控制方面不盡如人意，那么企業(yè)發(fā)展會岌岌可危。簡言之，市場經濟體制的全面化確立使得企業(yè)管理需要對市場風險做全面考慮，而目前的管理，在風險考慮方面還存在欠缺，所以企業(yè)管理的風險控制難度較大。

二、房地產公司跨區(qū)域多項目管理的問題

目前的房地產公司塊區(qū)域多項目管理，存在的主要問題有三個：其一是在成本控制方面存在問題。各個項目所處的區(qū)域不同，具體工程建設和管理的實際消耗不同，所以在管理中需要針對項目實踐確定成本管理計劃，這樣，各個項目的成本管理效果均能實現最佳，但是目前的成本管理，有時候執(zhí)行的是統一的管理方式和標準，這會造成部分區(qū)域成本消耗的加大。其二是在市場調查方面。市場調查是項目管理需要重視的重要工作內容，因為市場調查可以為具體的管理提供詳細而全面的數據資料，這對于管理的可靠性提升有重要的幫助，但是目前的市場調查進行的不充分，所以管理技術的設計也會存在諸多瑕疵，這使得管理出現了細節(jié)性問題。其三是在規(guī)范性、標準化管理方面，目前的管理沒有做針對區(qū)域實踐的考慮，所以具體管理運行的地區(qū)針對性問題顯著，此問題會影響管理的實效結果。

三、房地產公司跨區(qū)域多項目管理問題的解決

就房地產公司跨區(qū)域多項目管理實踐分析來看，要做具體的問題解決，措施可以從三個方面做具體的執(zhí)行，以下便是具體的分析。

（一）做好成本控制工作。從目前房地產公司跨區(qū)域多項目管理的具體分析來看，第一項重要的工作是做好成本控制。調查實踐發(fā)現，成本控制能夠在一定的情況下直接節(jié)約支出，增加企業(yè)效益。而就成本控制的具體實施來看，其主要包括四方面的內容：第一是對原材料的成本進行控制。其二是對設備利用的成本進行控制。其三是對人員、人力資本做具體的控制，最后是進行分包合同成本的控制。通過各個方面的成本控制，企業(yè)各個項目的成本控制在一定范圍之內，這種節(jié)約企業(yè)成本的行為能夠為企業(yè)的資金鏈安全提供強有力保障。簡單來講，各個項目依據自身所處區(qū)域的實踐做好成本的控制，這樣，整個企業(yè)的成本控制效果提升，企業(yè)效益得以增加，其抗風險能力顯著提升。

（二）做好市場調查工作。在房地產公司跨區(qū)域多項目管理實踐中，第二項重要的內容是做好市場調查工作。就當前的分析來看，不同區(qū)域的房地產市場表現出了不同的發(fā)展態(tài)勢，所以企業(yè)在項目經營的過程中需要對市場進行調查，這樣可以更好的依據市場做管理的變動。舉個簡單的例子，某企業(yè)在東部地區(qū)的房地產項目有4個，在西部地區(qū)有3個，通過具體的調查發(fā)現兩邊是市場在近年來有發(fā)生了萎縮，尤其是西部項目的市場，萎縮相嚴重，基于這樣的情況，公司做專業(yè)人員的委派，協助處理西部管理項目，從而做到項目管理的精簡，這樣，市場風險對企業(yè)的影響會得到控制。再者，市場調查能夠為企業(yè)的項目發(fā)展提供訊號，企業(yè)可以依據信號確定具體的項目，這對于項目管理安全性也有重要的意義。

（三）做好項目管理規(guī)范化和標準工作。在房地產公司跨區(qū)域多項目管理實踐中，做好項目管理規(guī)范化和標準工作也十分的必要。從具體的分析來看，無論是多少項目，在什么區(qū)域，其都屬于總公司的子項目，所以在管理中要遵循總公司的章程和管理條例。又因為區(qū)域政策等存在著明顯的差異，所以自項目的管理需要以區(qū)域實踐為主，所以在具體的管理中，將自項目作為獨立的項目主體進行管理，不過在管理中要對總公司的管理標準以及規(guī)則等進行執(zhí)行，這樣，子項目的既能夠滿足總公司的標準，又能夠滿足地方的需要，這樣的管理才會更具實效性。總之，做好項目管理規(guī)范和標準化工作，房地產公司的管理實效會有更為顯著的提升。

結束語

綜上所述，房地產企業(yè)的跨區(qū)域多項目管理其復雜性較強，難度比較高，所以在管理實踐中需要更為專業(yè)的管理體系和更為先進的管理辦法。文章分析了企業(yè)在經營管理中的難點，并就多項目跨區(qū)域的管理問題做分析，基于此研究了管理的實施策略，這為管理實效提升提供了幫助。

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