文/馮 瀾
按照公司的演練計劃,這幾天PU車間要舉行一個受限空間事故應急演練。
演練場景是這樣設計的,某檢修人員在反應釜中吸入幾口氮氣暈倒后,車間、公司來組織急救。
就像唱戲,要有生旦凈末丑一樣,事故演練中也有人員分工,除了報警聯絡、急救、搶修人員外,還有一個氮氣窒息受傷的角色,需要有假裝昏倒、上擔架、心肺復蘇等演出環節。
其他演練的角色很快安排下去,就是這傷員的角色,大家相互推諉,半個小時落實不到人。
我這個管了二十多年安全的安全總監,好生奇怪,演個傷員這么難?

事出有因,原來這地方的人,信鬼神的多,忌諱也較多,比如說兒童忌食雞爪,否則寫字手抖;忌食魚卵,否則長大不會數數……
可假裝受傷者是整個演練的主角,沒人當咋成?
在工廠里,可能在釜內受傷的,不是維修工,就是操作工,我對趙經理吼到:“你說該誰來當就誰當,再不濟,就你這個管生產的主任親自來!”
經過一番周折,機修工小林自告奮勇演傷員的角色。演練如期進行:PU車間二樓,盡管入反應釜辦了受限空間作業票證,還用氧氣監測儀進行了監測,程序都合格。不料,因為氮氣管道盲板堵得不嚴,發生了泄漏,積少成多,檢修人員在反應釜中暈倒,監護人發現后,一面驚呼救人,一面用系在他腰上的繩子往上拉,但該施工人員被卡在攪拌槳上,硬是拉不出來。
生產車間、安環部相關人員得知后,組織人員緊急施救并呼叫120。施救人員經“里應外合”,上拉下推后,成功將受傷人員救出,放在擔架上,并進行呼吸復蘇。片刻,傷員慢慢蘇醒。隨后,120急救車也趕到了,繼續搶救……最終,大家成功救回一個鮮活的生命。
演練結束,小林面帶微笑,從擔架上一躍而起?!安∪艘屑さ臏I花從擔架上緩緩爬起才對!”趙主任一邊挑刺,一邊打趣。
公司領導、管理人員給出的點評是:從整個演練來看,報警聯絡,處置急救,環環相扣,針對性強,配合也不錯。輪到我點評時,員工不想演傷員的事兒又被我說了一通兒。
清理演練現場時,車間的趙主任嬉笑著給我出主意,“給小林發100元微信紅包吧,橫店電影城的群眾演員演死人要加30塊錢呢,馮總監,你不發,以后找愿意裝出事受傷的人就難嘍?!?/p>
“扮一下傷員,還要紅包?干脆請他喝壓驚酒吧?!蔽覜]好氣地說。此時,來參加觀摩的財務部經理走過來做我的工作,“這里的員工對死傷都很忌諱,哪怕是演也一樣,廠里有這個慣例,裝扮傷員的員工年年都給,你發了紅包后,到財務報賬就好了?!?/p>
這下弄得我沒脾氣了,自己反過來一想,人家的風俗習慣忌諱死傷事故,喜歡安安寧寧,好好引導,對搞好全廠的安全不是壞事。那就迂回一下吧,按他們的習慣,我給小林發了個100元微信紅包。
不料小林未收紅包,最后超時被退回來了。我手機上還有一個留言:“心意領了,天底下,發紅包有1 000的有1萬的,可是有多大的紅包,會比帶給我們安全這個紅包還要大呢?安全總監,你說是不是這個理兒?”