基于經濟增加值的企業全面預算管理分析

曲曉藝

基于經濟增加值的企業全面預算管理是在考慮企業股東價值和企業發展成本的基礎上，將經濟成本這一因素全面應用到預算管理中的管理方式。通過基于經濟增加值的全面預算管理不僅能夠提升預算管理水平，打造科學合理的預算管理體系，而且還能夠將預算管理意義充分發揮出來，提升企業的市場競爭力。為此，文章結合實際就基于經濟增加值的企業全面預算管理進行探究。

一、經濟增加值和全面預算概述

（一）經濟增加值內涵

經濟增加值簡稱EVA，是企業經濟考核指標的一種，是企業在發展中繳納稅收之后營業利潤和股權、債務投入的差。經濟增加值應用的本質目的是去掉企業經營發展過程中多樣干擾因素，從而能夠確保企業發展盈利額的精準。基于經濟增加值的企業發展，只有盈利超過股權成本和債務成本，才能夠為企業長遠發展創設更多股東價值和利潤空間。經濟增加值理論認為，在計算企業發展所能夠創造的價值的時候，需要充分考慮其中投入的資本，即應用稅后凈營業利潤扣除掉平均資本占用與加權平均資本成本的乘積，才是企業最終的收益。即經濟增加值=稅后凈營業利潤-平均資本占用?加權平均資本成本。

（二）全面預算管理內涵

全面預算管理是企業在參考經營發展目標基礎上對企業經營管理活動的一種總體預測和規劃，通過全面的預算管理能夠在最大限度上實現對各類資源的合理優化配置，不斷為企業的管理發展提供必要參考支持。

（三）基于經濟增加值的企業全面預算管理

在對企業全面預算管理進行調查發現，很多企業存在不同程度的會計造假問題，將經濟增加值引入到全面預算管理中能夠在一定程度上避免出現財務造假行為。從這個角度上看，企業管理者在選擇投資項目的時候不僅需要考慮實現的利潤,，而且更需要重視企業實現的價值，以此結合發展實際，選擇不同規模的投資項目。基于一種穩健的考慮，將經濟增加值引入到全面預算管理中能夠有效避免企業發展利益損失的問題，同時還能夠在一定程度上幫助企業規避發展風險。

二、基于經濟增加值的企業全面預算管理優缺點分析

（一）優點

第一，實現對傳統預算評估體系的升級。通過對基于經濟增加值的全面預算管理的分析發現，將這類預算管理應用到企業預算管理中能在最大限度上提升經營者的利益，升級企業原有的預算組織體系，并加強對預算管理過程中可能面臨風險的有效規避。第二，實現預算管理和企業發展戰略的結合。以經濟增加值為基礎的預算管理能夠將企業發展戰略要素進行具體細化，根據這些細化的績效指標能夠編制出有針對性的預算，從而使得全面預算管理和企業發展目標相適應。第三，強化企業內部控制。基于經濟增加值的全面預算管理能夠實現對企業價值創造環節的有效控制，從而避免不增值現象的出現，提升企業價值創造的能力。第四，激勵經營管理者，實現股東財富的保值增值。

（二）缺點

和全面預算相比，基于經濟增加值的全面預算管理更加注重企業發展的相關財務指標，忽視了財務指標之外的其他重要指標。財務管理工作是企業長遠發展的重要工作，但是僅僅依靠財務管理不能解決企業發展的所有問題，基于經濟增加值的全面預算管理忽視了這一點，在一定程度上制約了企業的發展。

三、基于經濟增加值的企業全面預算管理實施

（一）預算編制

預算編制是基于經濟增加值的整個全面預算管理的開端，對整個企業的預算管理成效有著十分重要的影響。現代企業的長遠發展需要制定適合的發展戰略，基于經濟增加值的企業全面預算編制實施流程如下所示：首先，企業管理層要將預算年度戰略和企業發展目標相聯系，并將這種目標具體轉變為各個企業發展所需要遵循的標準。其次，各個部門按照企業管理層的要求來規劃和調整各項財務管理活動。最后，各個部門將編制的預算計劃提交給企業管理部門，管理部門根據綜合商討結果來對預算管理目標和各項指標進行調整，從而確保各項資源的有效利用。

（二）預算執行

預算執行是全面預算管理的關鍵，在全面預算執行的過程中，全面預算管理主要作用是對預算執行各要素的管控和調整，具體體現在以下幾個方面：第一，預算控制。基于經濟增加值的預算控制需要充分考慮企業稅收營業利潤和資本成本的差額，結合這個預算目標要求來通過減少成本消耗增強各項資本的使用效率。從實際運行情況來看，預算執行過程中的控制主要體現在成本費用控制、風險控制以及資金控制幾個方面。第二，預算調整。外部環境對整個預算的實施有著十分重要的影響，預算編制的實際情況比較復雜，受外界干擾較大，為了減少編制操作過程中外界因素的干擾，在預算編制的時候要確保計劃編訂的彈性，在一定范圍內結合實際情況調整整個預算操作，從而確保企業預算目標的實現。

（三）預算差異

對預算差異的比較分析主要是對預算執行結果和預算目標之間進行比較分析，是對全面預算管理結果的總結和反饋，對于企業下一個年度的預算編制和執行具有十分重要的意義。在預算差異分析的過程中需要制定基于經濟增加值的差異預算表格，而差異表格的設計可以參照基于經濟增加值的預算表，在基于經濟增加值的預算表中根據實際情況適當的添加預算執行實際情況，從而在這個表格中能夠直觀的看到每個項目執行預算情況，并根據項目預算情況及時查找出預算完成程度不高的項目，之后對這一項目沒有完成情況進行深入分析，避免在以后的年度預算管理中出現類似的問題。

（四）預算考核和獎懲

考核和獎懲是評估預算編訂成效的重要因素，從實際發展情況來看，有效的激勵是企業管理活動必不可少的組成部分，在良好的激勵體制作用下能夠確保企業各項資源得到有效利用，提高企業發展生產效率。基于經濟增加值的預算考核獎勵是以價值創造為主要考評標準的一種激勵機制，激勵機制的建立需要對基于經濟增加值的預算進行全面考評。在考評過程中首先需要確定評價主體，常見的評價主體可以是整個部門，也可以是某個具體員工。在確定評價主體之后確定評價主體所對應的預算指標項目，將預算目標和實際執行情況進行綜合比較，得出評價主體的基于經濟增加值的業績以及和預算目標之間的差異，根據實際業績情況來對預算管理者予以相應的獎懲。

四、結束語

綜上所述，將基于經濟增加值的全面預算管理和企業財務管理理論結合能夠有效提升企業財務管理水平，加大對企業內部的管控力度，提高企業資金利用率，增強企業發展的經濟效益。為此，在未來需要企業在深入了解經濟增加值內涵和意義的基礎上，結合全面預算管理實際，借助經濟增加值更好的進行企業預算管理。